供應商采購平臺

　　傳統供應商系統平臺企業(yè)自搭的采購模式會有幾大痛點問題：采供雙方信息溝通不對等、溝通時間成本高、對商品質量把控標準不明確、資源水準高低難測評等問題，而泛普軟件的供應商管理系統有利于整合采供雙方業(yè)務流程，提高合作效率，超前控制生產，共享庫存和需求信息，共同抵御市場風險

　　一、泛普軟件的供應商采購管理系統的方案如下：

　　1、通過流程化、陽光化、信息化、專業(yè)化四化采購，構建以內外顧客為中心的陽光、高效、持續(xù)創(chuàng)新的集團非生采購管理標桿體系，保障主業(yè)務順利開展，其中信息化是實現陽光化和流程固化的有效途徑，是實現采購戰(zhàn)略愿景的關鍵應用工具。

　　2、通過供應商協同，精準要貨計劃、發(fā)貨計劃，通過多系統對接實現內部客戶申請后的供應商直發(fā)功能以及移動操作功能，提高采購和到貨周期以及對賬效率、降低庫存;通過內部顧客協同，提高采購信息反饋的有效性、降低人工成本。

　　二、泛普軟件的采購管理系統功能具體表現為以下幾點：

　　1、主要實現在線的尋源管理，將原先線下的詢報價、招投標的體系轉換成在線進行，保證了陽光采購的公平與透明，實現信息流與業(yè)務流的統一，達到信息共享的管理目的

　　在線詢報價主要指建立采購方和供應商之間的在線詢報價管理，采購方通過在線發(fā)布詢價書，由供應商進行在線報價。在線的詢報價管理能夠更快捷的對比和分析供應商報價情況，報價結果能直接創(chuàng)建形成采購訂單，使得采購員能根據詢價結果更方便的創(chuàng)建采購訂單。

　　2、協同辦公

　　過去，采購員與供應商的溝通方式主要是通過線下的電話、郵件、傳真等。例如，在采購訂單簽訂前采購員需要先和供應商進行交期、數量等的確定，確定完成之后在系統中錄入采購訂單，進而執(zhí)行后續(xù)的采購業(yè)務流程。

　　3、績效管理

　　供應商績效考核的目的，主要是為了確保供應商的供貨質量，同時在供應商之間進行橫向地評比，篩選出最優(yōu)質的供應商，淘汰績效差的供應商。

　　供應商績效考核分為定量分析和定性分析兩個維度，針對供應商的交期、價格、質量等指標，可參考ERP系統的業(yè)務數據進行統計分析，得出評分結果。針對服務態(tài)度、售后質量等指標，則需要相關人員進行人為主觀的打分評比。企業(yè)對供應商的考核通常分為季度考核和年度考核，由考核成績決定供應商的等級，甚至是淘汰不合格的供應商。