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分包商考核管理
分包商考核
分包商考核表以項目為單位對分包商進行考核,此考核由各項目經(jīng)營負(fù)責(zé)人發(fā)起,經(jīng)現(xiàn)場各部門考核 評分、簽署考核意見, (保證考核的真實性、準(zhǔn)確性) 。
1、分包商考核指標(biāo)：針對考核的指標(biāo)對分包商進行考核管理。如下如所示：
增加項目考核指標(biāo)操作如下：
鼠標(biāo)選中頂級目錄名稱“分包商項目考核指標(biāo)”，單擊“增加下級”按鈕名稱，彈出如下圖所示的窗口：
在該窗口中輸入代碼，如13，系統(tǒng)彈出輸入如下圖所示的名稱窗口：
在窗口中輸入如“減分項”等信息增加成功后增加的考核指標(biāo)項名稱顯示在樹結(jié)構(gòu)目錄下，若對該項指標(biāo)增加詳細(xì)的考核項，選中該考核指標(biāo)名稱，單擊“增加代碼”按鈕，系統(tǒng)彈出錄入的窗口，操作同上故不再贅述。
2、分包商單項考核：針對單項業(yè)務(wù)的考核流程圖如下：
填寫流轉(zhuǎn)表單信息如下圖所示：
3、填表說明：
分包商/客商：選擇分包商所在的單位或公司名稱
工程項目：選擇當(dāng)前分包商所做的工程項目名稱
業(yè)務(wù)量：系統(tǒng)根據(jù)分包商和工程項目自動計算獲取業(yè)務(wù)數(shù)量
以下填寫具體考核情況，備注一欄可以填寫關(guān)于扣分的具體原因
3.1. 如有資料通過附件上傳的方式上傳，如上圖右側(cè)的添加附件，附件類型可以是doc、xls、圖片等各種方式單擊“上傳保存”
3.2.信息輸入完畢，單擊“提交工作”按鈕進行提交考核表單的信息。系統(tǒng)根據(jù)流程轉(zhuǎn)到考核工作受理，工作受理中可以選擇受理的人員
確定之后可以選擇
4、分發(fā)批閱：可以將考核結(jié)果分發(fā)給多個人員繼續(xù)受理
批示：可以選擇通過或不通過，通過表示繼續(xù)按流程執(zhí)行，不通過表示將當(dāng)前情況回退給之前的人員
保存：表示將當(dāng)前考核情況先暫存起來
提交：表示繼續(xù)執(zhí)行流程
分包商年度考核：對年度內(nèi)的項目進行考核，(基本操作和分包商單項考核情況類似)流程請打開下圖中的“流程說明”按鈕進行查看
填表說明：
4.1. 資料通過附件上傳的方式上傳，如上圖右側(cè)的添加附件，附件類型可以是doc、xls、圖片等各種方式
4.2. 表上信息輸入完畢后，單擊“上傳保存”按鈕進行實時保存以免丟失。
4.3. 信息輸入完畢，單擊“提交工作”按鈕進行提交考核表單的信息。
對于分包商考核的一些說明：對于分包商的考核結(jié)果將會影響到專業(yè)類合同中選擇分包類型為：分包合同子合同選項時合同客戶的選擇，系統(tǒng)將根據(jù)本年度和結(jié)合上個年度的考核情況自動計算篩選綜合得分排在前5位的分包商名稱
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