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訂單生產(chǎn)型項目管理軟件的介紹
訂單生產(chǎn)型企業(yè)是指根據(jù)實(shí)際客戶訂單要求安排生產(chǎn)活動的企業(yè),客戶對產(chǎn)品零部件的某些配或產(chǎn)品的規(guī)格給出要求,生產(chǎn)商根據(jù)客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)或裝配,按客戶要求時間交貨并獲取利潤的經(jīng)營組織。
一、訂單生產(chǎn)型項目管理軟件的介紹
訂單生產(chǎn)項目管理軟件是專門用來幫助計劃和控制項目資源、成本與進(jìn)度的計算機(jī)應(yīng)用程序。主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。傳統(tǒng)項目管理軟件包括時間進(jìn)度計劃、成本控制、資源調(diào)度和圖形報表輸出等功能模塊,但從項目管理的內(nèi)容出發(fā),還應(yīng)包括合同管理、采購管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、索賠管理、組織管理等功能。如果把這些軟件功能集成、整合在一起,即構(gòu)成項目管理信息系統(tǒng)。
項目管理是為了使工作項目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理的活動。
二、泛普軟件訂單生產(chǎn)型項目管理系統(tǒng)是怎樣讓工作有序進(jìn)行、保障進(jìn)度
項目管理中除了規(guī)劃的事情外,會經(jīng)常面臨臨時不可預(yù)期的和跨團(tuán)隊協(xié)作的交叉事務(wù)和問題,只有做好事情和問題等工作的輕重緩急優(yōu)先級排序,才能保證工作的順利開展,大概方法和實(shí)踐如下。
1、使用優(yōu)先排序表
在工作中,我們要善于發(fā)現(xiàn)決定工作效率的關(guān)鍵點(diǎn),在第一時間解決排在第一位的問題。每個人都應(yīng)有一個處理事情的優(yōu)先表,列出自己一周之內(nèi)急需解決的一些問題,并且根據(jù)優(yōu)先表排出相應(yīng)的工作進(jìn)程,使自己的工作能穩(wěn)步高效地進(jìn)行。
2、結(jié)合團(tuán)隊目標(biāo)
結(jié)合公司目標(biāo)明確自己的工作目標(biāo),做好自己的目標(biāo)管理。首先我們要明確公司和團(tuán)隊的目標(biāo),然后把自己的工作目標(biāo)與其結(jié)合起來,站在全局的高度思考問題,這樣可明確工作的重點(diǎn),減少錯誤的機(jī)會。工作中凡是按照目標(biāo)布置的又是勢在必行的任務(wù),都是重要、緊急的事務(wù),我們都應(yīng)該第一時間去做。
3、做正確的事
把自己應(yīng)該做的列入日程,依據(jù)要事第一原則,我們需要把要及時解決的、正確的事務(wù)列入日程中進(jìn)行規(guī)劃。不管你做什么,怎么做,都要確保自己正在解決的是正確的事或者問題。
4、過濾掉次要的工作
在過濾次要工作時,我們可以首先把所有的事項列在一起,接著將可以不做的工作直接劃去,這樣至少可以過濾掉50%的工作。然后,再將可以晚些時候做的工作劃去,剩下的就是我們必須及時解決的工作。
5、項目的計劃變更
作為項目經(jīng)理的你,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度已經(jīng)偏離且到了不可糾正的地步,那么可以考慮走變更流程。要知道,由于項目基準(zhǔn)發(fā)生變化,項目的目標(biāo)就會發(fā)生改變,這意味著你可以重新實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo),而項目計劃變更可視為是一種補(bǔ)救措施。
我們都知道,我們可以完美做計劃,但卻做不出完美的計劃。真正執(zhí)行運(yùn)作起來,很多事情都是需要靈活調(diào)整的,但一個好的計劃確實(shí)能讓整個項目的實(shí)施事半功倍。
泛普軟件項目管理軟件用于生產(chǎn)制造企業(yè)的全流程管理,項目制管理,幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程,規(guī)范生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)管理效率;幫助企業(yè)建立能夠與之相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理體制與模式;應(yīng)嚴(yán)格控制訂單進(jìn)度,減少時間成本;提高員工工作效率,降低人工成本,持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力,獲得競爭優(yōu)勢。
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