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在財(cái)政管理中，實(shí)際工作撲朔迷離，但是有一些關(guān)鍵性的核心位置，卻需求綜合性的把控，財(cái)政需求徹底管控哪些環(huán)節(jié)呢？

1、管錢：貨幣資金財(cái)政監(jiān)管最重要的一環(huán)，叔主張一切大中型集團(tuán)公司都應(yīng)實(shí)施資金歸集，為了統(tǒng)籌安排，效益最大化，也是為了資金安全，一個(gè)小出納把錢拿去炒股，炒期貨，放貸的事例真實(shí)太多，都是監(jiān)管不力的疑問，子公司太多，人的本質(zhì)有高有低，有準(zhǔn)則也很難做到履行到位，所以把資金收上來，統(tǒng)一管理才是王道！收上來怎樣管就看各公司具體情況了，能夠開個(gè)論題另說。

2、管存貨：一方面是核算管理，主要是本錢的歸集，要要點(diǎn)重視制造費(fèi)用，即是時(shí)期費(fèi)用本錢化，調(diào)理利潤，主張做好制造費(fèi)用的財(cái)政剖析，一起把制造費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)簡化，事務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)之類的門類千萬不能設(shè)。還有即是庫齡疑問，有必要做好庫齡剖析，一年以上的存貨有必要提貶價(jià)，讓下屬單位認(rèn)識(shí)到長庫齡對(duì)成績的影響。

3、管出資：最佳不要讓下屬單位有出資理財(cái)?shù)臋?quán)限，運(yùn)營即是運(yùn)營，出資仍是交集團(tuán)管理好，里邊水太深，危險(xiǎn)也大，權(quán)利一渙散，就無法管理了。

4、管來往：來往的管理要點(diǎn)在授信管理，要統(tǒng)一授信準(zhǔn)則，能夠經(jīng)過信息化把授信期固定好，超期的不許再發(fā)貨。

5、管出售：這個(gè)最重要，也最不好管理，主張集團(tuán)公司最佳能上收收購權(quán)，能夠設(shè)一個(gè)專門的收購公司和一個(gè)專業(yè)的出售公司，一個(gè)集團(tuán)最佳只要一個(gè)進(jìn)口，一個(gè)出口。這樣做也疑問，即是你不能保證收購公司或出售公司的專辦人員不會(huì)出疑問，主張讓用料公司也參與收購，起碼有個(gè)主張權(quán)，彼此制衡。

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