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erp管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)
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生產(chǎn)制造型企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)已是一種必然的趨勢(shì)和明智的選擇,據(jù)制造行業(yè)IT技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理,ERP系統(tǒng)起絕對(duì)性作用,不僅解決了企業(yè)生產(chǎn)管理難題,還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一體化管理。
ERP系統(tǒng)有著強(qiáng)大的管理功能,聽(tīng)起來(lái)就很厲害的樣子,但是它到底是如何實(shí)現(xiàn)怎樣對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的呢?
1、生產(chǎn)上管理
ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化提供了工具。通過(guò)ERP系統(tǒng)的各個(gè)計(jì)劃層次和控制工具,如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計(jì)劃、主市場(chǎng)計(jì)劃、粗生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等,不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量,也帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實(shí)上系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。ERP系統(tǒng)可以和ISO9000系列相輔相成,當(dāng)企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個(gè)統(tǒng)一的切實(shí)可行的計(jì)劃是,產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。
2、采購(gòu)管理
在ERP系統(tǒng)環(huán)境下,企業(yè)可以快速地建立一份長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃,并監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。在市場(chǎng)中,每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶(hù)。在這個(gè)供應(yīng)鏈中,每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率,同時(shí)能降低采購(gòu)成本。
3、庫(kù)存管理
ERP系統(tǒng)的管理模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員的勞動(dòng)組織方式,對(duì)倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)區(qū)、業(yè)務(wù)等性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi),細(xì)化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統(tǒng)對(duì)存貨的控制方法也有許多種,如ABC法、零庫(kù)存控制法、在途物資的管理方法等等,企業(yè)可以根據(jù)自己庫(kù)存的復(fù)雜性進(jìn)行方法的選擇。對(duì)于入庫(kù)管理根據(jù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要發(fā)出需求,從而降低不必要的庫(kù)存費(fèi)用和資金占用、存貨毀損的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于領(lǐng)料出庫(kù),可限制材料數(shù)量,防止任意領(lǐng)料而造成的不必要浪費(fèi),引起成本增加,最終導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、銷(xiāo)售管理
ERP系統(tǒng)下的銷(xiāo)售模塊將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)分成以下六個(gè)階段:根據(jù)預(yù)測(cè)信息和銷(xiāo)售訂單制定銷(xiāo)售計(jì)劃,并做出合理報(bào)價(jià)決策。開(kāi)辟可供銷(xiāo)售市場(chǎng),并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,建立確定的客商檔案和長(zhǎng)期可供穩(wěn)定銷(xiāo)售的銷(xiāo)售渠道;結(jié)合歷史、目前、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行銷(xiāo)售。根據(jù)客戶(hù)的訂單信息,組織貨源,下派生產(chǎn)命令,并組織倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票,并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)系統(tǒng)記賬;對(duì)己經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù),進(jìn)行信息反饋、分析,提出方案。
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