erp系統(tǒng)主要功能和作用

　　泛普ERP系統(tǒng)的主要作用

　　1、ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。

　　在庫存管理的問題上，企業(yè)經(jīng)常處于兩難之中。要多存物料，可定會占壓自己;少存物料，又怕出現(xiàn)物料短缺，影響生產(chǎn)。物料短缺和庫存積壓總是同時存在，成為庫存管理的難題。ERP和核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的，從MRP的基本邏輯就會發(fā)現(xiàn)，MRP所追求的正式既要滿足需求，又沒有庫存積壓。換言之，要在正確的時間以正確的數(shù)量得到正確的物料。所以，通過ERP，既有物料短缺又有庫存積壓的問題可以得到解決。

　　2、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。

　　市場是多變的，而企業(yè)希望生產(chǎn)活動室均衡的，這是制造企業(yè)面對的一對基本矛盾。但是，面向市場，以客戶需求驅(qū)動生產(chǎn)，并不意味設(shè)讓企業(yè)的生產(chǎn)活動亦步亦趨地追蹤需求，只要在一個時間段內(nèi)讓生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求相匹配就可以了。ERP系統(tǒng)的計劃功能就是要使得在一段時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃量和市場需求在總量上相匹配，而不追求每個具體時刻上的市場需求。在這段時間內(nèi)，即使需求發(fā)生變化，但只要需求總量不變，就可以保持相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。所以通過ERP，可以解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。

　　3、ERR可以提高質(zhì)量并降低成本。

　　通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運營計劃當然要比被一組混亂的計劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。

　　4、ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)觀強調(diào)分工，因此，人們往往更注重本部門的利益。ERP強調(diào)企業(yè)的整體和路程。它把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購能各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在同意的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。

　　ERP系統(tǒng)的主要功能分為八個模塊，客戶可以根據(jù)自己的需要自由選擇想要使用的功能。那么這八個模塊都是哪些，分別有什么功能呢?

　　一、會計核算

　　傳統(tǒng)的會計核算是通過人工記錄來實現(xiàn)的，這樣不僅對準確率和記錄速度有影響，在查找某一數(shù)據(jù)的時候也不太方便。ERP系統(tǒng)的會計核算結(jié)合信息技術(shù)，對企業(yè)的會計相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理并自動整合，減少了人工組織的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)整個企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理。

　　二、財務(wù)管理

　　企業(yè)的財務(wù)管理人員可通過ERP系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng)，全面了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，準確的分析和制定企業(yè)的發(fā)展方向，有效的控制和降低企業(yè)的運作成本。同時，企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排好相應(yīng)的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和資金計劃。并且企業(yè)的基層管理者可以通過ERP系統(tǒng)操作下達日常的工作指令。

　　三、生產(chǎn)控制管理

　　生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。

　　它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。

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　　四、物流管理

　　物流活動貫穿了商品產(chǎn)供銷的全過程，不切將企業(yè)與供應(yīng)商以及客戶有機結(jié)合在一起。由此可見，物流管理不管是對企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)外部的溝通都有很大的作用，實現(xiàn)了物質(zhì)資源在空間上的高效流動，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益。

　　五、采購管理

　　采購是企業(yè)控制成本的一個重要方面，ERP系統(tǒng)的采購管理可以為企業(yè)確定合理的訂貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供訂購和驗收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的無聊，保證貨物及時到達。還可以建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存成本。

　　六、分銷管理

　　銷售是企業(yè)實現(xiàn)利潤的環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)的分銷管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析。分銷管理大致分為對客戶信息的管理、對銷售訂單的管理、對銷售的統(tǒng)計這幾塊。

　　七、庫存控制

　　庫存管理是企業(yè)中的一個小模塊，經(jīng)常會被企業(yè)管理者忽視，但是如果疏于管理也會對企業(yè)造成不小的影響。ERP系統(tǒng)的庫存控制會結(jié)合其他模塊的數(shù)據(jù)對企業(yè)的庫存進行合理的控制。在保證生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)充足的同時避免企業(yè)的庫存積壓。

發(fā)布：2020-11-05 15:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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