erp項(xiàng)目模塊整個(gè)流程

　　ERP項(xiàng)目--設(shè)備管理模塊實(shí)施流程介紹

　　1、設(shè)備管理模塊的介紹

　　設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，保證設(shè)備良好穩(wěn)定運(yùn)行，故障及時(shí)處理，維修成本清晰核算的管理思想。以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線，合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財(cái)、物資源，將傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的預(yù)防性維修。通過(guò)跟蹤記錄企業(yè)全過(guò)程的維護(hù)歷史活動(dòng)，將維修人員的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)庫(kù)。

　　2、設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　設(shè)備管理模塊的核心是通過(guò)對(duì)于設(shè)備的維修維護(hù)，使得設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài).以及重要資產(chǎn)的全生命周期管理.

　　建立清晰的、動(dòng)態(tài)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，提高設(shè)備可利用率及可靠性，控制維護(hù)及維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備生命周期.

　　建立一個(gè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)，把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法積累起來(lái)，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方向和辦法。

　　為企業(yè)管理者決策、創(chuàng)新等的活動(dòng)建立在來(lái)自基層的數(shù)據(jù)上支撐.

固定資產(chǎn).png

　　設(shè)備管理模塊的實(shí)施過(guò)程

　　1、實(shí)施的策略

　　結(jié)合erp項(xiàng)目模塊的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我提出在設(shè)備管理模塊實(shí)施過(guò)程中的幾個(gè)原則：

　　一個(gè)。先固化，后優(yōu)化原則;B.分步實(shí)施，螺旋上升;c.先功能，后操作;

　　D.工作文檔化，實(shí)施制度化;

　　Erp軟件我們看到的是功能，其核心是管理思想沉淀.所以我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中，首先把軟件功能使用起來(lái)，充分的了解ERP系統(tǒng)之后，再通過(guò)BPR將業(yè)務(wù)流程與軟件流程進(jìn)行優(yōu)化.

　　對(duì)于終端數(shù)據(jù)錄入用戶來(lái)說(shuō)，一般是無(wú)法站在全局的角度去理解erp的思想，提出的問(wèn)題往往是從軟件操作上的.所以在實(shí)施過(guò)程中，這種類型的問(wèn)題，先行進(jìn)行記錄，逐步再進(jìn)行完善.

　　整個(gè)erp的實(shí)施過(guò)程，為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要制定一系列的獎(jiǎng)懲制度和考核辦法，以此鼓勵(lì)，業(yè)務(wù)人員的工作熱情與重視程度.項(xiàng)目實(shí)施所有過(guò)程，都會(huì)通過(guò)文檔標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行管理.

　　營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)部審核分支機(jī)構(gòu)出庫(kù)業(yè)務(wù)的銷售訂單或退料通知單

　　業(yè)務(wù)描述:分支機(jī)構(gòu)從辦事處倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨業(yè)務(wù)，所制作的銷售訂單或退料通知單由營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)部審批后方可打單發(fā)貨.

　　應(yīng)用場(chǎng)景:直接從辦事處倉(cāng)庫(kù)銷售出貨，直接從辦事處倉(cāng)庫(kù)贈(zèng)送出貨，出庫(kù)到代銷客戶門店，出庫(kù)到客服中心

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