施工企業(yè)如何降低人工成本

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 　　工程成本控制的最終目的,就是向成本要效益,成本控制是貫穿于整個(gè)施工過程的復(fù)雜工作。人工費(fèi)控制又是其中最重要的組成部分,人工費(fèi)用占工程成本較大的比例,因此,合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力,避免管理不暢造成窩工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使勞動(dòng)力占用比例降到最低水平,這是降低工程成本最有效的途徑之—。

　　一、施工企業(yè)勞務(wù)現(xiàn)狀

　　目前施工企業(yè)主要采用項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理。項(xiàng)目經(jīng)理與班組長(zhǎng)是勞動(dòng)合同關(guān)系，班組長(zhǎng)與專業(yè)勞動(dòng)者是勞動(dòng)關(guān)系。農(nóng)民工的日常管理主要靠班組長(zhǎng)，管理鏈條是:企業(yè)-項(xiàng)目經(jīng)理-班組長(zhǎng)-農(nóng)民工。在整個(gè)施工管理鏈條中，農(nóng)民工處于最底層。但個(gè)別組長(zhǎng)還存在再次分包的現(xiàn)象，有三包甚至四包。由于項(xiàng)目部缺乏對(duì)農(nóng)民工的直接管理，無法準(zhǔn)確掌握農(nóng)民工工資的發(fā)放情況，導(dǎo)致部分班組長(zhǎng)拿到工資后逃跑，導(dǎo)致農(nóng)民工欠薪事件的發(fā)生。

　　建筑企業(yè)用工形式主要有三種:一是合同制用工，主要針對(duì)公司和項(xiàng)目經(jīng)理;二是勞務(wù)企業(yè)用工(具有勞動(dòng)用工主體資格)，但數(shù)量少;第三，團(tuán)隊(duì)用工，這是目前建筑行業(yè)的主要用工形式。目前建筑企業(yè)的決策管理已經(jīng)逐漸脫離勞務(wù)層，農(nóng)民工基本從事一線建筑勞務(wù)，是由班組長(zhǎng)組織的非建制勞務(wù)隊(duì)。

　　由于施工企業(yè)采用工程分包的形式，將工程承包給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理將工程服務(wù)分包給班組，導(dǎo)致施工企業(yè)主動(dòng)與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同率低，項(xiàng)目建設(shè)中使用農(nóng)民工情況不明。農(nóng)民工是隊(duì)里直接雇傭的，不在乎和施工企業(yè)有什么協(xié)議。近年來，勞動(dòng)和社會(huì)保障部門加強(qiáng)了對(duì)建筑領(lǐng)域勞動(dòng)用工的執(zhí)法監(jiān)察，勞動(dòng)合同簽訂率逐年上升。但由于大部分建筑企業(yè)是由施工隊(duì)或隊(duì)、隊(duì)聘用，隊(duì)、隊(duì)往往與農(nóng)民工進(jìn)行口頭約定，約定工作、要求、數(shù)量、工資等。一般不簽訂書面協(xié)議，施工企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同也流于形式。

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件勞務(wù)管理

　　1.人員信息登記

　　人員信息管理：建立涵蓋員工信息、社會(huì)保險(xiǎn)、考勤的勞務(wù)人員信息庫，企業(yè)職工、勞務(wù)派遣人員可在系統(tǒng)中分別管理。

　　2.人員分類

　　勞務(wù)人員分類管理：系統(tǒng)中可按照勞務(wù)人員的工種不同進(jìn)行分別管理。

　　3.合同管理

　　泛普軟件可對(duì)企業(yè)的商務(wù)合同以及勞務(wù)合同進(jìn)行管理，如果合同到期，系統(tǒng)也將發(fā)出提醒。

　　4.財(cái)務(wù)管理

　　建筑勞務(wù)管理系統(tǒng)將企業(yè)的各類往來賬目全部歸納到系統(tǒng)中，包括往來賬戶收付款、員工借款等信息。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件促使施工企業(yè)采取獎(jiǎng)罰制度管理自己勞務(wù)，提高勞務(wù)人員作業(yè)能力和速度，防止產(chǎn)生不必要的消耗。