erp軟件的費(fèi)用

　　各位在購買ERP軟件的時(shí)候一定要擦亮眼，不要被一些“價(jià)格套路”給欺騙了，比如“多年打包更便宜”就是一個(gè)常見的套路，下面我來給大家分析一下：

　　1、商業(yè)環(huán)境變化快現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變化非?？欤瑑扇曜阋宰屢患夜緩膸p峰跌倒谷底，特別是有資本加持的公司，更是加快了這種興衰更迭。把自己的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)三五年鎖定在一家公司是不明智的。

　　2 、業(yè)務(wù)系統(tǒng)待考察最近幾年，新的商業(yè)模式、新的平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須靈活應(yīng)對(duì)，快速對(duì)接才能匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，挑戰(zhàn)是巨大且漫長的，某一個(gè)系統(tǒng)能否經(jīng)得起三五年時(shí)間的考驗(yàn)是存疑的。而且，在后續(xù)幾年沒有服務(wù)費(fèi)用的情況下，軟件公司也缺乏動(dòng)力去做好服務(wù)，前期收上來的錢很容易用在當(dāng)時(shí)的市場擴(kuò)張上，往往導(dǎo)致后續(xù)的服務(wù)難以為繼。一旦錢付出去后，用戶就變成了弱勢方。

　　3 、熱衷捆綁，或因企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的焦慮制定這種多年的費(fèi)用打包銷售，意圖綁定用戶三五年的策略，一定程度上反應(yīng)了對(duì)現(xiàn)金流的焦慮、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不自信以及對(duì)前途未卜的擔(dān)憂。容易跑路的美容美發(fā)、健身、培訓(xùn)等行業(yè)用這種銷售策略比較多。

　　4、被“算錯(cuò)”的資金成本資金是有成本的，而且投入經(jīng)營中，還會(huì)產(chǎn)生一定的投資回報(bào)。以5年25萬元的費(fèi)用為例，僅僅計(jì)算資金成本(年化10%)，不考慮投資回報(bào)率的情況下，實(shí)際支出為30.5萬元，遠(yuǎn)超打包購買時(shí)省下的費(fèi)用?？偨Y(jié)來說：多年打包的價(jià)格模式，從資金成本來說并不是真的便宜了，反而可能還要承受服務(wù)乏力甚至跑路的風(fēng)

　　ERP系統(tǒng)價(jià)格：

　　一、買斷式

　　買斷式ERP管理系統(tǒng)，安裝在企業(yè)自己的服務(wù)器，所有數(shù)據(jù)及后臺(tái)由企業(yè)自己掌控，可以設(shè)置數(shù)據(jù)定時(shí)備份、自動(dòng)備份、異機(jī)備份等。說得直白一點(diǎn)，花錢買了這套系統(tǒng)，它就歸你所有，你就是它唯一的主人。

　　買斷式軟件的價(jià)格，一般主要包含軟件本身的費(fèi)用、實(shí)施的費(fèi)用、服務(wù)的費(fèi)用、維護(hù)的費(fèi)用等，軟件廠商不同，價(jià)格構(gòu)成不同，收費(fèi)高低不同。比如，同樣都叫ERP管理系統(tǒng)，國外廠商每項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都比國內(nèi)廠商要高出很多。就拿實(shí)施費(fèi)用一項(xiàng)來說，國外廠商價(jià)格可能就在百萬左右，跨國集團(tuán)企業(yè)用得較多。所以，對(duì)大部分企業(yè)而言，選擇本土品牌廠商更合適，功能品質(zhì)相對(duì)有保障，然后明確收費(fèi)項(xiàng)目，綜合對(duì)比性價(jià)比，選出最適合自己的就行。

　　總的來看，買斷式軟件是一次購買，終身使用，購買時(shí)總價(jià)相對(duì)租賃式要高點(diǎn)。但買回來后就永遠(yuǎn)是自己的，不需要每年都按年、按月、按用戶數(shù)等繳納使用費(fèi)，從長遠(yuǎn)來看，省去了很多后顧之憂，而且所有數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都由企業(yè)自己掌控，安全性更可靠。

　　二、租賃式

　　租賃式ERP管理系統(tǒng)，不能安裝在企業(yè)自己的服務(wù)器，所有數(shù)據(jù)及后臺(tái)由軟件廠商掌控。跟租房子類似，花了錢但只有軟件的使用權(quán)，而軟件所有權(quán)還在廠商那里，每月都得交租金，每年都得續(xù)費(fèi)，到期不交費(fèi)就不能用了。而且使用時(shí)間有限定，一旦超過限定日期還未交費(fèi)，到時(shí)什么都沒有了。

發(fā)布：2020-11-06 15:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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