采購供應鏈軟件

　　不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)的對采購供應鏈管理的需求不盡相同，對好的供應鏈管理軟件的認知也很難統(tǒng)一。企業(yè)使用供應鏈管理軟件可以幫助企業(yè)縮短采購周期、降低庫存、減少延期交貨，實現(xiàn)采購效率提升的同時還能進一步降低采購成本，那么怎么去選擇采購供應軟件和怎么使用采購供應鏈軟件，泛普科技為您整理以下內(nèi)容。

　　一、采購供應鏈軟件怎么選擇

　　在選擇采購供應鏈軟件時需要注意以下幾點：

　　1、采購供應鏈軟件流程完善

　　快速制定成衣規(guī)格如設計詳情、物料清單、生產(chǎn)工藝等，快速制定合理的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程，有效管理合作供應商，實時響應訂單變化。

　　2、采購供應鏈軟件可對成本進行管理

　　包括簡化對賬管理，避免超額付款，重復付款，透明化成本過程管控，實時對比預算和實際成本，防止預算超支。

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　　3、能夠?qū)崟r監(jiān)控訂單進度

　　360度全方位跨部門監(jiān)管，實時跟進訂單每一個環(huán)節(jié)。提示未完成的任務，以便及早采取措施，自動發(fā)送進度的提醒、預警、異常的系統(tǒng)消息和郵件。

　　那么在選擇采購供應鏈軟件后，又該如何去做好供應鏈管理下的采購管理。

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　　二、如何做好供應鏈管理下的采購管理

　　在進行采購管理的過程中，以下是要件是必不可少的：

　　1、采購的質(zhì)量管控地位

　　供應商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎，同時可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨的檢驗。經(jīng)驗表明如果一個企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在供應商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上。同時與供應上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應商的能力為自己提供產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風險，又以最快的速度為公司提供“血液”。

　　2、采購管理還能提高企業(yè)管理能力

　　完善的采購制度，有利于精簡機構(gòu)、縮短管理流程，做到分工明確，權(quán)責分明、事事有人管，可以提高工作效率。建立一個采購管理制度，有利于深入研究企業(yè)采購管理的工作規(guī)律，逐漸形成采購管理工作的標準，知道公司日常采購管理工作和業(yè)務工作的進行，使企業(yè)走上健康和正規(guī)的發(fā)展軌道。

　　不難看出采購管理在供應鏈管理中的地位之中。供應鏈和企業(yè)應該環(huán)環(huán)相扣，利用采購供應鏈軟件，建設完整的采購供應生態(tài)系統(tǒng)，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

發(fā)布：2022-02-15 11:01 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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