企業(yè)實(shí)行費(fèi)用管理的原因是什么？

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企業(yè)想要盈利，必須先有自信。自信從何而來？當(dāng)然是源自于事先的周密布署，把握住事態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)于運(yùn)籌帷幄中，故而能底氣十足地達(dá)到自身目的。費(fèi)用管理在此過程中是不可或缺的。

費(fèi)用本身不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具。費(fèi)用體系在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用來衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

費(fèi)用管理中很多方面都是可以控制的，但是唯有人的行為卻難以完全把握。而人的行為問題卻又是費(fèi)用預(yù)算成功與否的關(guān)鍵所在。關(guān)于行為問題有諸如此類：執(zhí)行費(fèi)用偏差、費(fèi)用寬余行為、虛假費(fèi)用行為等等。

因此，這有幾個(gè)建議提供給企業(yè)：

不能輕易做短期調(diào)整來修改一個(gè)執(zhí)行不良的費(fèi)用（因?yàn)檫@會(huì)忽視員工的想法，使員工的積極性受挫）； 重視費(fèi)用中人的影響因素，而不僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)問題； 使用可共同參與和商量的費(fèi)用，使員工做得更好。

實(shí)施全面費(fèi)用管理可以減小公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面費(fèi)用管理從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)定適度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏觀發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)地測(cè)算費(fèi)用期內(nèi)將要發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)動(dòng)作所需的資金和費(fèi)用投入，綜合平衡，行成年度費(fèi)用。有效 避免公司盲目發(fā)展，減小公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

免費(fèi)版全面費(fèi)用管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)建立、完善、優(yōu)化費(fèi)用管理體制；在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上引入全面費(fèi)用、責(zé)任中心、責(zé)任控制等管理理念、機(jī)制和方法；搭建企業(yè)費(fèi)用管理控制、計(jì)劃實(shí)施的平臺(tái)，全面提升企業(yè)費(fèi)用管理水平；系統(tǒng)可以針對(duì)各類單體企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)不同的情況運(yùn)用不同費(fèi)用管理方法，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理與控制；不同類型、不同管理形式的企業(yè)應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況和自身需求來確定費(fèi)用管理系統(tǒng)的解決方案。

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