erp優(yōu)勢有哪些

　　泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)預(yù)配置了數(shù)以萬計、已成功應(yīng)用的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，每種業(yè)務(wù)流程都是現(xiàn)代管理科學(xué)的總結(jié)與提煉，充分體現(xiàn)了管理的科學(xué)性。同時，基于其自動化、智能化的編程技術(shù)特點，還為個性化的項目二次開發(fā)保留了高效與靈活的現(xiàn)場配置空間。

　　目前，系統(tǒng)包括物料管理、銷售與分銷、生產(chǎn)管理、工廠維護、質(zhì)量管理、制造執(zhí)行、物流、財務(wù)會計、管理會計、人力資源、項目管理、辦公管理、供應(yīng)商關(guān)系等13大功能模塊

　　一、泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)可以解決制造業(yè)的哪些弊端，帶來哪些優(yōu)勢?

　　1、庫存不清

　　走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因為工廠物料種類較多，叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓。因為沒人能準(zhǔn)確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個月強制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。

　　2、采購數(shù)據(jù)難處理

　　采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計，這種打字工作相當(dāng)費時，需要較長的時間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題，ERP可及時的統(tǒng)計各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘就可查閱。

　　3、盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品

　　在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，大多都是盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。而通過ERP，可以做出一整套生產(chǎn)計劃，從而高效及時的供應(yīng)產(chǎn)品，減小庫存，實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。

　　4、流程不順

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的各個流程都是通過手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中，實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

發(fā)布：2020-10-09 15:06 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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