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國內倉庫管理運輸模式
貨站型模式。該模式是所有倉儲運輸的初始模式,就像自然界中的單細胞生物,自生命誕生之日起便將永久存在于自然環(huán)境之中。一般最初僅憑一部電話、一臺車、幾個伙計就能開始運作。該貨站通過收貨、賣貨的方式存在于物流市場中。再進一步發(fā)展,該模式就進化成相對高級模式—小專線模式。一般網點擴展至2個或者多個,幾個網點之間相互進行貨物對發(fā)。單細胞生物逐步演變成多細胞生物。貨站型模式公司,一般具備貨物周轉快、運作透明度高、操作簡潔、成本較低等特點,是其能持續(xù)生存的根本原因。
加盟型模式。就目前整個倉儲運輸行業(yè)來看,真正屬于加盟模式的,基本上集中于快遞領域。國內快遞企業(yè)除順豐屬于自主直營外,其他國內知名的快遞企業(yè):申通、圓通、中通、韻達等快遞企業(yè)均屬于加盟企業(yè),由于快遞加盟門檻低、收益快、操作簡單等特點。從2003年開始,各類快遞企業(yè)仿佛一夜之間便扎根到了各省大小城市。然而,隨著網購的不斷火爆,快遞業(yè)的市場份額不斷加大,然而曾經靠加盟“一夜暴富”的快遞企業(yè)。面對如今“滿地黃金堆積,憔悴損,卻不知如何采摘”。可見,加盟模式也就成了制約快遞也發(fā)展的瓶頸。
直營型模式。直營型主要集中于倉儲運輸領域。比如目前公路運輸領域的德邦物流、天地華宇、通成物流、佳吉物流等企業(yè)均屬于直營模式,由于公路倉儲運輸企業(yè)的利潤較為微薄、加盟成本較高等特點。導致公路倉儲運輸加盟運作模式找不到成長的土壤。而且倉儲運輸企業(yè)要想做大、做強。直營管理模式是必由之路。而目前直營模式面臨著兩座大山,其一是快遞的時效緊逼、其二是小專線的價格抄底。導致直營倉儲運輸企業(yè)目前的舉步維艱。直營模式的現狀正應證了“雄關漫道正如鐵,人間正道是滄桑”。
復合型模式。企業(yè)物流又分為項目物流、企業(yè)內部物流。前者是獨立的公司專門針對各類企業(yè)外包的物流服務。其業(yè)務包含整車和倉儲兩種。其業(yè)務具備行業(yè)專一性、地域性等特點。后者一般是大型公司獨立的相關物流部門,主要為其本公司或者本行業(yè)提供物流服務的部門或公司。
隨著近年來網絡購物的不斷興起和爆炸式發(fā)展,其網絡交易后的貨物運輸成了電子商務發(fā)展至關重要的一環(huán),而國內物流行業(yè)整體水平的不理想和豐厚利潤的驅使。許多大型電子商務網站便開始自建物流體系。其具備企業(yè)物流模式和直營式物流模式的雙重
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