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培養(yǎng)ERP顧問的專業(yè)機構(gòu)是泛普軟件,他之所以從同類培訓(xùn)機構(gòu)中脫穎而出就在于學(xué)院創(chuàng)立了一個專業(yè),即“管理軟件應(yīng)用工程專業(yè)”,創(chuàng)建時學(xué)院專家還特地就“工程應(yīng)用”還是“應(yīng)用工程”做了探討和研究,并明確了培養(yǎng)目標:
1、運用所學(xué)知識合理解釋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所采用的相關(guān)理論;
2、嫻熟掌握一款主流管理軟件;
3、具備發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)存關(guān)鍵問題,可以提出信息化方案解決問題,并且實施該方案的能力。從專業(yè)的創(chuàng)建和培養(yǎng)目標來看,泛普管理軟件學(xué)院只是將erp系統(tǒng)產(chǎn)品作為信息化應(yīng)用的一個工具,更重要的是讓學(xué)員了解管理軟件背后的管理原理,從而能夠為企業(yè)的管理流程作診斷、為企業(yè)的管理問題突出解決方案,從而通過實踐的磨練最終達到懂技術(shù)、懂企業(yè)又通管理,在課程體系中就設(shè)計了專業(yè)技能課、軟件實操課和職業(yè)素養(yǎng)課,通過全方位、體系化打好基礎(chǔ)、打造成為復(fù)合型人才,這樣才能在單位時間內(nèi)走得比別人快,在職場的發(fā)展后勁足。
培養(yǎng)ERP顧問,為企業(yè)信息化提供專門人才,無論如何,顧問“制造商”們都在為信息化這個時代努力著,只是采取的方式不同而已。產(chǎn)品為導(dǎo)向的顧問培養(yǎng)或是將技術(shù)放在了更加突出的位置,或是根據(jù)該企業(yè)軟件產(chǎn)品和技術(shù)的特點和要求作為培養(yǎng)基礎(chǔ),但從行業(yè)的長遠發(fā)展和人才的培養(yǎng)教育角度來看,這樣的培養(yǎng)方式不免有些初級。產(chǎn)業(yè)在升級,行業(yè)在進步,要想讓更多更高質(zhì)量的信息化人才加入到這個行業(yè)中來,我們更希望行業(yè)培訓(xùn)教育能夠?qū)⒀酃夥砰L遠,脫掉“近視鏡”,從整體素質(zhì)和思維模式入手塑造“專業(yè)人才”,而不僅僅是培訓(xùn)出只會用軟件的“技能人才”。
對于“管理軟件應(yīng)用工程專業(yè)”,泛普管理軟件學(xué)院給出了這樣的定義:根據(jù)管理實踐與相關(guān)理論,以計算機軟件為載體,以信息技術(shù)為手段,著重研究管理軟件在企業(yè)的有效應(yīng)用和運行過程。這是學(xué)院通過匯集的國內(nèi)最頂尖的專家團隊,將理論知識與多年的實踐經(jīng)驗相結(jié)合,在全國首創(chuàng)的橫跨“管理科學(xué)與工程”、“計算機科學(xué)與技術(shù)”、“工商管理”三大一級學(xué)科的專業(yè),它的特點是厚理論、重實踐、貴應(yīng)用。這些特點是顧問培養(yǎng)的過程中所必須強調(diào)的,所有同類培訓(xùn)機構(gòu)試圖在這些方面有所側(cè)重,但是真正實施做到的卻是少之又少。
當今企業(yè),需求最大也是最急迫的是既具備現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù)雙重知識,受過企業(yè)管理實務(wù)與IT系統(tǒng)應(yīng)用技能訓(xùn)練,同時又具備職業(yè)化綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。
所以ERP顧問如果真的想在企業(yè)信息化領(lǐng)域發(fā)展自己,一定要強化自己的ERP理論知識、實用技能訓(xùn)練,重視個人職業(yè)化素養(yǎng)的修煉,而這三方面的提升除了個人自身的努力之外,顧問“制造商”——各大培訓(xùn)機構(gòu)更應(yīng)該從教學(xué)設(shè)施、課程設(shè)置、培養(yǎng)方式、師資隊伍等方面給予相應(yīng)的調(diào)整和支持。
泛普ERP產(chǎn)品價值:
泛普ERP瞄準國際先進技術(shù)水平,具有自主知識產(chǎn)權(quán),主要定位于國內(nèi)汽車制造業(yè)行業(yè),提供企業(yè)從物資采購、庫存物資管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷售,到人力資源管理、財務(wù)管理、成本管理的整個經(jīng)營過程的全面管理,以全面的ERP解決方案替代同類進口產(chǎn)品,并且在國內(nèi)的ERP軟件開發(fā)和實施領(lǐng)域達到領(lǐng)先水平。
泛普ERP軟件創(chuàng)新點很多,下面列舉以下兩方面主要創(chuàng)新點內(nèi)容:
生產(chǎn)計劃編制與執(zhí)行
泛普公司根據(jù)本土汽車行業(yè)現(xiàn)狀,對生產(chǎn)計劃編制過程進行了深入的分析與探索,在ERP傳統(tǒng)生產(chǎn)理論的基礎(chǔ)上完善了生產(chǎn)計劃體系,支持按月份產(chǎn)量編制生產(chǎn)計劃,按日產(chǎn)能均衡自動排產(chǎn),允許對計劃結(jié)果進行適當調(diào)整的計劃編制體系和過程,同時完成多品種混流順序生產(chǎn)計劃的編制。
現(xiàn)代市場環(huán)境越來越復(fù)雜,客戶需求越來越高,因此要求企業(yè)提供的產(chǎn)品品種變化也越來越多。對于多品種在一條生產(chǎn)線上混流生產(chǎn)的企業(yè),泛普ERP系統(tǒng)能夠參考品種互斥、品種最優(yōu)批量、工作中心能力等多方面因素,實現(xiàn)多品種混流順序計劃排產(chǎn)。
產(chǎn)品成本核算與控制
泛普公司在進行產(chǎn)品成本核算模塊研發(fā)時,首先分析了我國傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算中的各種問題,同時借鑒國外先進ERP系統(tǒng)的原理方法,確定泛普ERP系統(tǒng)以每個自制半成品和每個產(chǎn)成品為成本核算對象;遵循加大歸集、減少分配的原則,按照作業(yè)動因的理論方法,對各個成本核算對象的成本費用進行歸集和分配,核算其制造成本。
泛普ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算中作業(yè)消耗處理、直接材料消耗的歸集處理技術(shù),目前國內(nèi)開發(fā)商的ERP系統(tǒng)中還沒有實現(xiàn),目前還沒有如此完善的成本核算體系。不僅如此,泛普ERP系統(tǒng)產(chǎn)品成本核算中對于非直接產(chǎn)品消耗材料成本差異的跟蹤與核算,在國外先進ERP系統(tǒng)中也是沒有的,這是泛普公司ERP系統(tǒng)在產(chǎn)品成本核算體系上最重要的突破。
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