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計劃數(shù)據(jù)
計劃數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)工作中心
工作中心是一個生產(chǎn)能力單元,是成本核算的基本單元,一臺功能獨特的機床,一組功能和費率相同的設(shè)備,一條生產(chǎn)(或裝配)線,一個班組,一個生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間都可以成為一個工作中心。其中包括能力數(shù)據(jù),成本數(shù)據(jù)以及自身的基本數(shù)據(jù)。工作中心與工藝過程對應(yīng),一般一道工序?qū)?yīng)一個工作中心。
工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單位,是進行物料需求計劃與能力需求計劃預(yù)算的基本資料,也是定義物品工藝路線的依據(jù),在定義工藝路線之前必須確定工作中心,并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。工作中心還是車間任務(wù)安排的基本單元,是完工信息和成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點。
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項目說明:
[中心編號]:工作中心的唯一標(biāo)識。
[中心名稱]:工作中心的名稱。
[所屬車間]:工作中心所屬的車間。
[決定因素]:工作中心能力的決定因素,在人工與設(shè)備之中選擇。
[并行設(shè)備數(shù)]:屬于該工作中心的并行設(shè)備數(shù)。(在“工作中心資源”中設(shè)置)
[人員每日班次]:工作中心人員每天的班次(1、2、3班)。
[每班工時]:工作中心每個班次的工作時間,系統(tǒng)默認(rèn)為8小時。
[每班人數(shù)]:每個班次的員工數(shù)。
[替換中心]:替換工作中心。
[是否關(guān)鍵中心]:關(guān)鍵工作中心在系統(tǒng)中專門標(biāo)識,關(guān)鍵工作中心也稱為瓶頸工序,是運行粗能力計劃的計算對象。
[效率]:工作中心的生產(chǎn)效率,效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量/實際完成的產(chǎn)量。
[利用率]:工作中心的利用率,利用率=實際直接工作小時數(shù)/計劃工作小時數(shù)。
[最大能力]:工作中心滿負(fù)荷的最大工作能力,工作中心決定因素如果是設(shè)備,最大能力=設(shè)備數(shù)*24*中心效率*利用率;如果決定因素是人,必須輸入每班人數(shù),最大能力=人數(shù)*24*中心效率*利用率。
[可供能力]:工作中心的實際可供能力,工作中心決定因素如果是設(shè)備,可供能力=設(shè)備數(shù)*每日班次*每班時數(shù)*中心效率*利用率;如果決定因素是人,可供能力=人數(shù)*每日班次*每班時數(shù)*中心效率*利用率。
[直接費用]:生產(chǎn)加工在工作中心每小時發(fā)生的直接費用,直接費用=工作中心日所有發(fā)生費用/工作中心日工作時數(shù)。
[間接費用]:生產(chǎn)加工在工作中心每小時的間接費用,間接費用=分?jǐn)傁禂?shù)*車間發(fā)生的間接費用/工作中心日工作時數(shù)。
- 1產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立流程
- 2生產(chǎn)制令管理
- 3生產(chǎn)單據(jù)編號設(shè)置
- 4產(chǎn)品基本資料建立
- 5用料標(biāo)準(zhǔn)的輸入方法及報價計算
- 6工藝流程設(shè)置
- 7物料編碼導(dǎo)入
- 8原材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立
- 9車間計件數(shù)量管理
- 10貨品分段規(guī)則
- 11建立產(chǎn)品物料清單
- 12生產(chǎn)審批流程設(shè)置
- 13物資編碼維護
- 14修改生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)
- 15ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 16貨品代號設(shè)定
- 17銷售生產(chǎn)流程操作說明
- 18工廠日歷
- 19工作中心資源
- 20計劃數(shù)據(jù)
- 21生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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