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供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變:由一個公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變, 供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。完善的質(zhì)量體系是質(zhì)量保證的基礎(chǔ),只有加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理,質(zhì)量才有根本的保障。
一、目前企業(yè)在質(zhì)量管理方面主要是在哪些方面加強(qiáng)管理?
泛普認(rèn)為,建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系,對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。
1、系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。
2、簡明科學(xué)性原則:供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。
3、穩(wěn)定可比性原則:評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,減少主觀因素。
4、靈活可操作性原則:不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的,保持一定的靈活操作性。
雖然每個公司都為供應(yīng)商質(zhì)量管理這塊做出來對應(yīng)的制度來控制管控,但是仍然會出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況,這個時候就需要大數(shù)據(jù)來分析供應(yīng)商質(zhì)量的問題到底是在什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)的。
因此需要應(yīng)用系統(tǒng)來進(jìn)行全方位管控和分析
二、那么供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)主要可以從以下角度來分析:
通過泛普軟件信息化的質(zhì)量管理,為企業(yè)有效的積累大數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),如何從數(shù)據(jù)獲取應(yīng)用價值,關(guān)鍵還是要有可獲取數(shù)據(jù)的系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析思維。
對供應(yīng)商的管理而言,特定數(shù)據(jù)分析,可以改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升供應(yīng)鏈管理解決方案、為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供的決策模型。
有了數(shù)據(jù)的積累,可以實(shí)現(xiàn)不同的角度分析,能分析一系列不同類型的數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的管理及預(yù)測質(zhì)量的影響。
產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計、追溯、查詢,數(shù)據(jù)分析建模,數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的應(yīng)用價值,用數(shù)據(jù)為采購決策提供依據(jù),為企業(yè)與供應(yīng)商之間營造長期共贏發(fā)展態(tài)勢。
1、實(shí)現(xiàn)委托(審核、檢測等)線上系統(tǒng)管理,并自動生成記錄報表
2、將紙質(zhì)報告轉(zhuǎn)化為電子化的數(shù)據(jù),能實(shí)現(xiàn)多維度全方面分析
3、不合格率風(fēng)險分析
4、同類材料不同供應(yīng)商合格率分析
5、不合格材料的風(fēng)險指標(biāo)聚焦分析
6、供應(yīng)商評分排名
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