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erp項目模塊整個流程

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 　　ERP項目--設(shè)備管理模塊實施流程介紹

　　1、設(shè)備管理模塊的介紹

　　設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，保證設(shè)備良好穩(wěn)定運行，故障及時處理，維修成本清晰核算的管理思想。以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線，合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財、物資源，將傳統(tǒng)的被動檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的預防性維修。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護歷史活動，將維修人員的個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識庫。

　　2、設(shè)備管理實現(xiàn)的目標

　　設(shè)備管理模塊的核心是通過對于設(shè)備的維修維護，使得設(shè)備達到最優(yōu)的狀態(tài).以及重要資產(chǎn)的全生命周期管理.

　　建立清晰的、動態(tài)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提高設(shè)備可利用率及可靠性，控制維護及維修費用，延長設(shè)備生命周期.

　　建立一個企業(yè)知識庫，把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題和解決方法積累起來，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方向和辦法。

　　為企業(yè)管理者決策、創(chuàng)新等的活動建立在來自基層的數(shù)據(jù)上支撐.

固定資產(chǎn).png

　　設(shè)備管理模塊的實施過程

　　1、實施的策略

　　結(jié)合erp項目模塊的實施經(jīng)驗，我提出在設(shè)備管理模塊實施過程中的幾個原則：

　　一個。先固化，后優(yōu)化原則;B.分步實施，螺旋上升;c.先功能，后操作;

　　D.工作文檔化，實施制度化;

　　Erp軟件我們看到的是功能，其核心是管理思想沉淀.所以我們在實施過程中，首先把軟件功能使用起來，充分的了解ERP系統(tǒng)之后，再通過BPR將業(yè)務(wù)流程與軟件流程進行優(yōu)化.

　　對于終端數(shù)據(jù)錄入用戶來說，一般是無法站在全局的角度去理解erp的思想，提出的問題往往是從軟件操作上的.所以在實施過程中，這種類型的問題，先行進行記錄，逐步再進行完善.

　　整個erp的實施過程，為保證項目的順利進行，需要制定一系列的獎懲制度和考核辦法，以此鼓勵，業(yè)務(wù)人員的工作熱情與重視程度.項目實施所有過程，都會通過文檔標準化的方式進行管理.

　　營銷中心財務(wù)部審核分支機構(gòu)出庫業(yè)務(wù)的銷售訂單或退料通知單

　　業(yè)務(wù)描述:分支機構(gòu)從辦事處倉庫的發(fā)貨業(yè)務(wù)，所制作的銷售訂單或退料通知單由營銷中心財務(wù)部審批后方可打單發(fā)貨.

　　應(yīng)用場景:直接從辦事處倉庫銷售出貨，直接從辦事處倉庫贈送出貨，出庫到代銷客戶門店，出庫到客服中心

工程2.png

　　1.直接從辦事處倉庫銷售出貨，直接從辦事處倉庫贈送出貨，出庫到代銷客戶門店

　　A.泛普erp單據(jù)流轉(zhuǎn)流程(三種業(yè)務(wù)應(yīng)用場景依次對應(yīng)下面三種流轉(zhuǎn)流程)

　　銷售訂單→銷售出庫單

　　銷售訂單→發(fā)貨通知單→其他出庫單

　　銷售訂單→發(fā)貨通知單→調(diào)撥單

　　B.泛普erp單據(jù)審核流程

　　銷售訂單:分支財務(wù)一審→營銷財務(wù)二審

　　2.出庫到客服中心

　　A.泛普erp單據(jù)流轉(zhuǎn)流程

　　退料通知單→紅字外購入庫單→紅字銷售出庫單

發(fā)布：2021-01-21 15:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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