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erp系統(tǒng)的入門教程
泛普erp入門基礎(chǔ)教程
1、企業(yè)應(yīng)用erp的背景:企業(yè)內(nèi)管理水平落后、外部競爭環(huán)境變化、企業(yè)信息化。
2、國內(nèi)企業(yè)管理問題:流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度問題;庫存問題。
3、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理問題:決策信息實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性差:生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足;零部件生產(chǎn)不配套、積壓嚴(yán)重;產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長,勞動生產(chǎn)率下降;庫存資金積壓嚴(yán)重,周轉(zhuǎn)期長;市場和客戶的需求多變、快速,使企業(yè)的經(jīng)營和計(jì)劃系統(tǒng)難以應(yīng)付
4、外部競爭環(huán)境的變化:中國制造業(yè)面臨:
(1)經(jīng)濟(jì)全球化、競爭無國界、中國制造和世界制造融合
(2)市場快速多變、難以捉摸
(3)產(chǎn)成品價(jià)格下降、原材料價(jià)格上升利潤被壓縮
(4)生產(chǎn)靈活性不斷提高
(5)來自客戶、競爭對手的壓力不斷增大
(6)產(chǎn)品生命周期越來越短
5、企業(yè)信息化是指利用電子信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和產(chǎn)品開發(fā)的自動化、集成化、智能化,讓自動化的工具不僅代替人的體力勞動,而且還代替或者部分代替人的腦力勞動
6、企業(yè)信息化的主要內(nèi)容:
(1)工程技術(shù)領(lǐng)域:為了縮短研發(fā)周期,保證設(shè)計(jì)的正確行和合理性,而需要采用的一些現(xiàn)代信息。技術(shù)和相應(yīng)的管理方式,如CAX,虛擬制造技術(shù),并行工程等
(2)生產(chǎn)制造領(lǐng)域:如廣泛應(yīng)用數(shù)控技術(shù)、計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù),F(xiàn)MC、FMS等;
(3)企業(yè)管理領(lǐng)域:如ERP、CRM等。
7、信息化管理:
(1)規(guī)范管理:“人治”到“法治”;國際慣例接軌
(2)快速應(yīng)變:時(shí)間是第一位的競爭要素;應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的瞬息萬變
(3)正確決策:實(shí)時(shí)信息,決策有據(jù);面對挑戰(zhàn),不失良機(jī)(4)合作競爭:優(yōu)化/強(qiáng)化企業(yè)的供需鏈;協(xié)同運(yùn)作,雙贏/多贏
8、erp是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,通過一些先進(jìn)管理思想和方法,對企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源進(jìn)行整合,通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程,把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流進(jìn)行緊密集成,最終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目的,并為企業(yè)各級管理人員提供一個(gè)有效、科學(xué)的決策管理平臺.
9、中有五個(gè)層次的計(jì)劃:企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)計(jì)劃
10、的目標(biāo):
(1)緩解市場多變和生產(chǎn)均衡之間的矛盾
(2)解決企業(yè)庫存管理的難題
(3)提高客戶滿意度
(4)有效解決信息孤島問題
(5)提高勞動生產(chǎn)率
(6)改變企業(yè)中的部門本位觀
11、erp管理思想:事先計(jì)劃與事中控制的思想;企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思想;信息集成的思想
12、方法/信息集成范圍/解決的問題/管理思想:MRP/銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成/既不出現(xiàn)短缺,又不積壓庫存/優(yōu)先級計(jì)劃/供需平衡原則;MRP II/物料信息同資金信息的集成/“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成/管理會計(jì)/模擬法支持決策;ERP/客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成/優(yōu)化供需鏈一協(xié)同運(yùn)營/合作競爭/供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈
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