好用的智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

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　　如何有效的管理供應(yīng)商? 這是企業(yè)長久以來的經(jīng)營難題。信息時代的來臨，提出了企業(yè)需要有供應(yīng)鏈管理的全局理念，在組織、流程、信息化方面進(jìn)行深度改革，結(jié)合現(xiàn)代的供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)管理手段，打造智能化供應(yīng)鏈新體系，助力企業(yè)新發(fā)展。

　　一、如何有效管理供應(yīng)商管理

　　1、引入管理系統(tǒng)，建立完善的供應(yīng)商管理平臺

　　我們需要從組織、流程和系統(tǒng)出發(fā)，全面提高供應(yīng)商的選擇和管理能力。在組織層面，增強關(guān)鍵崗位，比如戰(zhàn)略尋源，建立以"大采購"為核心的供應(yīng)商管理組織，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量，形成跨職能合力來選擇和管理供應(yīng)商。

　　在流程層面，推動品類管理，評估供應(yīng)商的整體能力，選擇合適的供應(yīng)商，只跟數(shù)量有限的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商做生意。然后，就要管好供應(yīng)商績效，讓供應(yīng)商能夠滿足內(nèi)部客戶的正當(dāng)訴求，并把關(guān)鍵供應(yīng)商跟公司集成起來，早期納入新產(chǎn)品開發(fā)，

　　在各個階段把成本節(jié)省下來，這樣內(nèi)部部門就不需要經(jīng)常性的尋找更多的供應(yīng)商。在系統(tǒng)層面，構(gòu)建公司范圍的信息化管理系統(tǒng)，以固化流程、支持組織的決策，并提供反饋數(shù)據(jù)，監(jiān)控組織和流程的正常運作。

　　2、關(guān)注重要環(huán)節(jié)，提升供應(yīng)商管理的整體能力

　　有一句行話是這么說的:“ 供應(yīng)商是采購的供應(yīng)商”。但是采購的同時，也需要研發(fā)和質(zhì)量的把關(guān)，這三個點在選擇和管理供應(yīng)商上缺一不可，同時也是相互牽扯的關(guān)系。

　　這就需要在組織上有足夠管理經(jīng)驗的采購人員進(jìn)行把關(guān)，平衡各方面的利益訴求，不僅要處理好研發(fā)部門、質(zhì)量部門、采購部門所關(guān)注的技術(shù)、品質(zhì)、成本的問題，也要處理好各個供應(yīng)商的客戶關(guān)系，考察供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性價比、交期以及生產(chǎn)能力等等各個方面。

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)如何打造供應(yīng)鏈體系

　　1、科學(xué)篩選供應(yīng)商，實行差異化管理

　　通過功能設(shè)置，對市場上的供應(yīng)商進(jìn)行分門別類后，還可針對同一個類別的供應(yīng)商進(jìn)行分級處理。我們需要通過篩選處理過的供應(yīng)商里，確定哪些是戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、淘汰供應(yīng)商，在管理上要差別對待，進(jìn)行差異化的科學(xué)管理。

　　而且，在同一類別的供應(yīng)商里面，要實行標(biāo)準(zhǔn)評估，排除掉不適合的差的供應(yīng)商，挑選出好的供應(yīng)商。

　　3、引入科學(xué)有效地評估供應(yīng)商

　　在供應(yīng)商管理平臺的功能中，經(jīng)過上一輪的初步篩選，可針對每個供應(yīng)商的財務(wù)狀況、質(zhì)量體系、生產(chǎn)管理體系等信息，進(jìn)行評估判斷。如果是跟企業(yè)有長期合作的供應(yīng)商，則可通過歷史交易數(shù)據(jù)及績效等方面評估。而且，企業(yè)可以設(shè)置資格審批的審批規(guī)則和流程，篩選出合格的供應(yīng)商，十分方便快捷。

　　3、供應(yīng)商績效評估，平衡好各方需求

　　在 供應(yīng)商管理平臺中，針對供應(yīng)商評估做了以下的功能設(shè)置，特別是在“交付與驗收”過程中，系統(tǒng)會按照預(yù)設(shè)的評估標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則自動追蹤價格等級、性價比等級、遲交率、報廢率、服務(wù)投訴率、價格偏離基準(zhǔn)價、投訴頻率、中標(biāo)率等14個指標(biāo)，

　　來進(jìn)行數(shù)據(jù)自動匯總和結(jié)果評估，管理人員可以通過以上的數(shù)據(jù)來進(jìn)行最后的結(jié)果判定，從而保證整個供應(yīng)鏈項目績效的有效運行。

　　4、供應(yīng)商集成，資源優(yōu)化

　　這是供應(yīng)商管理流程的最后一步。簡單來說，就是要把關(guān)鍵的供應(yīng)商集成起來，在研發(fā)階段合作設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計來增加可制造性、降低成本;在量產(chǎn)階段建立供應(yīng)商管理的庫存，降低供應(yīng)鏈的整體庫存，并且提高交付績效;在交易流程上采用電子商務(wù)，降低雙方的交易成本。

　　供應(yīng)商集成是供應(yīng)商管理的最高形式，也是提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵舉措。

　　企業(yè)產(chǎn)品根本在于原材料，因此供應(yīng)商在現(xiàn)代企業(yè)管理里起著不可或缺的地位。面對市場而言，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭，這意味著不僅要把組織、流程建設(shè)好，還需要做好信息化系統(tǒng)的配套落實。在這過程中，供應(yīng)商管理平臺能夠完美的支撐現(xiàn)代企業(yè)在組織、流程以及信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)全方位提升供應(yīng)商選擇與管理能力，驅(qū)動供應(yīng)商以實現(xiàn)供應(yīng)鏈源頭的快速響應(yīng)，從而贏得市場競爭的先發(fā)優(yōu)勢!