全面預算管理的特征

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全面預算管理的主要特征可以歸納為以下幾個方面：

1、全部性。詳細體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理觸及公司各個部分，需求全員參加，一起完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體效益；全程性是指核算管理活動從編制、履行操控、查核剖析、績效評價及獎懲均滲透到公司運營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全進程的核算管理；全方位是指核算管理包括運營核算、本錢核算、籌資核算和財務核算各個方面核算。 

2、機制性。全面預算管理的底子點是要經(jīng)過核算來強化內(nèi)部管理，使核算變成一種管理上的制度組織。而不是臨時性、分散性的管理手法。核算以商場為主導，全部考慮商場機制（供求機制、競爭機制、報價機制等）；核算管理是一種權利操控管理，是一種機制組織，權、責、利有必要對等；核算的決策權、履行權、監(jiān)督權有必要彼此分立，以確保權利的制衡和體系的有序作業(yè)。 

3、戰(zhàn)略性。全面預算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構建有必要以公司戰(zhàn)略為導向；契合戰(zhàn)略需求的全面預算管理能對公司戰(zhàn)略開展起到全方位的支持效果，是公司戰(zhàn)略方針的詳細實施規(guī)劃。 

4、體系性。詳細可分為縱向和橫向兩方面：縱向體系性是指核算的編制、履行操控、查核和獎懲各環(huán)節(jié)一起構成一個完好體系，上下環(huán)節(jié)嚴密相連，一起構成核算的剛性；橫向體系性是指各個部分的作業(yè)內(nèi)容都是彼此聯(lián)絡的，某部分的核算方針未完成，會影響其他部分的核算履行，有必要經(jīng)過有權部分依照規(guī)則的權限同意。 

5、科學性。與傳統(tǒng)的公司方案比較，全部核算樹立在更科學的根底上，主要表現(xiàn)為：根底材料充分、計算方法領先、履行進程高效。 

6、結(jié)合性。全面預算管理的結(jié)合性體現(xiàn)在權責利的結(jié)合及管理的結(jié)合兩方面。權責利的結(jié)合是全部樹立公司內(nèi)部各部分、各崗位的權責利體系，經(jīng)過核算的分化，使各部分、各崗位都賦予職責方針和相應的權利、利益，并構成彼此制約。管理的結(jié)合是指：核算是一種方針價值，經(jīng)過核算體系樹立以完成出資者方針價值為軸心的運動體系，把公司各種本錢與現(xiàn)實價值聯(lián)合起來，是一個統(tǒng)籌管理的指揮棒。 五、全部核算的編制內(nèi)容 

全面預算管理是一種全進程、全方位、全員性的管理機制，它需求全員的參加，而且觸及公司單位運營的全進程。全部核算的編制內(nèi)容一般包括運營核算、本錢核算、籌資核算和財務核算四大類。從內(nèi)容上看，四類核算并不孤立，而是具有體系性特征，各核算是一個彼此支持、彼此依賴的完好而嚴密的體系。運營核算、本錢核算和籌資核算只反映某一方面事務的詳細情況，終究都將以錢銀方式集中反映在財務核算中。所以它們被稱為分核算，是編制財務核算的根底；財務核算又稱為總核算，它們是各項事務核算的歸納成果。

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