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 　　就現(xiàn)在我國企業(yè)發(fā)展形式分析，倉儲管理方面還有很多問題，如庫存積壓量大、采買方法不正確等，增加倉庫管理壓力，減少成本的投入。在新時(shí)期背景下，需要重視倉儲管理問題，使用有效手段，優(yōu)化倉儲管理流程。

　　一方面，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中，倉儲管理是主要工作，不但為其生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作，還促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營的順利進(jìn)行，為創(chuàng)建更多經(jīng)濟(jì)收益提供條件。企業(yè)中的倉儲具有很多功能，主要包括分類、儲存、包裝、加工、計(jì)量、生產(chǎn)供應(yīng)等。完善對特殊物料的管理，進(jìn)而增強(qiáng)工作效率。使用現(xiàn)代科技，如ERP系統(tǒng)，增強(qiáng)倉庫管理的有效性。

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　　另一方面，在技術(shù)的推進(jìn)下，現(xiàn)在ERP系統(tǒng)在各個(gè)行業(yè)中都有所運(yùn)用，可謂只要有倉庫儲存，就有ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，但是很多企業(yè)剛開始使用，都出現(xiàn)不適應(yīng)和問題多的情況。企業(yè)面對現(xiàn)在實(shí)際情況，對物資的供應(yīng)，要深入現(xiàn)場，認(rèn)真分析，發(fā)揮倉儲管理的有效性，確定優(yōu)化倉儲管理的目標(biāo)：第一，使用新型管理觀念，轉(zhuǎn)變物資儲存、供應(yīng)形勢，優(yōu)化倉庫管理層次，減少二級庫，保證其管理的扁平化。第二，擴(kuò)展倉庫儲存供應(yīng)范圍，體現(xiàn)物資的現(xiàn)場提供，并在擴(kuò)展后，前移倉庫供應(yīng)，和生產(chǎn)部門聯(lián)系更加緊密，降低兩部門交涉時(shí)間。第三，完善倉儲管理中物資供應(yīng)的自動化管理，如使用信息技術(shù)，提升管理人員操作水平。

　　為了優(yōu)化優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程的實(shí)踐：

　　(一)制定倉儲管理計(jì)劃

　　為了優(yōu)化倉儲管理水平，需要對其工作進(jìn)行有效管理，為后續(xù)材料的采購和儲存等提供科學(xué)依據(jù)。

　　1. 企業(yè)創(chuàng)新倉儲管理觀念，充分利用信息技術(shù)，做好倉儲管理信息的收發(fā)處理，并對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

　　2. 物資部門收到計(jì)劃報(bào)表后，仔細(xì)分析，充分了解后再進(jìn)行供貨工作，結(jié)合實(shí)際情況，保證倉儲的安全性。另外還要做好倉儲的對接工作，落實(shí)貨源，進(jìn)而做好物資供應(yīng)工作。

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　　(二)調(diào)整倉儲管理形式

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，使用有效策略，完善倉庫結(jié)構(gòu)，消除多余庫房，調(diào)整管理形式，令其工作變的精細(xì)化。普通物資指企業(yè)中包含兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門使用的物資，企業(yè)可按照物資的種類，設(shè)置多個(gè)通用倉庫，專門配置相應(yīng)的管理人員，落實(shí)責(zé)任。并且倉儲部門和生產(chǎn)部門都要掌握其中的物資設(shè)置情況，如物資種類、數(shù)量和質(zhì)量情況等，具體使用時(shí)滿足其生產(chǎn)要求，最大限度的減少資源浪費(fèi)。

　　庫存管理是泛普erp的組成部分，也是其基礎(chǔ)部分，能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)需要，提供倉庫貨位管理、批次管理、保質(zhì)期管理、出庫跟蹤入庫管理、可用量管理等全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

發(fā)布：2021-06-18 12:03    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]