免費(fèi)倉庫管理軟件
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中國電商的發(fā)展倉庫管理物流出路何在？
“扛不住也得扛，至于能扛到什么時候，誰都不清晰。”賈明說，良多落地配公司都在苦苦支撐，同時也在求變。
就像楊華說的那樣，國家夸大經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展會帶動物流區(qū)域發(fā)展。“落地配的發(fā)展不用質(zhì)疑，但盈利點(diǎn)過于單一，要更多元化一些。”
賈明以為，落地配謀變無非是從兩方面開展。一是從內(nèi)部進(jìn)行挖掘，在不亂質(zhì)量的情況下降低本錢；二是尋求業(yè)務(wù)突破，哪兒有配送的藍(lán)海，就爭取往哪兒開拓。
“主要是開拓高價(jià)值、有門檻的配送領(lǐng)域，好比冷鏈。”賈明說，冷鏈配送10個點(diǎn)的毛利相對常規(guī)產(chǎn)品配送的毛利更高一些。微特派已在北京和上海實(shí)現(xiàn)了全境冷鏈配送，這也是該公司今年的核心突破工作。
另一家公司負(fù)責(zé)人王樺(化名)則表示，他的公司將重點(diǎn)向F2C轉(zhuǎn)型，廠家的商品直接通過配送渠道賣給消費(fèi)者，縮減了經(jīng)銷、批發(fā)等中間環(huán)節(jié)，落地配公司可從中獲取多個盈利點(diǎn)，如商品差價(jià)、倉儲費(fèi)、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、送貨上門費(fèi)等。王樺以為F2C將成為一種趨勢，他的公司去年F2C營業(yè)額已達(dá)600萬元，在總營業(yè)額的占比超過了20%。不外，有業(yè)內(nèi)人士以為這是一種“偏離主業(yè)”的做法，“這相稱于向上游發(fā)展，把配送網(wǎng)絡(luò)變成了直銷平臺。”
微特派則非常堅(jiān)持“配送”的角色。賈明堅(jiān)信，整個中國電商的發(fā)展和零售市場的變革，一定需要優(yōu)秀的配送公司提供服務(wù)。這家在2011年才成立的行業(yè)新秀，正打著全國配送網(wǎng)絡(luò)的算盤。
“像我們這種小公司，要么轉(zhuǎn)型，要么被并購，或者就天然地完成使命。”孫維則比較悲觀，這也是大部門同仁的聲音。他們能夠做的就是，利用小公司的靈活度去適應(yīng)市場需求，在物流大圈中不斷尋找機(jī)會。
行業(yè)抱團(tuán)的跡象也開始泛起。目前落地配行業(yè)內(nèi)已有“織網(wǎng)”的倡議，即將各個區(qū)域落地配公司聯(lián)合起來，形成一張布局全國的網(wǎng)。但因?yàn)楦鱾€公司的資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不一樣，還需要經(jīng)歷一個漫長的過程。
“現(xiàn)在已經(jīng)到了行業(yè)洗牌階段。”賈明以為，因?yàn)樾袠I(yè)競爭激烈，沒有核心競爭力的公司會被淘汰出局；一些企業(yè)假如找不到更好的掙錢出路也會自動出局。通過淘汰和進(jìn)化，會誕生一些服務(wù)好、本錢管理能力強(qiáng)的落地配公司，能為甲方提供好的服務(wù)和公道的價(jià)格，形成良性格式。
就像楊華說的那樣，國家夸大經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展會帶動物流區(qū)域發(fā)展。“落地配的發(fā)展不用質(zhì)疑，但盈利點(diǎn)過于單一，要更多元化一些。”
賈明以為，落地配謀變無非是從兩方面開展。一是從內(nèi)部進(jìn)行挖掘，在不亂質(zhì)量的情況下降低本錢；二是尋求業(yè)務(wù)突破，哪兒有配送的藍(lán)海，就爭取往哪兒開拓。
“主要是開拓高價(jià)值、有門檻的配送領(lǐng)域，好比冷鏈。”賈明說，冷鏈配送10個點(diǎn)的毛利相對常規(guī)產(chǎn)品配送的毛利更高一些。微特派已在北京和上海實(shí)現(xiàn)了全境冷鏈配送，這也是該公司今年的核心突破工作。
另一家公司負(fù)責(zé)人王樺(化名)則表示，他的公司將重點(diǎn)向F2C轉(zhuǎn)型，廠家的商品直接通過配送渠道賣給消費(fèi)者，縮減了經(jīng)銷、批發(fā)等中間環(huán)節(jié)，落地配公司可從中獲取多個盈利點(diǎn)，如商品差價(jià)、倉儲費(fèi)、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、送貨上門費(fèi)等。王樺以為F2C將成為一種趨勢，他的公司去年F2C營業(yè)額已達(dá)600萬元，在總營業(yè)額的占比超過了20%。不外，有業(yè)內(nèi)人士以為這是一種“偏離主業(yè)”的做法，“這相稱于向上游發(fā)展，把配送網(wǎng)絡(luò)變成了直銷平臺。”
微特派則非常堅(jiān)持“配送”的角色。賈明堅(jiān)信，整個中國電商的發(fā)展和零售市場的變革，一定需要優(yōu)秀的配送公司提供服務(wù)。這家在2011年才成立的行業(yè)新秀，正打著全國配送網(wǎng)絡(luò)的算盤。
“像我們這種小公司，要么轉(zhuǎn)型，要么被并購，或者就天然地完成使命。”孫維則比較悲觀，這也是大部門同仁的聲音。他們能夠做的就是，利用小公司的靈活度去適應(yīng)市場需求，在物流大圈中不斷尋找機(jī)會。
行業(yè)抱團(tuán)的跡象也開始泛起。目前落地配行業(yè)內(nèi)已有“織網(wǎng)”的倡議，即將各個區(qū)域落地配公司聯(lián)合起來，形成一張布局全國的網(wǎng)。但因?yàn)楦鱾€公司的資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不一樣，還需要經(jīng)歷一個漫長的過程。
“現(xiàn)在已經(jīng)到了行業(yè)洗牌階段。”賈明以為，因?yàn)樾袠I(yè)競爭激烈，沒有核心競爭力的公司會被淘汰出局；一些企業(yè)假如找不到更好的掙錢出路也會自動出局。通過淘汰和進(jìn)化，會誕生一些服務(wù)好、本錢管理能力強(qiáng)的落地配公司，能為甲方提供好的服務(wù)和公道的價(jià)格，形成良性格式。
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