監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

如何實施企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  為了確保企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用,我們在使用的過程需要注意一些方面。那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用過程中要注意哪些方面呢?

  一、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用過程中要注意以下方面

Image 600.png

  1、高層決策者和全體員工的參與

  企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)級的信息集成,需要全體員工的參與,這涉及到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變和大量人員的變動,需要所有員工和領(lǐng)導的參與。

  2、技術(shù)更新

  決策者管理者和普通員工都應(yīng)該掌握計算機技術(shù),因為企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是信息技術(shù)和先進管理技術(shù)相結(jié)合的通信技術(shù),用戶需要將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理。

  3、標準化數(shù)據(jù)

  企業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)全球數(shù)據(jù)共享。ERP是一個處理數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)標準化是信息集成的前提。在此基礎(chǔ)上,我們可以討論信息的準確性、完整性和及時性。業(yè)務(wù)流程重組和組織重組ERP管理系統(tǒng)的實施需要幾個步驟甚至幾個部門來完成任務(wù)。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施后,只能完成一次。因此,為了使企業(yè)ERP管理系統(tǒng)發(fā)揮作用,企業(yè)有必要對業(yè)務(wù)流程和組織進行重組,使其滿足ERP的實施要求。

  二、如何實施企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

Image 601.png

  1、以企業(yè)需求為導向

  而需求又是企業(yè)所要達到的目的,需求導向是企業(yè)活動的指導原則,也是任何項目都應(yīng)該遵循的標準。商業(yè)流程重組的基本目標不能僅僅用于ERP項目,而是要提高企業(yè)運作效率和經(jīng)營績效。所以,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身已有的業(yè)務(wù)流程,按照功能進行深入分析。我們所說的分析,就是對已有業(yè)務(wù)過程的冗余或低效的職能或部門,對于多余的職能或部門,要堅決地予以淘汰,而對那些低效的部門,則要重新設(shè)計。ERP的實施要考慮ERP的適用性,對應(yīng)于erp系統(tǒng)的各個功能模塊。

  2、有高層領(lǐng)導的參與和支持

  最高領(lǐng)導層的參與和支持是BPR成功的保證,不能僅僅停留在口號上。BPR是一項跨功能的工程,它改變了企業(yè)模式,人們的思維方式,必然會對員工及其工作帶來更大的影響。具體而言,BPR往往伴隨著權(quán)力與利益的轉(zhuǎn)移,往往導致中層崗位的消亡,從而引發(fā)部分人員,尤其是中層干部的抵制,在沒有高層管理者的明確支持下難以推行。

  3、塑造一種新的企業(yè)文化

  我國許多企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的生產(chǎn)模式,習慣了過去的業(yè)務(wù)流程,對新事物更加排斥,普遍不愿意接受大的變化和創(chuàng)新,因此有些公司老總在做完ERP和BPR之后,感嘆壓力主要不是來自資金、技術(shù),而是來自于員工的觀念能否接受。所以一定要把ERP及其相應(yīng)的BPR的重要意義不斷地向員工闡述,讓企業(yè)的信息化和業(yè)務(wù)流程重組的理念潤物細無聲地滲透到員工的心中。若能塑造一種積極創(chuàng)新、勇于變革的企業(yè)文化和學習氛圍,將對企業(yè)BPR進而ERP的成功實施起到很好的促進作用。

  4、一個逐步的過程

  由于企業(yè)通常有許多不同的業(yè)務(wù)部門,一次重新組織所有業(yè)務(wù),使之無法承受。但ERP卻很難接受項目實施后的重大業(yè)務(wù)流程重組,因為重組后的業(yè)務(wù)流程有時會使ERP變得無能為力。不能很好地解決將嚴重影響ERP項目,甚至危及企業(yè)的生存。

  綜上所述,就是企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用過程中要注意的一些方面。在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施過程中,各種因素都可能使企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不斷發(fā)生變化。如果項目的交付日期不能反復(fù)得到有效的調(diào)整,項目成員的士氣就會降低。因此,為了保證企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的能順利實施,我們在使用的過程中,一定要注意這些方面。

發(fā)布:2022-08-12 11:54    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]

相關(guān)欄目

ERP系統(tǒng)哪個好 ERP系統(tǒng)多少錢 ERP系統(tǒng)是什么 ERP系統(tǒng)排名 ERP系統(tǒng)哪家比較好 ERP系統(tǒng)如何使用 ERP系統(tǒng)有哪些好處 ERP系統(tǒng)選型分析 ERP系統(tǒng)的重要性 ERP系統(tǒng)有哪幾種 ERP系統(tǒng)對比關(guān)系 ERP技術(shù)包括哪些 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 ERP與電商對接 ERP系統(tǒng)論文報告 智能一體化 ERP無紙化 erp自動化 erp信息化 erp報表 erp制度 erp應(yīng)用 erp推薦 erp移動 erp銷售 好用的erp erp怎么樣 專業(yè)ERP erp作用 erp優(yōu)缺點 erp特點 erp廠商 erp代理 erp試用 免費erp 簡單的ERP erp網(wǎng)站 erp系統(tǒng)集成 erp介紹 企業(yè)單位 erp模塊 erp問題 云ERP 學習ERP ERP案例 ERP演示 ERP測試 ERP與微信 erp品牌 國內(nèi)外ERP excelERP 線上ERP ERP模板 ERP平臺 ERP定制 ERP開源 ERP代碼 ERP購買 ERP數(shù)據(jù)庫 進銷存軟件哪個好 ERP軟件有哪些 ERP系統(tǒng)有哪些