勞務(wù)班組計(jì)劃

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 　　勞務(wù)班組計(jì)劃

　　業(yè)務(wù)介紹

　　班組在建筑行業(yè)發(fā)展中的地位至關(guān)重要，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的基石。越來(lái)越多的網(wǎng)站借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，班主工程隊(duì)找到企業(yè)，找到活干，也更加的簡(jiǎn)便。 勞務(wù)班組即施工班組，它包括加固班組、消防/空調(diào)班組、鋼結(jié)構(gòu)班組、裝飾行業(yè)班組，以及建筑一班組一、建筑班組二、建筑班組三，主要是幫助工程隊(duì)找到活干。

　　勞務(wù)計(jì)劃用于管理項(xiàng)目上勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)相關(guān)的審批流程。

        包括了三項(xiàng)需要審批的環(huán)節(jié)：

　　l 總分包計(jì)劃：應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后確定總分包計(jì)劃提交并按公司制度要求的審批流程送相關(guān)部門審批。

　　l 勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃：應(yīng)在相關(guān)單位工程，結(jié)構(gòu)物工程確定施工隊(duì)之前填報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃，并按公司制度要求的審批流程送相關(guān)部門審批。

　　l 勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)結(jié)果審批：應(yīng)在完成了勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)后，將招標(biāo)結(jié)果按公司制度要求的審批流程送相關(guān)部門審批。

　　勞務(wù)班組管理細(xì)則

　　一、認(rèn)真熟悉圖紙，設(shè)計(jì)變更文件，以及相關(guān)的施工規(guī)范規(guī)定要求，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)?zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)施工專項(xiàng)方案及技術(shù)交底中所有技術(shù)要求。

　　二、各班組在分部、分項(xiàng)工程中，班組先自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部抽查，方能進(jìn)行下道工序施工，且對(duì)每一道分部、分項(xiàng)工程在合同規(guī)定保修期內(nèi)負(fù)責(zé)。

　　三、施工過(guò)程中出現(xiàn)的類似質(zhì)量問(wèn)題采取“事不過(guò)三”原則，第一次教育整改，第二次罰款(500-2000元)且限期整改，第三次項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令該分包班組退場(chǎng)。

　　四、施工中所需各種材料(施工合同文件中規(guī)定項(xiàng)目部采購(gòu))，提前二、三天以文字形式上報(bào)項(xiàng)目部審核(并注明數(shù)量、規(guī)格、型號(hào))，以便項(xiàng)目部組織采購(gòu)。(鋼材提前七天上報(bào))

　　五、對(duì)照施工總進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃，合理有序安排組織施工，施工中如因班組技術(shù)力量或人員、機(jī)械不足，不能保證工期要求，限期組織到位，如還不能保證進(jìn)度計(jì)劃要求，項(xiàng)目部責(zé)令該班組退場(chǎng)。

　　六、認(rèn)真組織施工合同文件中所規(guī)定的各種材料及安全防護(hù)用品，進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后方能使用，杜絕一切劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，各種材料堆放、整齊有序，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂扔亂放。各種半成品材料在每道工序完成后，收集整理堆放到指定位置，做到工完場(chǎng)清。

　　八、進(jìn)場(chǎng)工人定期和不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行«安全文明管理?xiàng)l例»。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　九、對(duì)勞務(wù)班組工人工資及各種機(jī)械租賃費(fèi)用的發(fā)放，在項(xiàng)目部專人監(jiān)督下執(zhí)行，并提供一份原件交由項(xiàng)目部備查存檔。

　　十、對(duì)施工合同外各種分包分項(xiàng)工程(如水電、鋁合金、防水等)積極配合，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。