erp設計培訓

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　　Erp的概念

　　E：企業(yè)

　　包括公司、股份公司、私營企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組裝及政府機構.

　　R：資源

　　一切形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素都可以看做資源，企業(yè)運作的所有對象，如人、財、物、組織機構、管理制度、社會關系等，他可以是是實實在在的物質(zhì)資源也可以諸如時間、信息等虛擬事物.

　　P：規(guī)劃

　　圍繞企業(yè)各類有限資源進行的，以計劃為核心的預測、計算、執(zhí)行、檢查、改進等一系列工作.各種科學可行的計劃方法是erp的精髓所在，也是企業(yè)能夠產(chǎn)生效益的根本原因.這些計劃包括銷售運營計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、資金計劃、采購計劃、人力資源計劃等.

　　建立培訓評估系統(tǒng)

　　培訓評估系統(tǒng)不僅僅是對參加培訓員工的考核，而是對整個培訓過程的評價，其目的是為企業(yè)領導正確評估erp系統(tǒng)培訓提供支持.

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　　實施培訓方案

　　實施培訓方案是指按照培訓方案要求逐步落實培訓內(nèi)容的過程

　　-培訓前的動員

　　-選擇合適的培訓方法

　　-培訓顧問的素質(zhì)和風格

　　-培訓顧問的授課技巧

　　培訓前的動員

　　·很多企業(yè)在開始erp系統(tǒng)培訓時，往往是下達一紙通知而已。其實，這種僅僅下達通知的方式是不合適的.

　　·由于erp系統(tǒng)培訓工作有關系統(tǒng)實施成功，這項工作是極其重要的，因此應該在培訓前從輿論上做好erp系統(tǒng)培訓的準備工作。具體地說，erp系統(tǒng)培訓前的動員包括這些內(nèi)容:告知有關erp系統(tǒng)培訓的詳細情況、清除負面因素、綜合不同意見、了解特殊需求及強調(diào)培訓紀律等。

　　選擇合適的培訓方法

　　培訓方法是指將培訓課程內(nèi)容傳授給培訓對象的具體形式和方法.在erp系統(tǒng)培訓中，培訓方法經(jīng)常隨培訓課程內(nèi)容、培訓對象的素質(zhì)以及培訓環(huán)境的要求的不同而變化.

　　常見的培訓方法包括課堂講授法、分組競爭法、工具培訓法、案例培訓法、調(diào)查培訓法、實踐練習培訓法、討論培訓法和角色扮演培訓法等.

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　　培訓顧問的素質(zhì)和風格

　　培訓顧問的素質(zhì)主要指培訓顧問具備良好的教育背景、豐富的實際工作經(jīng)驗并掌握現(xiàn)代培訓的專業(yè)技能等.

　　培訓顧問的授課技巧

　　Erp系統(tǒng)培訓課程能否取得良好的效果，除了需要培訓顧問具備良好的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗之外，還需要掌握適當?shù)氖谡n技巧.采用恰當?shù)氖谡n技巧有助事半功倍、提高培訓效果.

　　在erp系統(tǒng)培訓過程中，常用的授課技巧包括備課時的準備技巧、授課前的控制技巧、培訓開始技巧、課堂氣氛的調(diào)節(jié)技巧、負面效應的排除技巧、培訓末尾的結束技巧以及培訓后的自我檢討技巧.

　　本文對erp系統(tǒng)實施過程中的培訓內(nèi)容和技術進行了全面的介紹.主要從3個方面介紹了系統(tǒng)培訓技術.首先對erp系統(tǒng)培訓工作的特點進行了研究.其次對erp系統(tǒng)培訓方案的內(nèi)容和架構進行了探討.最后詳細分析了erp系統(tǒng)培訓實施過程中的關鍵點，這些關鍵點包括培訓前的動員、合適的培訓方法、培訓顧問的素質(zhì)和風格以及培訓顧問的授課技巧等.

發(fā)布：2021-04-22 11:55 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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