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庫(kù)存管理分析軟件

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 　　一直以來，庫(kù)存管理都是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一。管理不當(dāng)可能導(dǎo)致大量的庫(kù)存積壓，占用現(xiàn)金流，半成品庫(kù)存的缺失導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延后，成品庫(kù)存的缺失導(dǎo)致銷售訂單的延誤等問題。當(dāng)我們撇開單純軟件對(duì)庫(kù)存管理的優(yōu)化、個(gè)人高超的管理能力時(shí)，企業(yè)長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)能給我們帶來什么價(jià)值?以及企業(yè)要如何開展對(duì)庫(kù)存管理的可視化分析?

　　行動(dòng)的前提是有明確的目標(biāo)，一般庫(kù)存分析的目的不外乎以下幾點(diǎn)：

　　1.分析現(xiàn)有的庫(kù)存體系，為決策提供數(shù)據(jù)支持，重點(diǎn)是對(duì)數(shù)據(jù)的多維度展現(xiàn)，還原庫(kù)存體系原貌。

　　比如：企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)駐外庫(kù)對(duì)全國(guó)的全面輻射，那么就要分析現(xiàn)有的駐外庫(kù)是如何分布的，各個(gè)駐外庫(kù)的庫(kù)存量是多少，現(xiàn)有各個(gè)駐外庫(kù)的輻射能力等。

　　2.對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存體系進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)在問題的挖掘和分析。

　　比如：在保障企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的前提下，如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約成本，增加現(xiàn)金流，避免不必要的損失。

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　　3.保障采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的正常運(yùn)行，重點(diǎn)在合理庫(kù)存的衡量、預(yù)警以及信息在各部門之間的流通。

　　一般合理庫(kù)存的值完全是憑照經(jīng)驗(yàn)來設(shè)定，缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐，這時(shí)我們就可以可以通過一定期間預(yù)警的次數(shù)判斷和優(yōu)化合理庫(kù)存值。同時(shí)預(yù)警可以判斷哪些原材料需要采購(gòu)，哪些半成品的庫(kù)存不足以支撐接下來的生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)榧径刃曰蚱渌蚰男┊a(chǎn)品需要拋售、加大存貨等。

　　企業(yè)在做庫(kù)存管理模塊時(shí)，目的一般不單單是優(yōu)化庫(kù)存體系，有時(shí)還會(huì)涉及輔助決策、保障采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等目的。但是三個(gè)模塊中一定要有一個(gè)作為主導(dǎo)，以此對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析。如果企業(yè)在推動(dòng)過程中有阻力，建議以保障生產(chǎn)、銷售為主要目標(biāo)，其他目標(biāo)輔助進(jìn)行。

　　如今，隨著科技的發(fā)展。許多先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理方法已在我國(guó)得到引進(jìn)和應(yīng)用，但是出于某些企業(yè)自身的原因，應(yīng)用的效果離及時(shí)制等相差很遠(yuǎn)，特別是金融危機(jī)后企業(yè)的高庫(kù)存問題更加的嚴(yán)重，迫使企業(yè)必須采用先進(jìn)的管理模式和方法來提高企業(yè)資金的占用水平和運(yùn)營(yíng)效率。

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　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要采取以下措施：

　　1. 采用先進(jìn)的管理模式和管理方法

　　2. 完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

　　3. 提高企業(yè)存貨管理的信息化水平

　　泛普認(rèn)為提高企業(yè)信息化的管理水平，不僅僅是只是運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行存貨管理，而是不僅要合理整合內(nèi)部物流資源，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，還要充分利用第三方物流，降低流通成本。所謂企業(yè)內(nèi)部物流資源一般是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，在這些資源中包含倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等資源，涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售等諸多部門。企業(yè)內(nèi)部的物流資源利用程度如何，將直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存貨的成本。

發(fā)布：2021-07-09 14:11    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]