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模具企業(yè)如何把握外部趨勢并優(yōu)化內部管理？

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 　  模具的開發(fā)在制造業(yè)中占據著舉足輕重的地位，它是衡量企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略工具。全球制造業(yè)前1000強企業(yè)，其中六成均設有模具治具部門，這凸顯了模具治具開發(fā)及其管理對企業(yè)發(fā)展的至關重要性。作為世界第三大經濟體、全球第二大出口國以及第三大模具制造國，我國在模具工業(yè)上雖已取得顯著成就，但面對全球經濟一體化帶來的貿易保護主義加劇，傳統(tǒng)工業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　模具工業(yè)，作為制造業(yè)的基石，首當其沖地受到這些沖擊。盡管近年來模具企業(yè)配備了全球最先進的加工設備與CAD/CAM軟件，并廣泛應用CAE技術提升工程分析與產品性能，同時匯聚了大量富有創(chuàng)意的模具技術人才，但在轉型的關鍵時期，模具企業(yè)仍面臨一項關鍵挑戰(zhàn)：如何精準把握外部趨勢并優(yōu)化內部管理。鑒于篇幅，本文聚焦于模具企業(yè)的內部管理策略。

　　信息化管理與系統(tǒng)實現：

　　模具企業(yè)的管理任務繁重，首要便是成本控制，以確保盈利。模具成本管控是許多經營者面臨的難題之一，尤其是在價格競爭日益激烈的今天。模具制作周期長，缺乏直接的比較標準，使得模具成本管控成為一項獨特的挑戰(zhàn)。若企業(yè)無法在開發(fā)過程中實時監(jiān)控并管理成本變動，可能會因客戶的多次設計變更、試模調整或現場返工而導致利潤縮水甚至虧損。因此，深入理解模具成本結構是前提。

模具企業(yè)如何把握外部趨勢并優(yōu)化內部管理

　　信息化管理是模具企業(yè)提升競爭力的關鍵，但并非一蹴而就的解決方案。企業(yè)需根據自身實力和需求，逐步導入信息化系統(tǒng)。在此之前，建立完整的企業(yè)基礎數據體系至關重要。以下是模具企業(yè)實施信息化管理的建議步驟：

　　1. 人力資源與業(yè)務管理：人力資源是企業(yè)運營的基石，掌握當前及未來的人力資源狀況是項目管理的關鍵。因此，企業(yè)應首先引入人力資源管理系統(tǒng)，作為信息化管理的起點。同時，高效的業(yè)務開發(fā)與訂單處理能確保每筆訂單為公司帶來合理收益，因此業(yè)務管理同樣不可或缺。

　　2. 車間、采購與庫存管理：這些環(huán)節(jié)占據了制造型企業(yè)大量時間與資源。車間管理需合理調配設備與人力資源，優(yōu)化工序安排與工時統(tǒng)計。采購管理則負責追蹤模具制作所需物料及委外加工情況。庫存系統(tǒng)則用于管理常用及備用零件，減少采購復雜性，并在庫存低于安全值時自動報警。

　　3. 成本實時化：在建立上述管理系統(tǒng)后，模具成本可實現實時監(jiān)控。企業(yè)可在開發(fā)過程中的關鍵節(jié)點設置管控點，由系統(tǒng)自動計算成本，為管理者提供決策依據。

　　4. 自動排程系統(tǒng)：該系統(tǒng)是工廠管理者的理想選擇，但實現難度較高，需基于豐富的企業(yè)運作經驗及設備與人員能力的精確數值化。建議在積累足夠數據(通常需10-12個月)后引入，以最大化效果。

　　總之，通過實現模具成本的實時監(jiān)控與進度的靈活調整，模具管理人員能夠隨時把握成本狀況，及時優(yōu)化進度計劃，從而最大化模具項目的利潤。此外，模具企業(yè)還應逐步推進廣告牌管理、車間無紙化及信息無限化等內部管理措施。遵循管理重點的優(yōu)先級順序，對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，是簡潔而高效的方法。將這一理念融入泛普軟件模具ERP管理系統(tǒng)，將進一步提升企業(yè)的全面管理能力。

發(fā)布：2024-07-25 13:10    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關閉]
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