erp企業(yè)管理系統(tǒng)入門

　　erp企業(yè)管理系統(tǒng)入門知識介紹：

　　1、erp直接效益:因為有效遏制了盲目采購和盲目生產(chǎn)，可以使庫存成本顯著下降;延期交貨減少的同時，提高用戶服務(wù)水平。由于管理層決策的科學(xué)性和生產(chǎn)計劃的合理性可以使企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%;采購提前期縮短，費用節(jié)省。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能夠集中精力進(jìn)行價值分析、貨源選擇、研究談判策略和了解生產(chǎn)問題，可以有效縮短采購提前期和采購費用;停工待料減少.由于零件需求的透明化，計劃的合理化，使得生產(chǎn)過程中零配件能夠準(zhǔn)時到達(dá)，有效減少了生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象;制造成本降低.由于庫存費用下降、采購費用的節(jié)省、管理效率的提高、設(shè)備利用率的提高，必然會降低企業(yè)的制造成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.

　　2、間接效益:使企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更加完備、精細(xì)，準(zhǔn)確度大大提高;使企業(yè)高層的決策更加快捷、科學(xué)，企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和速度大為提高;使企業(yè)員工從繁瑣的手工管理中擺脫出來，從而有更多的時間從事真正的管理工作;理順了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，打破了企業(yè)各部門之間條塊分割的格局，增強(qiáng)了員工的全局觀念，使企業(yè)部門間的協(xié)作工作成為可能;使企業(yè)的管理更加規(guī)范，減少了企業(yè)管理的隨意性，提高了企業(yè)管理的計劃性和可行性.

　　3、的發(fā)展經(jīng)歷了5個重要階段:訂貨點法、MRP、閉環(huán)MRP、、Ⅱ、ERP。

　　4、訂貨點數(shù)量=單位時區(qū)的需求×訂貨提前期+安全庫存量

　　5、訂貨點法的不足:

　　(1)各種物料需求相對獨立

　　(2)物料需求的連續(xù)性

　　(3)庫存消耗后應(yīng)被立即重新填滿

　　(4)提前期已知且固定

　　6、時段式MRP與訂貨點法的區(qū)別：

　　(1)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表(BOM)將所有物料的需求聯(lián)系起來

　　(2)將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理

　　(3)對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。

　　7、MPS、物料單和庫存信息稱為MRP的三項基本要素

　　8、MRPII是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。

　　9、MRPIⅡ支持決策的模擬功能需要時機(jī):新的銷售定單、計劃變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更、工藝變更、設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本

　　10、制造資源計劃的特點:計劃的一貫性與可行性(全廠一個計劃、層層落實，全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo));管理系統(tǒng)性(各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體，協(xié)同合作、發(fā)揚團(tuán)隊精神);數(shù)據(jù)共享性(統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序，(人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整);動態(tài)應(yīng)變性(閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速，各崗位及時輸入反饋信息);模擬預(yù)見性(無限時間跨度、防范于未然，充分運用模擬功能輔助決策);物流、資金流、信息流的統(tǒng)一(生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)，通過資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動)

　　11、MRP-II的局限性:企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理/企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPII的管理范圍/信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴，信息管理要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的/MRPII需要同現(xiàn)代管理思想和方法融合來完善自身，JIT、TQM、OPT等。

　　12、ERP同MRPⅡl的主要區(qū)別:擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能/面向供應(yīng)鏈--擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍/應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展--面向混合制造方式的管理/將MRPII的以物流為核心、以計劃為主線，轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀緸楹诵模杂媱潪橹骶€。

　　13、經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，主要是：

　　(1)產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率;

　　(2)營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金利潤率(ROI);

　　(3)長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè);

　　(4)員工培訓(xùn)及職工隊伍建設(shè)。

　　14、銷售與運作規(guī)劃特點：

　　(1)S&OP是一個單一的、集成的和協(xié)調(diào)一致的計劃，作為企業(yè)各個部門行動的依據(jù);

　　(2)S&OP規(guī)劃必須由企業(yè)總裁主持，會同各高層經(jīng)理一起制訂;

　　(3)S&OP必須與經(jīng)營規(guī)劃保持一致;

　　(4)S&OP是對各產(chǎn)品系列進(jìn)行計劃的。

　　15、銷售與運作規(guī)劃的作用是：

　　(1)把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)

　　(2)制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)

　　(3)控制拖欠量(對MTO)或庫存量(對MTS(4)作為編制主生產(chǎn)計劃(MPS)的依據(jù)

　　16、銷售與運作規(guī)劃的效益:主要效益在于提升整體盈利水平:在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c、擁有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品/讓行政人員及管理者更好地控制業(yè)務(wù)、掌握未來、并充分利用各種信息來做出更好的決策/可量化的效益主要包括改善客戶服務(wù)水平、降低庫存、以及更高生產(chǎn)效率。另外一個重要而難以量化的效益在于:這個程式鼓勵并發(fā)展高層及中間管理層中的團(tuán)隊精神

　　17、編制銷售與運作規(guī)劃(S&OP)需求資料:經(jīng)營規(guī)劃提出了企業(yè)未來的銷售額的目標(biāo)和利潤目標(biāo)/市場部門根據(jù)對產(chǎn)品類分時間段的銷售預(yù)測，得到客戶對某類產(chǎn)品或零件的未來需求的估計/工程部門提供資源清單即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類所需的勞力、機(jī)器和材料清單/財務(wù)部門獲得經(jīng)核算確定的單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源(如設(shè)備)的財務(wù)預(yù)算，可用的資金(如流動資金的限額，信貸資金的限額)等

　　18、偏置天數(shù):零部件使用關(guān)鍵工作中心的日期同最終成品完工日期之間的時間

發(fā)布：2021-05-08 11:25 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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