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倉庫系統(tǒng)風(fēng)險管理

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 　　風(fēng)險[risk]， 簡單來講，就是指一個事件會產(chǎn)生人們所不希望的后果的可能性。在數(shù)學(xué)上，風(fēng)險可以描述為一個事件發(fā)生的概率。風(fēng)險具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、不確定性等多種屬性。

　　很多企業(yè)對風(fēng)險沒有認(rèn)識或認(rèn)識不深刻，這是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象，尤其是大量的中小型企業(yè)。這也從一個側(cè)面說明我國企業(yè)的成熟度不夠。風(fēng)險意識的缺失或淡薄，對企業(yè)而言，這本身就是一種高風(fēng)險。

　　風(fēng)險防范就是面對某一行動的多種可能的結(jié)果，采用事先干預(yù)，并對結(jié)果發(fā)生的可能性及后果進(jìn)行評估，提出相對應(yīng)的處置措施。風(fēng)險只是一種概率，具體結(jié)果如何其實不能事先知曉。比如招標(biāo)，最后誰能中標(biāo)，誰能夠順利完成任務(wù)，其實事先是不知道的，但可以通過對投標(biāo)人的綜合能力、經(jīng)驗、團隊進(jìn)行評價，從而提升其順利完成項目的概率，降低項目風(fēng)險。風(fēng)險防范主要是要對可能產(chǎn)生的危險進(jìn)行預(yù)防，以期降低危險發(fā)生的概率，或降低危險發(fā)生后的損失。

　　“做生意總得有庫存”這句話已被大家認(rèn)可和熟知，但很多企業(yè)都是“談庫存則色變”。究其原因是很多企業(yè)曾經(jīng)歷過庫存導(dǎo)致資金緊張，甚至走到了破產(chǎn)的邊緣的時候。事實上庫存積壓往往是因為缺貨產(chǎn)生的，本質(zhì)是缺乏庫存風(fēng)險管理導(dǎo)致。

　　庫存風(fēng)險宏觀上受市場供需關(guān)系影響;微觀而言，在于企業(yè)適應(yīng)市場變化的調(diào)整能力。企業(yè)如何做好庫存風(fēng)險管理。

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　　泛普總結(jié)為以下四點建議：

　　一、庫存數(shù)量管理

　　庫存數(shù)量管理一般可分為業(yè)務(wù)需要數(shù)量和供應(yīng)鏈實際運營數(shù)量。如今電商、直播市場波動大，一方面需要快速滿足業(yè)務(wù)的爆發(fā)量，一方面貨品迭代快，控制庫存數(shù)量不能采取傳統(tǒng)的控制手段，需要增加供應(yīng)商協(xié)同或敏捷供應(yīng)鏈平臺等技術(shù)手段，避免庫存缺貨投訴或退貨積壓的等風(fēng)險。

　　二、庫存時間管理

　　在庫存時間管理方面常用齊套時間，存貨周期指標(biāo)衡量庫存成本與風(fēng)險。尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)BOM齊套問題，影響生產(chǎn)停機待料。對于庫存銷售類型的公司，像時尚類產(chǎn)品存貨時間越久，貨品跌損風(fēng)險越高。

　　三、庫存結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　庫存結(jié)構(gòu)可分庫存ABC分類和原材料、半成品、成品兩個維度。庫存ABC管理是針對庫內(nèi)常用的管理方法，能有效體現(xiàn)庫存價值。設(shè)定ABC相應(yīng)的比例，不僅可以有效滿足業(yè)務(wù)需求，也能避免BC類庫存長期積壓風(fēng)險。原材料、半成品與成品的結(jié)構(gòu)設(shè)計，一方面是供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，更需要根據(jù)供應(yīng)周期，調(diào)節(jié)對應(yīng)環(huán)節(jié)的安全庫存數(shù)量，避免缺貨或多余庫存。

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　　四、庫存資金控制

　　企業(yè)短期內(nèi)可以不盈利，但必須要有現(xiàn)金流。對于生產(chǎn)制造型或庫存銷售型企業(yè)庫存會占用企業(yè)大量的資金，而且會因為賬期相對延緩的問題，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)資金緊張時，庫存已經(jīng)形成積壓。所以做好財務(wù)預(yù)算，采購實施OTB管理模式，從資金管理能有效規(guī)避庫存風(fēng)險。

發(fā)布：2021-06-17 15:44    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]