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推廣全面預(yù)算管理的必要性、重要性 

１、全面預(yù)算管理為公司單位施行戰(zhàn)略管理供給了根底條件。公司單位施行的方案管理、生產(chǎn)管理、財(cái)政管理、技術(shù)管理等都是子體系管理、部分單位管理，不能從戰(zhàn)略高度 結(jié)合資本和聚合力氣。只要全面預(yù)算管理才干非常好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的聯(lián)系，確保戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)訂運(yùn)營方針的完成。

２、全面預(yù)算管理為出資人對公司單位施行合理有用的監(jiān)督供給了根本根據(jù)。全面預(yù)算管理為出資人供給了合理有用監(jiān)督的渠道，有利于出資人履行職責(zé)，做到有所為有所不為，也有利于對運(yùn)營者業(yè)績的評(píng)估、查核和獎(jiǎng)懲。

３、全面預(yù)算管理能推進(jìn)公司單位加強(qiáng)根底管理，完善各項(xiàng)管理準(zhǔn)則，不斷進(jìn)步運(yùn)營管理水平。施行全面預(yù)算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的縫隙，然后有利于不斷改進(jìn)各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金組織等根底作業(yè)。

４、全面預(yù)算管理的推廣有利于處理困惑運(yùn)營者的分權(quán)管理與集權(quán)操控的矛盾，有利于公司單位運(yùn)營預(yù)警機(jī)制的樹立，有利于執(zhí)行公司單位的贏利、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等方針職責(zé)，有利于發(fā)掘公司單位資本潛力而完成協(xié)同效益，也有利于公司單位施行精密生產(chǎn)、流程再造、ＭＲＰⅡ等現(xiàn)代管理模式。

施行全面預(yù)算管理應(yīng)留意的幾個(gè)疑問

１、全面預(yù)算管理是一項(xiàng)雜亂的體系工程，公司有必要從本身實(shí)踐動(dòng)身，揚(yáng)長避短，不斷完善與進(jìn)步。換句話說，只要靠本身不斷探索總結(jié)，才干找到一個(gè)抱負(fù)的“藥方”，那種照搬照抄的“拿來主義”是行不通的。一起，在推廣過程中應(yīng)分過程施行，注重實(shí)踐，不能急于求全與求成。

２、有必要不斷完善核算標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步根底管理水平，力求做到全部、體系、科學(xué)、領(lǐng)先，一起表現(xiàn)可操控、可查核，既客觀反映運(yùn)營水平，又滿意現(xiàn)代公司單位準(zhǔn)則和公司單位開展的需求。

３、全面預(yù)算管理作業(yè)量大，沒有信息化的支持是不行幻想的。公司應(yīng)依托園區(qū)網(wǎng)不斷完善財(cái)政信息體系，一起應(yīng)開發(fā)全面預(yù)算管理有關(guān)軟件，這樣才干確保核算編制、操控、剖析、調(diào)整、查核、評(píng)估的實(shí)時(shí)性和有用性。

４、全面預(yù)算管理應(yīng)與“流程再造”和“不斷改進(jìn)”理念相結(jié)合。全面預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，與公司的作業(yè)流程和管理流程緊密結(jié)合，因此在公司流程再 造過程中，全面預(yù)算管理需求不斷改進(jìn)。一起，通過推廣全面預(yù)算管理，能夠露出物流、資金流及信息流在活動(dòng)過程中存在的疑問，然后推進(jìn)流程再造作業(yè)，推進(jìn)企 業(yè)不斷改進(jìn)和完善，二者相互作用、相得益彰。

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