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無(wú)庫(kù)存 軟件

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 　　“零庫(kù)存”減少了因資金占用，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。生產(chǎn)型企業(yè)一般都需要采購(gòu)大量的原材料和外購(gòu)件。這些原材料和外購(gòu)件在總成本中會(huì)占有一定的比重，同時(shí)也占用企業(yè)資金的一部分。

　　對(duì)于一個(gè)庫(kù)存類型豐富的企業(yè)而言，零庫(kù)存并不是企業(yè)的唯一目的，但是如果企業(yè)不能有效控制庫(kù)存，則企業(yè)的庫(kù)存占用的流動(dòng)資金就會(huì)十分龐大。零庫(kù)存也不是是實(shí)施ERP后的必然結(jié)果。毫無(wú)疑問(wèn)，實(shí)施并運(yùn)行ERP能夠通過(guò)各種方式幫助企業(yè)庫(kù)存合理化，該儲(chǔ)備的儲(chǔ)備，該壓縮的壓縮，該生產(chǎn)的生產(chǎn)，該鎖定的鎖定，并因此而給企業(yè)帶來(lái)顯著的改善，但并不會(huì)將企業(yè)的各種庫(kù)存都降為零。

　　作為一種控制庫(kù)存的哲理，“零庫(kù)存”的目的是減少一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)，有效地使用各個(gè)系統(tǒng)和各種技術(shù)，如：預(yù)測(cè)要準(zhǔn)、加工周期要短、質(zhì)量要保證、供應(yīng)商要可靠等?？傊?，是追求消除不必要的多余庫(kù)存，而不是沒(méi)有庫(kù)存。零庫(kù)存是一種思想，并不是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，尤其不是一個(gè)對(duì)任何類型庫(kù)存都適用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　庫(kù)存管理水平的標(biāo)準(zhǔn)主要有三方面：

　　一是客戶服務(wù)水平，要求企業(yè)的庫(kù)存內(nèi)容與庫(kù)存水平既保證銷售需要也保障生產(chǎn)需求;

　　二是庫(kù)存占用的資金量，要求控制在企業(yè)的預(yù)算允許范圍之內(nèi);

　　三是庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，超過(guò)或接近同行業(yè)領(lǐng)先水平。

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　　建設(shè)零庫(kù)存的管理措施：

　　1. 企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，與供應(yīng)鏈各方建立起互相信任、互相合作、互相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，盡可能地得到供應(yīng)商的支持和配合以減少原材料的庫(kù)存占用。

　　需要生產(chǎn)型企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中首先是要積極尋找并發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴。其次，在合作伙伴之間建立起分工協(xié)作、互相信任的關(guān)系。合作的目標(biāo)定位在得到供應(yīng)商的支持和配合來(lái)削減庫(kù)存，同時(shí)避免斷貨現(xiàn)象的發(fā)生，做到提供最適合的物品。

　　2. 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的全成本核算。

　　“零庫(kù)存”并不是說(shuō)企業(yè)對(duì)所有的物資都實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”控制，因此在選擇“零庫(kù)存”物資品種的時(shí)候，企業(yè)一定要實(shí)行全成本核算。例如，有的物資產(chǎn)地較遠(yuǎn)，運(yùn)費(fèi)大，就不要輕易實(shí)行零庫(kù)存儲(chǔ)備。如果盲目地對(duì)物資實(shí)行零庫(kù)存儲(chǔ)備，就有可能發(fā)生不但達(dá)不到降低供應(yīng)成本的目標(biāo)，還會(huì)影響運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行的情況，并會(huì)因?yàn)檫\(yùn)費(fèi)的增加而導(dǎo)致生產(chǎn)總成本的增加。

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　　3. 要對(duì)“零庫(kù)存”應(yīng)進(jìn)行量化考核。

　　“零庫(kù)存”作為物資管理的一種重要形式，建立相應(yīng)地的量化考核標(biāo)準(zhǔn)是非常有必要的。例如，對(duì)每條生產(chǎn)線每天的產(chǎn)量進(jìn)行量化，就可以計(jì)算出每天需要向生產(chǎn)部門(mén)提供的原材料和零部件的數(shù)量，這樣就可以大大降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的物資儲(chǔ)備數(shù)量。

　　4. 在物流設(shè)備中應(yīng)用和推廣高新技術(shù)。

　　實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，只有很好的“軟件”還不行，還需要有與之配套的“硬件”。據(jù)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)大部分生產(chǎn)型企業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀已經(jīng)阻礙了“零庫(kù)存”的實(shí)現(xiàn)，因此，提高物流設(shè)備的高科技含量，加快物流設(shè)施設(shè)備的更新已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)期。

　　5. 加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)。

　　在企業(yè)中，工作人員的素質(zhì)也是影響 “零庫(kù)存”控制策略實(shí)施的關(guān)鍵因素，企業(yè)必須注重提高企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員的素質(zhì)，全方位、及時(shí)地向他們灌輸“零庫(kù)存”理念。

發(fā)布：2021-07-24 14:12    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]