施工企業(yè)如何降低人工成本

　　工程成本控制的最終目的,就是向成本要效益,成本控制是貫穿于整個施工過程的復(fù)雜工作。人工費控制又是其中最重要的組成部分,人工費用占工程成本較大的比例,因此,合理調(diào)動勞動力,避免管理不暢造成窩工,提高勞動生產(chǎn)率,使勞動力占用比例降到最低水平,這是降低工程成本最有效的途徑之—。

　　一、施工企業(yè)勞務(wù)現(xiàn)狀

　　目前施工企業(yè)主要采用項目責(zé)任制，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目的日常管理。項目經(jīng)理與班組長是勞動合同關(guān)系，班組長與專業(yè)勞動者是勞動關(guān)系。農(nóng)民工的日常管理主要靠班組長，管理鏈條是:企業(yè)-項目經(jīng)理-班組長-農(nóng)民工。在整個施工管理鏈條中，農(nóng)民工處于最底層。但個別組長還存在再次分包的現(xiàn)象，有三包甚至四包。由于項目部缺乏對農(nóng)民工的直接管理，無法準(zhǔn)確掌握農(nóng)民工工資的發(fā)放情況，導(dǎo)致部分班組長拿到工資后逃跑，導(dǎo)致農(nóng)民工欠薪事件的發(fā)生。

　　建筑企業(yè)用工形式主要有三種:一是合同制用工，主要針對公司和項目經(jīng)理;二是勞務(wù)企業(yè)用工(具有勞動用工主體資格)，但數(shù)量少;第三，團隊用工，這是目前建筑行業(yè)的主要用工形式。目前建筑企業(yè)的決策管理已經(jīng)逐漸脫離勞務(wù)層，農(nóng)民工基本從事一線建筑勞務(wù)，是由班組長組織的非建制勞務(wù)隊。

　　由于施工企業(yè)采用工程分包的形式，將工程承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理將工程服務(wù)分包給班組，導(dǎo)致施工企業(yè)主動與農(nóng)民工簽訂勞動合同率低，項目建設(shè)中使用農(nóng)民工情況不明。農(nóng)民工是隊里直接雇傭的，不在乎和施工企業(yè)有什么協(xié)議。近年來，勞動和社會保障部門加強了對建筑領(lǐng)域勞動用工的執(zhí)法監(jiān)察，勞動合同簽訂率逐年上升。但由于大部分建筑企業(yè)是由施工隊或隊、隊聘用，隊、隊往往與農(nóng)民工進(jìn)行口頭約定，約定工作、要求、數(shù)量、工資等。一般不簽訂書面協(xié)議，施工企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同也流于形式。

勞務(wù)管理