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供應商管理系統(tǒng)srm

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　　供應商管理是企業(yè)最具風險的管理問題之一。來料不及時，來料質量差，使得企業(yè)的采購人員到處救火，導致生產成本上升、客戶投訴、損失等一系列問題。提高供應商的管理水平就是降低成本，增加企業(yè)的效率和競爭力!從源頭上控制海關，降低成本增加利潤，解決供應商管理問題，也成為企業(yè)急需解決的問題。

　　SRM系統(tǒng)即供應商關系管理系統(tǒng)。供應商管理系統(tǒng)是采購管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，也是采購管理系統(tǒng)的一個重要模塊。SRM供應商管理系統(tǒng)的作用就是使企業(yè)和供應商的關系電子化，便于記錄數(shù)據(jù)和其他相關信息。

　　一、供應商管理有哪些內容

　　有效的供應商管理可實現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化，在降低成本的同時還能提升產品的質量，傳統(tǒng)方式管理供應商會存在效率低下的問題，因此大部分企業(yè)選擇專業(yè)的軟件去進行管理，例如泛普軟件具備十多年的行業(yè)經驗，可從以下方面實現(xiàn)對供應商的管理。

　　1、供應商信息管理

　　包括供應商基本信息、組織信息、聯(lián)系信息、法律信息、財務信息、溝通記錄、機會信息、成本信息、產品與服務信息、合約與訂單信息、供應商咨詢單信息。

　　2、供應商資格審核

　　提供供應商資格審核框架。每個新的供應商都必須經過資格審核流程以確保其符合企業(yè)制定的要求。

　　3、供應商分類管理

　　時跟蹤每個供應商的資格審核狀態(tài)，并根據(jù)這些信息將其歸入為：尚未進行資格審核、合資格、不合資格、黑名單、高滿意度幾大類。

供應商管理1.png

　　二、管理好供應商才能管理好供應鏈

　　比如在制造業(yè)中，高達70%的產品成本來自供應商，供應商的績效就決定了公司和供應鏈的績效。沒有供應商就沒有供應鏈，沒有供應商管理就沒有供應鏈管理。

　　管理好供應商其實就是上文所講到的三個內容，第一步是供應商分類，供應商分類是對現(xiàn)有的供應商分門別類、區(qū)別對待。第二步供應商評估，在評估的基礎上，選擇合適的供應商既能滿足今天的需求，也能滿足明天的需求。第三步供應商績效管理，確保供應商能滿足公司的需要。

　　三、泛普軟件如何做好供應商的協(xié)調管理

　　供應商管理不單單只是對供應商進行信息化的管理，還需要對接采購環(huán)節(jié)，因此除了基本的供應商信息登記之外，還需要考慮到采購、訂單、產品等方面，只有這樣才可實現(xiàn)全面化的管理。

　　1、產品管理

　　包括產品價格控制、比價、庫存等管理。

　　2、采購計劃管理

　　各部門可根據(jù)各自不同的費用類別來制定不同的采購計劃。根據(jù)采購計劃，管理采購完成率和跟蹤偏差，并在整個采購計劃和執(zhí)行過程中提供預警。

　　3、訂單管理

　　采購訂單、銷售單與付款管理：系統(tǒng)支持從采購申請到付款整個采購過程的管理。采購訂單、銷售單與付款可以由每個部門分別管理，也可以由整個企業(yè)統(tǒng)一管理。

采購管理.png

　　由于供應商直接對接采購環(huán)節(jié)，因此一款好的軟件不單單智能滿足供應商的基本管理，還需要做到對采購、庫存方面的管理，實現(xiàn)不同業(yè)務的對接，真正做到一體化的管理。

發(fā)布：2021-12-24 11:34    編輯：泛普軟件 · xiatian    [打印此頁]    [關閉]
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