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庫存通系統(tǒng)

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 　　當今社會為信息社會，世界已進入在計算機信息管理領域中激烈競爭的時代。信息已成為繼勞動力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會在各方面的競爭中，占有一席之地，誰就會更有優(yōu)勢，這一點已得到舉世公認。

　　庫存是物流和供應鏈管理中非常重要的命題，牽扯到了整個公司運營體系的成敗與否。優(yōu)秀的庫存管理為企業(yè)降低了成本，優(yōu)化了生產(chǎn)效率，更多地創(chuàng)造了收益，同時也獲得客戶滿意和認可度。然而作為企業(yè)資本投資一部分，它也是把雙刃劍;如長期管理不當，不僅無法為公司創(chuàng)造利潤，還有可能讓公司背上沉重的負債。

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　　庫存管理的主要模式：

　　1.傳統(tǒng)庫存管理模式

　　各節(jié)點企業(yè)的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個部門都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅動的靜態(tài)單級管理庫存的方式。

　　2.聯(lián)合庫存管理模式

　　JMI模式是一種基于協(xié)調中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作關系，能夠有效解決供應鏈中的“Bullwhip”效應，提高供應鏈同步化程度。

　　3. 供應商管理庫存模式

　　VMI模式是一種戰(zhàn)略貿易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。

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　　在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管理，在一個共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標，由供應商來管理庫存，由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進。

　　4. 協(xié)同式供應鏈庫存管理模式

　　CPFR是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎上，同時拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越大，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都關系到企業(yè)的發(fā)展。而對于倉儲配送企業(yè)來說，倉庫管理這一環(huán)節(jié)遠比其他環(huán)節(jié)都要重要。原因是倉配企業(yè)主要是負責客戶的商品存儲和配送工作，而這個工作的核心就在于倉庫這一方面上。所以如果管不好倉庫，不僅不能為企業(yè)帶來效益，還阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

　　泛普倉儲管理系統(tǒng)的應用早期以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的應用為主，隨著物流倉儲行業(yè)專門化發(fā)展需求的影響，專門從事倉儲物流的企業(yè)由于其業(yè)務規(guī)模較大，配置效率提升的要求不斷增加，倉儲管理系統(tǒng)的應用領域逐漸由傳統(tǒng)制造企業(yè)向傳統(tǒng)倉儲物流企業(yè)轉變。

發(fā)布：2021-08-03 15:19    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]