erp非標(biāo)自動(dòng)化

　　隨著制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來(lái)越多的制造企業(yè)關(guān)注非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域的投入，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)不像傳統(tǒng)普標(biāo)設(shè)備那樣制作簡(jiǎn)單，而是以靈活的量身定制、操作方便及功能多樣給工業(yè)制造行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展商機(jī)。個(gè)性化定制模式的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)也開始蓬勃發(fā)展起來(lái)，少的幾個(gè)人多則上百人的中小型非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)很多，隨著研發(fā)技術(shù)的透明化，竟?fàn)幰搽S之而來(lái)，如何在市場(chǎng)中保持核心竟?fàn)幜?很多企業(yè)著手建立自已的ERP管理軟件系統(tǒng)。

　　一、那么 erp系統(tǒng)的在制造企業(yè)中應(yīng)用的目的提現(xiàn)在哪些方面呢?

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是基于人力手工運(yùn)作的一套業(yè)務(wù)流程，有著金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)，各職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多。特別是我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)，還沒(méi)有完全從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)，他們的管理方法和管理手段也很落后。而ERP是從國(guó)外引進(jìn)的一種運(yùn)行于典型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的系統(tǒng)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程有著很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)在應(yīng)用ERP之前，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，按照ERP的管理要求對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改造。其實(shí)很多成功實(shí)施ERP的企業(yè)，其效益的提高，一方面是來(lái)自于ERP軟件本身，另一方面還得益于業(yè)務(wù)流程重組。

　　另外，ERP軟件的應(yīng)用改變了我們傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照其功能分為像采購(gòu)、制造、分銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等幾大模塊，它們的功能實(shí)現(xiàn)無(wú)疑要求企業(yè)對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進(jìn)行重新的安排，以保證ERP功能的實(shí)現(xiàn)。

　　從根本上講，企業(yè)應(yīng)用ERP的目的在于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中都會(huì)存在著一些不合理的地方，如果不能夠首先對(duì)這些不合理的流程進(jìn)行徹底改造，而僅僅是盲目地將原有的業(yè)務(wù)流程通過(guò)ERP軟件的實(shí)施進(jìn)行自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，則ERP實(shí)施的效果必然不盡人意。

　　二、那么如何成功在企業(yè)中實(shí)施erp非標(biāo)自動(dòng)化呢?

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。

　　另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。

發(fā)布：2020-09-23 15:37 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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