擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)保后監(jiān)管中項目企業(yè)評估

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　　擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)保后監(jiān)管

　　第一節(jié) 保后監(jiān)管總則

　　保后監(jiān)管是指通過監(jiān)控?fù)?dān)保項目的現(xiàn)狀及變化趨勢，包括企業(yè)資信狀況、資金流向、經(jīng)營管理、產(chǎn)銷情況、項目進(jìn)度、競爭能力、財務(wù)記錄、履行合同、改組改制等可能影響擔(dān)保風(fēng)險的因素進(jìn)行保后跟蹤、調(diào)查和監(jiān)控，分析還款能力和還款意愿，重新評估擔(dān)保項目是否存在風(fēng)險，并在必要時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取積極補(bǔ)救措施，避免過多的風(fēng)險。

　　保后監(jiān)管主要任務(wù)是盡早發(fā)現(xiàn)、評估問題以減少可能的損失。保后監(jiān)管不僅可以盡早發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，擔(dān)保業(yè)務(wù)管理軟件還可以帶來新的業(yè)務(wù)合作機(jī)會，即在與借款人的經(jīng)常性接觸中，能夠看到附加的借款潛力及提供服務(wù)的機(jī)會可能。

　　保后監(jiān)管流程包括不同的部門：業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門以及公司領(lǐng)導(dǎo);每一個部門都在公司保后監(jiān)管體系中發(fā)揮不可或缺的作用。保后監(jiān)管對象包括公司提供擔(dān)保的客戶信貸額度，也包括客戶的貸款組合情況。保后監(jiān)管的方式包括業(yè)務(wù)部各項目經(jīng)理和風(fēng)險管理部保后監(jiān)管人員對擔(dān)保項目的常規(guī)檢查和專項檢查。

　　第二節(jié) 保后監(jiān)管的項目企業(yè)評估

　　擔(dān)保項目發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)對項目企業(yè)的風(fēng)險等級再次確認(rèn)。公司對項目企業(yè)的風(fēng)險等級共分5類8級，具體為：正常1級、正常2級;關(guān)注1級、關(guān)注2級;次級1級、次級2級;可疑和損失。根據(jù)對項目企業(yè)的評估結(jié)果，相應(yīng)按比例計提專項風(fēng)險準(zhǔn)備金。專項風(fēng)險準(zhǔn)備金的計提采用“只升不降”原則。經(jīng)專項檢查、評審認(rèn)定風(fēng)險等級下降時，按等級追加專項風(fēng)險準(zhǔn)備金，減少或消除風(fēng)險后，該準(zhǔn)備金比例不下降，直至擔(dān)保項目完成。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，目前本公司的做法是：按當(dāng)年確認(rèn)的擔(dān)保費(fèi)收入的50%計提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，按當(dāng)年在保余額的1%計提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備。泛普軟件根據(jù)這些信息對申請人采取不同的保后監(jiān)管措施。