施工企業(yè)如何管理施工隊(duì)伍？

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 　　對于一個工程項(xiàng)目來說，施工隊(duì)伍大、人員流動性強(qiáng)，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨著一個共同的難題就是施工隊(duì)伍難管理。那么施工企業(yè)如何管理施工隊(duì)伍?

　　一、施工隊(duì)伍管理難題

　　首先要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，面對現(xiàn)實(shí)。從項(xiàng)目經(jīng)理的角度來看，這些問題確實(shí)都存在。勞動者的文化水平和個人素質(zhì)普遍屬于中下水平。另外，施工的特點(diǎn)和工作的廣泛性決定了工人不是一個容易管理的群體。其次，我們從社會環(huán)境來分析;隨著城市化進(jìn)程的加快，社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量和物質(zhì)水平的提高，大量農(nóng)村人口進(jìn)城買房，舊城改造，工程行業(yè)需要大量勞動力。但隨著社會上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，快遞行業(yè)、外賣行業(yè)等大量工作機(jī)會的涌入，使得工程行業(yè)更加難以就業(yè)，這也是為什么很多地方出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象的原因。

　　用許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話說，今天的工人必須被“哄”進(jìn)他們的工作。因?yàn)樗麄兊墓ぷ骱茈S意，很多工人不開心就會馬上辭職。他們上午還在工地，可能會和工人發(fā)生爭執(zhí)，但下午就走了。工人走了，沒有人能做好自己的工作，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目管理人員必須緊急招工人，無形中增加了項(xiàng)目的成本。但是對于工人來說，因?yàn)閯趧恿Χ倘?，他們不用?dān)心自己的工作，也不用留在這里。工人的脊梁骨硬了，就再也不聽管理層的了。整個建筑市場農(nóng)民工素質(zhì)偏低。許多工人沒有接受過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育。昨天他們拿著鋤頭，今天他們是工頭。農(nóng)民工的職業(yè)素質(zhì)和思想覺悟都決定了他們的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為態(tài)度。需要特別指出的是，在很多人眼里，勞動者是弱勢群體，也就是農(nóng)民工，他們需要保護(hù)和支持。另外，隨著國家出臺很多對農(nóng)民工的扶持政策，大家都一邊倒的支持農(nóng)民工，這也是造成管理困難的一個原因!

　　二、泛普教你如何管理好施工隊(duì)伍

　　1.合理分配工作

　　在安排工作時，使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件遵循科學(xué)合理的原則，站在勞動者的角度思考問題，關(guān)心他們的困難，思考如何讓勞動者的工作效率更高。當(dāng)面臨緊迫的工期，需要趕工時，與工人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2.獎懲分明

　　為了保證施工人員規(guī)范施工，服從工作安排，促進(jìn)工程建設(shè)，可以設(shè)立獎罰制度。獎勵可以作為常用手段，獎勵要到位，可以用各種小獎勵來促進(jìn)管理的方方面面。一定要把握好懲罰的度，小懲罰就好，不要經(jīng)常懲罰勞動者，否則勞動者會產(chǎn)生逆反心理，獎懲制度最終會失效。

　　3.教育培訓(xùn)

　　作為管理者，你要提高自己的持續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平和溝通能力。對于施工隊(duì)伍，應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高施工供應(yīng)商的思想水平，鼓勵員工提升技術(shù)水平。

　　4.冷靜處理

　　當(dāng)溝通管理無效時，不要對員工采取激烈的行動?？梢院徒M長溝通，但是和組長溝通無效的時候，可以和組長，團(tuán)隊(duì)老板溝通，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。但是，你盡可能不要把矛盾交給其他層面，最好在這個層面及時解決。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工隊(duì)伍的管理。