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供應(yīng)鏈軟件開(kāi)發(fā)
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物流和供應(yīng)鏈管理在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中扮演著非常重要的角色。如果進(jìn)出貨物的供應(yīng)鏈管理、物流和庫(kù)存管理不能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的控制,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,不僅是因?yàn)楦鞣N管理成本的增加,也是因?yàn)殡y以提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,迫切需要建立智能供應(yīng)鏈集成平臺(tái),完善供應(yīng)鏈管理,提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,加快倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)施效率,合理配置勞動(dòng)力,提高生產(chǎn)效率,從而實(shí)現(xiàn)人力資源、設(shè)備利用率和供應(yīng)鏈管理的有效優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率。
工業(yè)革命推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的變化,供應(yīng)鏈管理水平要求更加的高。制造行業(yè)在供應(yīng)鏈管理中遇到這些問(wèn)題:
一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件當(dāng)中遇到的問(wèn)題
1、交貨時(shí)間,客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)要求越來(lái)越高,交付周期永遠(yuǎn)趕不上客戶期望。往往就會(huì)導(dǎo)致貨物到達(dá)因時(shí)間的問(wèn)題,導(dǎo)致客戶流失
2、不靈活,缺乏有效的訂單控制,客戶需求波動(dòng)大且頻繁,無(wú)法及時(shí)管理。
3、滿意度,低交付滿意度和低訂單承諾影響客戶滿意度?! ?/p>
4、高額的收購(gòu)總成本、糟糕的協(xié)同效應(yīng)和回顧性分析,以及高額的庫(kù)存破壞了公司的利潤(rùn)。
5、效率,業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的分離,如SAP、PLM和SRM,報(bào)告輸出時(shí)間長(zhǎng),人工處理效率低。
供應(yīng)鏈軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)管理產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的單一平臺(tái)。該平臺(tái)將利用數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)通信、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別,對(duì)原材料、供應(yīng)商、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售、市場(chǎng)監(jiān)管、產(chǎn)品消費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和跟蹤,隨時(shí)管理每個(gè)產(chǎn)品的全生命周期信息。一個(gè)企業(yè)想要開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件,不管是時(shí)間還是金錢(qián)、人力都是耗費(fèi)巨大的,且最終還有可能不會(huì)成功。這個(gè)情況下何不去選擇一個(gè)現(xiàn)成的軟件。在這個(gè)我比較推薦泛普軟件,
二、泛普軟件在供應(yīng)鏈當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)
1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)支持物流的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過(guò)有機(jī)地整合各業(yè)務(wù)模塊,靈活地進(jìn)行配置。泛普軟件系統(tǒng)可以通過(guò)訂購(gòu)中心從訂單輸入到交易完成追蹤每個(gè)文件編號(hào)。
2、所有與結(jié)算有關(guān)的活動(dòng),包括索賠和付款管理、收款、付款、開(kāi)具發(fā)票和結(jié)算索賠,都可以通過(guò)同一個(gè)結(jié)算平臺(tái)進(jìn)行。捕捉供應(yīng)鏈中每個(gè)部分所產(chǎn)生的形式成本。
3、泛普軟件實(shí)現(xiàn)了信息和資金流的統(tǒng)一,提高了供應(yīng)鏈協(xié)作和管理的質(zhì)量和水平。通過(guò)一個(gè)前端響應(yīng)、中間強(qiáng)大的供應(yīng)鏈平臺(tái),它能快速響應(yīng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,并在多家公司協(xié)作的基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)僅僅依靠自身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的。他們需要建立供應(yīng)鏈的管理理念,與上下游企業(yè)建立真正的伙伴關(guān)系和利益共同體。只有依靠整個(gè)供應(yīng)鏈,才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的最終目標(biāo)。
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