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erp項(xiàng)目模塊整個(gè)流程
ERP項(xiàng)目--設(shè)備管理模塊實(shí)施流程介紹
1、設(shè)備管理模塊的介紹
設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ),保證設(shè)備良好穩(wěn)定運(yùn)行,故障及時(shí)處理,維修成本清晰核算的管理思想。以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線,合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財(cái)、物資源,將傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的預(yù)防性維修。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護(hù)歷史活動(dòng),將維修人員的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)庫。
2、設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
設(shè)備管理模塊的核心是通過對(duì)于設(shè)備的維修維護(hù),使得設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài).以及重要資產(chǎn)的全生命周期管理.
建立清晰的、動(dòng)態(tài)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫,提高設(shè)備可利用率及可靠性,控制維護(hù)及維修費(fèi)用,延長設(shè)備生命周期.
建立一個(gè)企業(yè)知識(shí)庫,把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題和解決方法積累起來,使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方向和辦法。
為企業(yè)管理者決策、創(chuàng)新等的活動(dòng)建立在來自基層的數(shù)據(jù)上支撐.
設(shè)備管理模塊的實(shí)施過程
1、實(shí)施的策略
結(jié)合erp項(xiàng)目模塊的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),我提出在設(shè)備管理模塊實(shí)施過程中的幾個(gè)原則:
一個(gè)。先固化,后優(yōu)化原則;B.分步實(shí)施,螺旋上升;c.先功能,后操作;
D.工作文檔化,實(shí)施制度化;
ERP軟件我們看到的是功能,其核心是管理思想沉淀.所以我們在實(shí)施過程中,首先把軟件功能使用起來,充分的了解erp系統(tǒng)之后,再通過BPR將業(yè)務(wù)流程與軟件流程進(jìn)行優(yōu)化.
對(duì)于終端數(shù)據(jù)錄入用戶來說,一般是無法站在全局的角度去理解erp的思想,提出的問題往往是從軟件操作上的.所以在實(shí)施過程中,這種類型的問題,先行進(jìn)行記錄,逐步再進(jìn)行完善.
整個(gè)erp的實(shí)施過程,為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,需要制定一系列的獎(jiǎng)懲制度和考核辦法,以此鼓勵(lì),業(yè)務(wù)人員的工作熱情與重視程度.項(xiàng)目實(shí)施所有過程,都會(huì)通過文檔標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行管理.
營銷中心財(cái)務(wù)部審核分支機(jī)構(gòu)出庫業(yè)務(wù)的銷售訂單或退料通知單
業(yè)務(wù)描述:分支機(jī)構(gòu)從辦事處倉庫的發(fā)貨業(yè)務(wù),所制作的銷售訂單或退料通知單由營銷中心財(cái)務(wù)部審批后方可打單發(fā)貨.
應(yīng)用場景:直接從辦事處倉庫銷售出貨,直接從辦事處倉庫贈(zèng)送出貨,出庫到代銷客戶門店,出庫到客服中心
1.直接從辦事處倉庫銷售出貨,直接從辦事處倉庫贈(zèng)送出貨,出庫到代銷客戶門店
A.泛普erp單據(jù)流轉(zhuǎn)流程(三種業(yè)務(wù)應(yīng)用場景依次對(duì)應(yīng)下面三種流轉(zhuǎn)流程)
銷售訂單→銷售出庫單
銷售訂單→發(fā)貨通知單→其他出庫單
銷售訂單→發(fā)貨通知單→調(diào)撥單
B.泛普erp單據(jù)審核流程
銷售訂單:分支財(cái)務(wù)一審→營銷財(cái)務(wù)二審
2.出庫到客服中心
A.泛普erp單據(jù)流轉(zhuǎn)流程
退料通知單→紅字外購入庫單→紅字銷售出庫單
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