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供應鏈管理系統(tǒng)模塊
供應鏈管理系統(tǒng)(Supply Chain Management,SCM),是全方位的企業(yè)管理應用軟件,可以幫助企業(yè)實現整個業(yè)務運作的全面自動化。業(yè)界分析家認為,供應鏈管理系統(tǒng)軟件又將是具有前途的熱門商用軟件,因為它的主要作用是將企業(yè)與外界供應商和制造商聯系起來。將與CRM,ERP一起構成網絡時代企業(yè)核心競爭力的引擎。那么供應鏈系統(tǒng)又包括哪些模塊呢,泛普軟件為大家總結了以下六個方面:
一.市場與客戶管理
市場和客戶需求應該始終作為整個供應鏈的開端和導向,客戶關系管理的過程就是開發(fā)和維護與客戶關系的過程。
客戶需求管理強調的是對顧客個性化需求的管理,它能及時地把顧客的潛在需求及時反饋給設計、生產部門,制造出使顧客滿意的產品。
通過這個過程,管理者能辯認關鍵客戶和客戶需求,并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。
整個供應鏈的運作以顧客的需求拉動,供需協調,能夠避免推動式供應鏈管理的弊端。
二.產品開發(fā)管理
產品的開發(fā)管理最需要避免的一個誤區(qū)就是“閉門造車”。供應鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應商共同開發(fā)產品,并把產品投放市場。
負責產品的設計和商業(yè)化過程的團隊應該和市場部門合作以確認客戶和需求,應該和采購團隊合作來選擇材料和供應商,和生產團隊合作根據市場的需求來發(fā)展新產品技術。
三.計劃與需求管理
需求管理是通過有預見性地預測,使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執(zhí)行。
計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令,它還包括設計經濟訂貨批量(EOQ),在最小化的配送成本的基礎上滿足客戶需求等。
這是一個平衡客戶需求、生產計劃和供應能力的過程,包括協調供給和需求、減少波動和減少不確定性,并對整個供應鏈提供應有效支持。
四.采購管理
融入供應鏈管理的理念,采用“以無定購的原則,達到減少庫存,加快周轉的管理目標。采用智能訂單生成技術,按照當前庫存和銷售計劃自動計算所需要采購的商品種類和數進??缙髽I(yè)數據交換技術,實現對訂單從簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。多部門協同工作,實現從采購部門、管理部門、倉庫配送、財務部門等之間的全面協調。建立完善的供應商資料和供應商評估信息,實現對供應商的分類管理和業(yè)務分權限管理。同時,要實施供應商的有效激勵和管理機制,對供應商的關鍵業(yè)績指標進行評價,使供應商不斷改進。
五.生產與運營管理
生產與運營管理生產組織(布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設置生產管理系統(tǒng)等)、生產計劃(編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等)和生產控制工作(控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等),以實現預期生產的品種、質量、產量和生產成本目標。
六.倉儲與物流管理
倉庫管理規(guī)范業(yè)務流程,對來貨簽收、入庫管理、出庫管理、發(fā)貨管理、庫存盤點、庫內移位和庫間調撥進行全方位的管理。自定義庫位設罡,智能分配存放庫位和揀貨庫位,減少揀貨錯誤,提髙倉庫作業(yè)效率。強大的查詢功能,可以隨時準確查詢商品的庫存數目和存放庫位,全面了解倉庫的庫容愔況。融合了多種物流設備接口,可以兼容普通條碼、rfid標簽等采集設備和自動分揀設備。
如何提高庫存的周轉率和資金利用率,降低原材料、半成品、產成品的庫存和流通費用,是倉儲與物流管理需要解決的問題。
SCM供應鏈管理系統(tǒng)是在企業(yè)資源規(guī)劃的基礎上發(fā)展起來的,它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產生的數據合并在一起,從一個統(tǒng)一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
SCM系統(tǒng)能為企業(yè)帶來如下的益處:
• 增加預測的準確性。
• 減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力。
• 減少工作流程周期,提高生產率,降低供應鏈成本。
• 減少總體采購成本,縮短生產周期,加快市場響應速度。
• 隨著互聯網的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始利用網絡實現SCM。
即利用互聯網將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合,以中心制造廠商為核心,將產業(yè)上游原材料和零配件供應商、產業(yè)下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體,構成一個面向最終顧客的完整電子商務供應鏈,目的是為了降低采購成本和物流成本,提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度,從而提高企業(yè)產品的市場競爭力。
以上就是供應鏈涉及到的六大核心模塊,以及有關scm系統(tǒng)的內容,希望對您有幫助
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