erp人力資源管理系統(tǒng)的功能有哪些

　　隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，計算功能和存儲功能的不斷完善，第二代人力資源管理系統(tǒng)于20世紀70年代末出現(xiàn)。它集成了數(shù)據(jù)庫技術(shù)，解決了工資歷史數(shù)據(jù)的問題，但其功能仍然側(cè)重于事務處理，沒有充分反映人力資源的需求和思路。

　　一、人力資源erp系統(tǒng)的特點

　　就整個企業(yè)而言，基于ERP的人力資源管理系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理，將人力資源管理置于企業(yè)管理體系中，實現(xiàn)了人力資源管理從職責到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。一般來說，ERP人力資源管理系統(tǒng)有以下主要特點:

人力資源erp系統(tǒng)的特點.png

　　1.與ERP其他功能模塊集成，形成企業(yè)級共享人力資源信息平臺;

　　2.整合全方位人力資源管理職能，促進人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變;

　　3.可提供基于互聯(lián)網(wǎng)的自助和互動工作模式;

　　4.基于工作流技術(shù)，可以實現(xiàn)人力資源業(yè)務的協(xié)同工作;

　　5.利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略作用。

　　通過ERP人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得人力資源管理的實時動態(tài)信息，并且泛普軟件強大的計算能力，了解企業(yè)在任何時間段的狀況。通過不同時間段的比較，可以得到不同時間段管理方法的變化，為以后的管理決策提供參考。

　　二、泛普軟件人力資源erp系統(tǒng)采取的應對措施

　　對于ERP實施過程中的人力資源管理問題，企業(yè)必須有充分的認識，泛普軟件建立有效的人力資源管理體系，以提高ERP人力資源管理體系實施的成功率，最終提高企業(yè)的管理水平。

人力資源erp系統(tǒng)采取的應對措施.png

　　1.建立標準化的人力資源管理系統(tǒng)和工作流程。

　　隨著人力資源管理理念的逐步滲透，有必要改變過去已經(jīng)習慣的業(yè)務流程和工作方式。加強規(guī)章制度和管理機制的執(zhí)行力度，用法治代替人治做好企業(yè)ERP的應用和工作。

　　2.加強團隊建設，高效合作。

　　圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和ERP建設的目標，充分發(fā)揮企業(yè)負責人、中層管理人員和相關(guān)部門的積極性、主動性和創(chuàng)造性，各盡其責，共同完成這項工作。

　　3.完善薪酬管理制度。

　　企業(yè)應根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價指數(shù)，確定合理的薪酬和待遇，進一步增強企業(yè)競爭力。鑒于ERP工作的特殊性，ERP人員必須擁有一定的權(quán)利，其角色由崗位決定，其權(quán)利由角色決定。當他們的崗位發(fā)生變化時，相應的權(quán)利也發(fā)生變化，以便在職責范圍內(nèi)做出及時準確的判斷。從而增加員工的責任感和工作熱情。

　　4.加強訓練。

　　員工的成長取決于他們學習的積極性和主動性，但也與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化密切相關(guān)。人力資源是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，而員工培訓是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素和保障。企業(yè)要為員工營造濃厚的學習氛圍，建立培訓激勵機制，完善培訓體系。

　　5.分階段做好。

ERP系統(tǒng)實施分為五個階段.png

　　ERP系統(tǒng)實施分為五個階段:項目準備階段、信息收集階段、培訓階段、數(shù)據(jù)導入和測試階段、上線試運行階段。只有關(guān)注這些階段，項目工作才能有序進行。

　　6.逐步提高系統(tǒng)的適用性。

　　系統(tǒng)建設應堅持以用促建的原則。系統(tǒng)具備基本運行功能后，應堅持使用系統(tǒng)，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，認真研究，及時反饋，提出建議并進行整改，提高系統(tǒng)的適用性。

　　通過系統(tǒng)自動化、工作流程和員工自助，人力資源管理趨于簡化、合理化和優(yōu)化，人力資源管理實現(xiàn)了跨越式的提升。因此，泛普軟件建立科學有效的ERP人力資源管理體系，從戰(zhàn)略、全局、系統(tǒng)的角度對待人力資源管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

發(fā)布：2022-05-18 15:53 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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