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材料庫存系統(tǒng)
在現(xiàn)代企業(yè)中,倉庫按存儲功能可以劃分為原材料倉庫、現(xiàn)場倉庫、成品倉庫(說明:因材料倉庫與成品倉庫類似,不再單獨(dú)開篇)。原料倉是指用于存儲生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備配件及其他需要經(jīng)過加工的物料的倉庫;現(xiàn)場倉是指存放于生產(chǎn)現(xiàn)場,存儲在制品、一定時(shí)期內(nèi)需要用到的材料的區(qū)域或容器的統(tǒng)稱;成品倉顧名思義是指存放成品的倉庫。原材料倉主要包括原材料、存放貨架/場地、搬運(yùn)設(shè)備、倉管人員、照明系統(tǒng)、消防安全系統(tǒng)、倉儲管理軟件系統(tǒng)。原材料的包裝方式及供應(yīng)方式很大程度決定了原材料在倉庫的儲存方式:貨架存放、水平地面存放、碼垛存放等。貨架存放時(shí)決定了貨架的結(jié)構(gòu)、數(shù)量等;因此在選擇倉庫貨架時(shí)首先需要考慮存放何種原材料及原材料的來料包裝方式。
當(dāng)然不同企業(yè)的袁材料倉庫成本結(jié)構(gòu)會有所不同,但原材料價(jià)值確實(shí)占了倉儲成本絕大部分比重;由此也可以看出原料倉及成品產(chǎn)精益變革的方向:低減原材料庫存金額、降低人工成本、場地成本。
庫存管理的核心在于低減原材料庫存金額:
庫存是萬惡之源,庫存占用企業(yè)大量流動資金、必須投入人力進(jìn)行管理、占用企業(yè)大量場地、一旦發(fā)生火災(zāi),將給企業(yè)造成巨大經(jīng)理損失,更有甚者,直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
因此降低原材料庫存金額是精益變革的一大重點(diǎn)。
1、首先,原材料倉需要做到精準(zhǔn)存儲量管理,賬料一致:在此可以引進(jìn)ERP、SAP、ME、WMS等軟件;制定并實(shí)施倉儲管理辦法;培訓(xùn)倉儲人員管理水平及作業(yè)技能;
2、其實(shí)、對物料FIFO(先進(jìn)先出)管理:包含倉庫規(guī)劃層面就應(yīng)該考慮物料的先進(jìn)先出:存儲位置、存儲方式、物料在儲位的擺放方式、收發(fā)料的方式均應(yīng)以先進(jìn)先出為作業(yè)基本原則。
3、再次、設(shè)置呆滯物料管理制度:建立判定呆滯物料的機(jī)制、呆滯物料管理組織結(jié)構(gòu)、呆滯物料處理機(jī)制。
4、建立判定呆滯物料的機(jī)制需要對物料入庫時(shí)間有準(zhǔn)確記錄,可以在倉儲管理系統(tǒng)內(nèi)對每一項(xiàng)物料設(shè)置存儲時(shí)長,超過一定時(shí)間有系統(tǒng)判定為呆滯物料,系統(tǒng)定期將呆料明系及金額生成報(bào)表并傳輸?shù)酱魷锪瞎芾斫M織。
5、呆滯物料管理組織承擔(dān)呆滯物料管理、處置責(zé)任。因此必須具備成本意識、組織經(jīng)營的決定權(quán)。因此必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、組織管理方式。
6、呆滯物料管理組織必須對呆滯料有明確的處置方式: 報(bào)廢、低價(jià)處理或者是其他處理方式(最不合理的是放任不管,讓企業(yè)資金在出庫內(nèi)貶值)
7、最后、優(yōu)化采購及供應(yīng)商供應(yīng)方式:在最優(yōu)的時(shí)間,供應(yīng)商供應(yīng)最優(yōu)的量;此部分功能的運(yùn)行必須是生產(chǎn)計(jì)劃部分、生產(chǎn)部門、采購部門、倉儲管理等部門的協(xié)同合作,領(lǐng)導(dǎo)此部分的運(yùn)行著須有強(qiáng)有力話語權(quán)、決定權(quán)及持之以恒的責(zé)任心。
此外還需要從低減倉儲人工成本下手:
制造業(yè)人工成本節(jié)節(jié)攀升這是不容忽視的現(xiàn)實(shí),中國人口紅利的逐步消退、新一代勞動人員負(fù)荷能力下降,是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在此企業(yè)可以通過引入自動或半自動設(shè)備來降低倉儲人工成本;提高現(xiàn)有倉儲人員技能水平也是大有可為。
此外,有效的庫存管理可以減倉儲場地成本:
原有的倉儲場地面積使用率、容積使用率均不高,大量空間被浪費(fèi)。
因此企業(yè)可以考慮引入自動化立體倉儲,達(dá)到低減倉儲人工成本及場地成本的目的。
自動化立體倉儲一次投入,長久使用,將不斷攀升的倉儲人工成本降到最低。立體倉儲結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了倉儲場地立體使用,大大提場地的面積使用率及容積使用率。
推薦您選擇泛普原材料管理系統(tǒng),可以輕松實(shí)現(xiàn)FIFO,有效消除人的主管因素影響。企業(yè)不能盲目上自動化立體倉庫,需要計(jì)算出投資回報(bào)率,是否有利可圖。有需要、有能力建立自動化立體倉庫的企業(yè)也必須尋找有資質(zhì)企業(yè)為自己量身打造。
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