如何實施企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

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　　為了確保企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的應用，我們在使用的過程需要注意一些方面。那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用過程中要注意哪些方面呢?

　　一、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用過程中要注意以下方面

　　1、高層決策者和全體員工的參與

　　企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)級的信息集成，需要全體員工的參與，這涉及到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務流程的改變和大量人員的變動，需要所有員工和領導的參與。

　　2、技術更新

　　決策者管理者和普通員工都應該掌握計算機技術，因為企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是信息技術和先進管理技術相結(jié)合的通信技術，用戶需要將其應用于現(xiàn)代企業(yè)的管理。

　　3、標準化數(shù)據(jù)

　　企業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)全球數(shù)據(jù)共享。ERP是一個處理數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)標準化是信息集成的前提。在此基礎上，我們可以討論信息的準確性、完整性和及時性。業(yè)務流程重組和組織重組ERP管理系統(tǒng)的實施需要幾個步驟甚至幾個部門來完成任務。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施后，只能完成一次。因此，為了使企業(yè)ERP管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，企業(yè)有必要對業(yè)務流程和組織進行重組，使其滿足ERP的實施要求。

　　二、如何實施企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

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　　1、以企業(yè)需求為導向

　　而需求又是企業(yè)所要達到的目的，需求導向是企業(yè)活動的指導原則，也是任何項目都應該遵循的標準。商業(yè)流程重組的基本目標不能僅僅用于ERP項目，而是要提高企業(yè)運作效率和經(jīng)營績效。所以，企業(yè)應根據(jù)自身已有的業(yè)務流程，按照功能進行深入分析。我們所說的分析，就是對已有業(yè)務過程的冗余或低效的職能或部門，對于多余的職能或部門，要堅決地予以淘汰，而對那些低效的部門，則要重新設計。ERP的實施要考慮ERP的適用性，對應于ERP系統(tǒng)的各個功能模塊。

　　2、有高層領導的參與和支持

　　最高領導層的參與和支持是BPR成功的保證，不能僅僅停留在口號上。BPR是一項跨功能的工程，它改變了企業(yè)模式，人們的思維方式，必然會對員工及其工作帶來更大的影響。具體而言，BPR往往伴隨著權力與利益的轉(zhuǎn)移，往往導致中層崗位的消亡，從而引發(fā)部分人員，尤其是中層干部的抵制，在沒有高層管理者的明確支持下難以推行。

　　3、塑造一種新的企業(yè)文化

　　我國許多企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的生產(chǎn)模式，習慣了過去的業(yè)務流程，對新事物更加排斥，普遍不愿意接受大的變化和創(chuàng)新，因此有些公司老總在做完ERP和BPR之后，感嘆壓力主要不是來自資金、技術，而是來自于員工的觀念能否接受。所以一定要把ERP及其相應的BPR的重要意義不斷地向員工闡述，讓企業(yè)的信息化和業(yè)務流程重組的理念潤物細無聲地滲透到員工的心中。若能塑造一種積極創(chuàng)新、勇于變革的企業(yè)文化和學習氛圍，將對企業(yè)BPR進而ERP的成功實施起到很好的促進作用。

　　4、一個逐步的過程

　　由于企業(yè)通常有許多不同的業(yè)務部門，一次重新組織所有業(yè)務，使之無法承受。但ERP卻很難接受項目實施后的重大業(yè)務流程重組，因為重組后的業(yè)務流程有時會使ERP變得無能為力。不能很好地解決將嚴重影響ERP項目，甚至危及企業(yè)的生存。

　　綜上所述，就是企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用過程中要注意的一些方面。在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施過程中，各種因素都可能使企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不斷發(fā)生變化。如果項目的交付日期不能反復得到有效的調(diào)整，項目成員的士氣就會降低。因此，為了保證企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的能順利實施，我們在使用的過程中，一定要注意這些方面。

發(fā)布：2022-08-12 11:54 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]

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