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倉庫管理軟件wms

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 　　倉庫管理軟件屬于出入庫管理的一個工具，由于計算機技術的發(fā)展，此類軟件工具在科學化上取得了非常不錯的發(fā)展，為企業(yè)的材料倉庫的出入庫管理做出了很大的貢獻。鑒于在市場中還有很多企業(yè)的材料出入庫管理還是采用非常傳統(tǒng)的方式，這些方式大都非常的落后，很多都影響了企業(yè)的管理效率，選擇一款適合自身企業(yè)的倉庫管理軟件是非常重要的。

　　泛普軟件經(jīng)過多方查找，總結(jié)出選軟件過程中容易被忽略的10點：

　　1、簡單關注系統(tǒng)演示。在演示會上，一定要控制交流的內(nèi)容和進程，盡量使用自己的作業(yè)數(shù)據(jù)。

　　2、只關注軟件本身，忘了關注將來的實施顧問和廠商背景。再好的WMS也要在標準軟件之外加上10%-50%的定制工作，最好簽一份系統(tǒng)維護合同，雖然會花錢，但是來自廠家的支持永遠巨劃算。

　　3、過分倚賴辦公室里的系統(tǒng)上線測試。

　　4、預算太低。一般情況下，對于軟件項目的實施一定要在預算之外加上20%-30%。正常而言，軟件費用包括以下幾項：(1)使用許可。(2)專業(yè)服務。(3)定制成本。

　　5、購買了一個紙端的系統(tǒng)，卻期望高端的結(jié)果。

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　　6、完全依賴軟件商，自己只負責出錢。軟件的功能確認、業(yè)務需求描述一定要精確，已方要有專業(yè)人員全程跟蹤、監(jiān)督系統(tǒng)實施過程。

　　7、項目準備時間不足。

　　8、忽視WMS實施是一把手工程。WMS實施是流程再造，是企業(yè)傷筋動骨的大事。領導應該始終關注，至少是階段性關注。

　　9、畏懼所謂的高新技術，談判不夠。定義需求、確認實施計劃、控制預算等都要談判。

　　10、簽署合同過于草率。雙方談判的結(jié)論、項目的需求文檔、需求定義、實施的要求與計劃等，只要事關時間、成本、質(zhì)量3個方面的，都要寫進合同里。

　　一款好用的管理軟件對于企業(yè)來說只是錦上添花而已，企業(yè)自身也需要規(guī)范管理制度，提高管理效率。

　　一，引進倉庫管理軟件，建立管理平臺。

　　說得直接一些，現(xiàn)代企業(yè)單靠人工去管理自己的倉庫是根本行不通的。效率的低下，人工成本的增加，這些管理上的詬病，都為企業(yè)帶來了巨大的壓力，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。一款優(yōu)秀的倉庫軟件對于解決這種問題可以“手到擒來，藥到病除”，不但解決了效率問題，更重要的是省了錢。

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　　二，制定管理規(guī)章條例，約束倉管行為。

　　說實話，有許多中小企業(yè)在整個的企業(yè)管理中都沒有管理條例，更別說單獨的倉庫管理了。日常的倉庫行為只能跟著感覺走，依靠不成文的“自行約束”，談不上“管理”一說，亂很了就大整理一次，再亂就再整，掏力不省事，以至于倉庫越來越亂。而制定規(guī)章條例，使倉管的行為有了切實可依的明文，同時對倉管形成了約束力，不在散漫。

　　三，加強員工素質(zhì)培訓，杜絕跑冒滴漏。

　　員工素質(zhì)低是跑冒滴漏的根本原因，所以，作為管理者不能忽視員工的素質(zhì)培訓問題。

　　培訓主要是軟教育，使員工的思想逐步得到提高而真心為企業(yè)服務。因為倉庫管理軟件具備較強的監(jiān)督功能，可以對員工的上進起到很好的促進作用;同樣也可對員工有一定的淘汰作用，培訓不長進，監(jiān)督不執(zhí)行，這樣的員工就只能放棄。

發(fā)布：2021-05-31 16:05    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]