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商鋪庫存管理軟件

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　　一說到庫存管理,大家都有點犯難,資金呆滯，商品損耗，惡性循環(huán)都是壓在店主頭上的大山.那么到底怎么減少庫存積壓,平衡好銷售和備貨呢?

　　商品的庫存一般是一個動態(tài)的量，除了那些死庫存商品的庫存不會變化以外，所有的商品庫存隨著商品的進貨和銷售在一定的時間里都會產(chǎn)生相應的變化，其實把握了商品的庫存變化，也是把握了商品的銷售，庫存變化是銷售變化的一種反映。

倉管系統(tǒng)6.jpg

　　根據(jù)泛普經(jīng)營，商品做好庫存管理主要從以下幾個方面入手：

　　一、科學合理的訂貨流程

　　門店對商品檔案及時維護和更新，做好商品排面量的參數(shù)設定，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準確性。

　　門店在日常訂貨時，依據(jù)計算公式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門負責人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。

　　檔期促銷商品訂貨：做到對商品前期的銷售數(shù)據(jù)分析、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素考慮，適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現(xiàn)缺貨情況，及檔期結束后大量商品囤貨現(xiàn)象，影響門店整體銷售和庫存周轉。

　　換季商品訂貨：參考往年銷售數(shù)據(jù)、品相數(shù)、市場環(huán)境及陳列位置和米數(shù)等，初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。

　　二、做好各項報表處理

　　業(yè)態(tài)所屬門店目前有完善的異常報表處理流程，門店營運部門按照綜合業(yè)務定期下發(fā)的報表進行跟蹤處理，做好基礎工作。通過零銷售、高庫存、無坪效等報表都是能幫助門店更加合理的管控門店的庫存情況。

　　透過基礎報表數(shù)據(jù)可以了解門店整體品項的銷售情況，并根據(jù)銷售及時調整商品的品類結構，及時采取有效的促銷手段，加快門店的庫存周轉。

　　三、品類結構的優(yōu)化

　　規(guī)范門店的SKU數(shù)，做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，使商品結構更加合理化。通過優(yōu)化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業(yè)績的同時鞏固門店在市場的競爭力。

　　四、制定盤點計劃

　　門店應對高值商品、易短少及易損耗商品進行每日盤點，全部商品也要定期盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)及時調整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準確性。

　　發(fā)現(xiàn)庫存較大的商品及時聯(lián)系采購及供應商做出調整，降低庫存，提高商品的周轉。

庫存5.jpg

　　五、做好動態(tài)庫存區(qū)管理

　　動態(tài)庫存區(qū)管理一般要遵循以下幾個原則：

　　1、原則：商品的庫存存放與商品的陳列原則上要相互對應，即某一貨架的商品庫存應存放在該商品陳列位置的附近。如貨架上方的庫存區(qū)。

　　2、分類原則：商品庫存的存放符合商品分類的原則，與商品陳列的分類原則相同。

　　3、唯一原則：商品庫存的區(qū)域原則上維持唯一區(qū)域的原則或某一小范圍內唯一區(qū)域的原則。

　　4、標志原則：商品庫存區(qū)的所有庫存都必須有明確的標志，包括品名、數(shù)量等重要內容。

　　5、安全原則：商品庫存的存放必須符合安全原則。如堆放的高度和穩(wěn)定性等。

　　6、調整原則：商品庫存區(qū)的各種商品庫存是不停變化的，必須定時進行調整，以增加空間的利用，維持統(tǒng)一的庫存管理原則和方法。

發(fā)布：2021-06-30 14:07    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關閉]