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庫存管理系統(tǒng)流程

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 　　倉庫管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者需要與時俱進，明確企業(yè)內(nèi)部倉庫管理思路，進一步完善倉庫管理規(guī)章制度，提升各級管理水平。人員和倉庫管理者的責任，了解動態(tài)的市場發(fā)展信息，及時有效地建立倉庫管理架構(gòu)，完善的倉庫管理監(jiān)控系統(tǒng)，倉庫管理采用先進的管理理念，準確識別模式，有效減少倉庫物料的存儲。它適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，擴大對企業(yè)管理的影響，幫助企業(yè)走向健康、快速的發(fā)展軌道。

　　如何實現(xiàn)有效的倉庫管理

　　(一)集中處置倉庫“次品”

　　在倉庫管理方面，技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)多次與各專業(yè)主管和倉庫管理人員召開專題會議，處理倉庫中存放的各種“不良物料”，公司優(yōu)化庫存。對長期未使用的材料進行排查，一一審核，記錄可重復(fù)使用或更換的材料，不可重復(fù)使用的材料丟棄。該措施允許對材料進行分類和重新排列，整個倉庫的外觀也進行了重新設(shè)計。物料查詢和請求更方便，物料輪換更快。

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　　(二)“修舊利廢”，節(jié)約資金降耗

　　公司技術(shù)部始終堅持“人人用心，財務(wù)管理人人有責”的管理理念。對部分使用壽命較長或即將報廢的機械設(shè)備進行了大修，強化了變廢為寶的理念，為公司節(jié)省了大量資金。同時，它將存儲的未使用庫存量減少到合理的最低限度。

　　(三) 開發(fā)聯(lián)儲模式，建立共享資源庫

　　聯(lián)儲模式是一種臨時借用集團內(nèi)所需的材料和機器設(shè)備的管理機制。該模式不僅建立了公司之間的資源共享體系，而且為公司的實際運營減少了資金投入。 模型最顯著的特點是可以有效降低缺貨風險因素。

　　(四)增加巡查頻次，規(guī)范倉庫內(nèi)部管理

　　倉庫管理受制度約束，但內(nèi)控有待加強。從物料入庫的初始過程開始，應(yīng)指派專人管理庫存、物料質(zhì)量、物料分類和物料堆放。請注意，對于日常檢查，應(yīng)該始終盤點發(fā)貨項目，以便收貨中的項目詳細信息與實際貨架庫存相對應(yīng)。

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　　(五)及時調(diào)整部門關(guān)系，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道

　　實際工作中，倉管員很清楚各部門用料、用料，哪個部門用什么料，用了多少，漏盤漏點，你要防患于未然。出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如果材料清單不匹配，則需要聯(lián)系相關(guān)部門追蹤來源，確定材料的具體位置。還有，在配送物料的過程中，倉管不得實際工作中使用劣質(zhì)物料，不然會給給公司造成很大的損失。

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發(fā)布：2021-08-02 17:45    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]