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倉(cāng)庫(kù)管理軟件wms
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倉(cāng)庫(kù)管理軟件屬于出入庫(kù)管理的一個(gè)工具,由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,此類軟件工具在科學(xué)化上取得了非常不錯(cuò)的發(fā)展,為企業(yè)的材料倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理做出了很大的貢獻(xiàn)。鑒于在市場(chǎng)中還有很多企業(yè)的材料出入庫(kù)管理還是采用非常傳統(tǒng)的方式,這些方式大都非常的落后,很多都影響了企業(yè)的管理效率,選擇一款適合自身企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件是非常重要的。
泛普軟件經(jīng)過(guò)多方查找,總結(jié)出選軟件過(guò)程中容易被忽略的10點(diǎn):
1、簡(jiǎn)單關(guān)注系統(tǒng)演示。在演示會(huì)上,一定要控制交流的內(nèi)容和進(jìn)程,盡量使用自己的作業(yè)數(shù)據(jù)。
2、只關(guān)注軟件本身,忘了關(guān)注將來(lái)的實(shí)施顧問(wèn)和廠商背景。再好的WMS也要在標(biāo)準(zhǔn)軟件之外加上10%-50%的定制工作,最好簽一份系統(tǒng)維護(hù)合同,雖然會(huì)花錢,但是來(lái)自廠家的支持永遠(yuǎn)巨劃算。
3、過(guò)分倚賴辦公室里的系統(tǒng)上線測(cè)試。
4、預(yù)算太低。一般情況下,對(duì)于軟件項(xiàng)目的實(shí)施一定要在預(yù)算之外加上20%-30%。正常而言,軟件費(fèi)用包括以下幾項(xiàng):(1)使用許可。(2)專業(yè)服務(wù)。(3)定制成本。
5、購(gòu)買了一個(gè)紙端的系統(tǒng),卻期望高端的結(jié)果。
6、完全依賴軟件商,自己只負(fù)責(zé)出錢。軟件的功能確認(rèn)、業(yè)務(wù)需求描述一定要精確,已方要有專業(yè)人員全程跟蹤、監(jiān)督系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程。
7、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間不足。
8、忽視WMS實(shí)施是一把手工程。WMS實(shí)施是流程再造,是企業(yè)傷筋動(dòng)骨的大事。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終關(guān)注,至少是階段性關(guān)注。
9、畏懼所謂的高新技術(shù),談判不夠。定義需求、確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃、控制預(yù)算等都要談判。
10、簽署合同過(guò)于草率。雙方談判的結(jié)論、項(xiàng)目的需求文檔、需求定義、實(shí)施的要求與計(jì)劃等,只要事關(guān)時(shí)間、成本、質(zhì)量3個(gè)方面的,都要寫進(jìn)合同里。
一款好用的管理軟件對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只是錦上添花而已,企業(yè)自身也需要規(guī)范管理制度,提高管理效率。
一,引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理軟件,建立管理平臺(tái)。
說(shuō)得直接一些,現(xiàn)代企業(yè)單靠人工去管理自己的倉(cāng)庫(kù)是根本行不通的。效率的低下,人工成本的增加,這些管理上的詬病,都為企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。一款優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)軟件對(duì)于解決這種問(wèn)題可以“手到擒來(lái),藥到病除”,不但解決了效率問(wèn)題,更重要的是省了錢。
二,制定管理規(guī)章條例,約束倉(cāng)管行為。
說(shuō)實(shí)話,有許多中小企業(yè)在整個(gè)的企業(yè)管理中都沒(méi)有管理?xiàng)l例,更別說(shuō)單獨(dú)的倉(cāng)庫(kù)管理了。日常的倉(cāng)庫(kù)行為只能跟著感覺(jué)走,依靠不成文的“自行約束”,談不上“管理”一說(shuō),亂很了就大整理一次,再亂就再整,掏力不省事,以至于倉(cāng)庫(kù)越來(lái)越亂。而制定規(guī)章條例,使倉(cāng)管的行為有了切實(shí)可依的明文,同時(shí)對(duì)倉(cāng)管形成了約束力,不在散漫。
三,加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn),杜絕跑冒滴漏。
員工素質(zhì)低是跑冒滴漏的根本原因,所以,作為管理者不能忽視員工的素質(zhì)培訓(xùn)問(wèn)題。
培訓(xùn)主要是軟教育,使員工的思想逐步得到提高而真心為企業(yè)服務(wù)。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理軟件具備較強(qiáng)的監(jiān)督功能,可以對(duì)員工的上進(jìn)起到很好的促進(jìn)作用;同樣也可對(duì)員工有一定的淘汰作用,培訓(xùn)不長(zhǎng)進(jìn),監(jiān)督不執(zhí)行,這樣的員工就只能放棄。
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