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材料庫(kù)存系統(tǒng)

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　　在現(xiàn)代企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)按存儲(chǔ)功能可以劃分為原材料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)(說(shuō)明：因材料倉(cāng)庫(kù)與成品倉(cāng)庫(kù)類(lèi)似，不再單獨(dú)開(kāi)篇)。原料倉(cāng)是指用于存儲(chǔ)生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備配件及其他需要經(jīng)過(guò)加工的物料的倉(cāng)庫(kù);現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)是指存放于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，存儲(chǔ)在制品、一定時(shí)期內(nèi)需要用到的材料的區(qū)域或容器的統(tǒng)稱(chēng);成品倉(cāng)顧名思義是指存放成品的倉(cāng)庫(kù)。原材料倉(cāng)主要包括原材料、存放貨架/場(chǎng)地、搬運(yùn)設(shè)備、倉(cāng)管人員、照明系統(tǒng)、消防安全系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件系統(tǒng)。原材料的包裝方式及供應(yīng)方式很大程度決定了原材料在倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存方式：貨架存放、水平地面存放、碼垛存放等。貨架存放時(shí)決定了貨架的結(jié)構(gòu)、數(shù)量等;因此在選擇倉(cāng)庫(kù)貨架時(shí)首先需要考慮存放何種原材料及原材料的來(lái)料包裝方式。

　　當(dāng)然不同企業(yè)的袁材料倉(cāng)庫(kù)成本結(jié)構(gòu)會(huì)有所不同，但原材料價(jià)值確實(shí)占了倉(cāng)儲(chǔ)成本絕大部分比重;由此也可以看出原料倉(cāng)及成品產(chǎn)精益變革的方向：低減原材料庫(kù)存金額、降低人工成本、場(chǎng)地成本。

　　庫(kù)存管理的核心在于低減原材料庫(kù)存金額：

　　庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存占用企業(yè)大量流動(dòng)資金、必須投入人力進(jìn)行管理、占用企業(yè)大量場(chǎng)地、一旦發(fā)生火災(zāi)，將給企業(yè)造成巨大經(jīng)理?yè)p失，更有甚者，直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

倉(cāng)庫(kù)管理5.jpg

　　因此降低原材料庫(kù)存金額是精益變革的一大重點(diǎn)。

　　1、首先，原材料倉(cāng)需要做到精準(zhǔn)存儲(chǔ)量管理，賬料一致：在此可以引進(jìn)ERP、SAP、ME、WMS等軟件;制定并實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法;培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)人員管理水平及作業(yè)技能;

　　2、其實(shí)、對(duì)物料FIFO(先進(jìn)先出)管理：包含倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃層面就應(yīng)該考慮物料的先進(jìn)先出：存儲(chǔ)位置、存儲(chǔ)方式、物料在儲(chǔ)位的擺放方式、收發(fā)料的方式均應(yīng)以先進(jìn)先出為作業(yè)基本原則。

　　3、再次、設(shè)置呆滯物料管理制度：建立判定呆滯物料的機(jī)制、呆滯物料管理組織結(jié)構(gòu)、呆滯物料處理機(jī)制。

　　4、建立判定呆滯物料的機(jī)制需要對(duì)物料入庫(kù)時(shí)間有準(zhǔn)確記錄，可以在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)內(nèi)對(duì)每一項(xiàng)物料設(shè)置存儲(chǔ)時(shí)長(zhǎng)，超過(guò)一定時(shí)間有系統(tǒng)判定為呆滯物料，系統(tǒng)定期將呆料明系及金額生成報(bào)表并傳輸?shù)酱魷锪瞎芾斫M織。

　　5、呆滯物料管理組織承擔(dān)呆滯物料管理、處置責(zé)任。因此必須具備成本意識(shí)、組織經(jīng)營(yíng)的決定權(quán)。因此必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、組織管理方式。

　　6、呆滯物料管理組織必須對(duì)呆滯料有明確的處置方式： 報(bào)廢、低價(jià)處理或者是其他處理方式(最不合理的是放任不管，讓企業(yè)資金在出庫(kù)內(nèi)貶值)

　　7、最后、優(yōu)化采購(gòu)及供應(yīng)商供應(yīng)方式：在最優(yōu)的時(shí)間，供應(yīng)商供應(yīng)最優(yōu)的量;此部分功能的運(yùn)行必須是生產(chǎn)計(jì)劃部分、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等部門(mén)的協(xié)同合作，領(lǐng)導(dǎo)此部分的運(yùn)行著須有強(qiáng)有力話語(yǔ)權(quán)、決定權(quán)及持之以恒的責(zé)任心。

倉(cāng)庫(kù)管理軟件2.png

　　此外還需要從低減倉(cāng)儲(chǔ)人工成本下手：

　　制造業(yè)人工成本節(jié)節(jié)攀升這是不容忽視的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)人口紅利的逐步消退、新一代勞動(dòng)人員負(fù)荷能力下降，是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在此企業(yè)可以通過(guò)引入自動(dòng)或半自動(dòng)設(shè)備來(lái)降低倉(cāng)儲(chǔ)人工成本;提高現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)人員技能水平也是大有可為。

　　此外，有效的庫(kù)存管理可以減倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地成本：

　　原有的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地面積使用率、容積使用率均不高，大量空間被浪費(fèi)。

　　因此企業(yè)可以考慮引入自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)，達(dá)到低減倉(cāng)儲(chǔ)人工成本及場(chǎng)地成本的目的。

　　自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)一次投入，長(zhǎng)久使用，將不斷攀升的倉(cāng)儲(chǔ)人工成本降到最低。立體倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地立體使用，大大提場(chǎng)地的面積使用率及容積使用率。

　　推薦您選擇泛普原材料管理系統(tǒng)，可以輕松實(shí)現(xiàn)FIFO，有效消除人的主管因素影響。企業(yè)不能盲目上自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，需要計(jì)算出投資回報(bào)率，是否有利可圖。有需要、有能力建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)也必須尋找有資質(zhì)企業(yè)為自己量身打造。

發(fā)布：2021-06-28 13:48    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]