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有備無患，未雨綢繆，公司經(jīng)營者面對財(cái)政危險(xiǎn)，應(yīng)表現(xiàn)主觀能動性，樹立財(cái)政危險(xiǎn)意識，對公司經(jīng)營的外部環(huán)境以及公司本身的財(cái)政狀況進(jìn)行適時(shí)地剖析研究，并采納有用辦法，才干防備財(cái)政危險(xiǎn)。財(cái)政危險(xiǎn)的防備即是公司在辨認(rèn)危險(xiǎn)、估計(jì)危險(xiǎn)和剖析危險(xiǎn)的根底上，充沛預(yù)見、有用操控危險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的辦法把財(cái)政危險(xiǎn)可能導(dǎo)致的晦氣成果削減到最低極限的管理辦法。

（一）進(jìn)步公司財(cái)政危險(xiǎn)意識

財(cái)政危險(xiǎn)客觀存在與財(cái)政管理的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，要進(jìn)步財(cái)政人員的危險(xiǎn)意識，培育財(cái)政人員對危險(xiǎn)的判別和應(yīng)對才能，精確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)政危險(xiǎn)。

（二）樹立財(cái)政危險(xiǎn)預(yù)警體系

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)政指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，經(jīng)過調(diào)查這些財(cái)政指標(biāo)的改變，公司可以對即將面對的財(cái)政危機(jī)進(jìn)行猜測和預(yù)告。財(cái)政預(yù)警體系是以公司信息化為根底，對公司經(jīng)營管理活動中潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并貫穿于公司經(jīng)營活動的全過程。預(yù)警體系依賴于對公司信息全面而精確的收集，包含財(cái)政報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及有關(guān)財(cái)政材料，使用財(cái)會、公司管理、金融等理論，選用數(shù)學(xué)模型的辦法，發(fā)現(xiàn)公司潛在的財(cái)政危險(xiǎn)，并向經(jīng)營者示警。

（三）完善財(cái)政危險(xiǎn)管理制度

管理的功能分為決議計(jì)劃、計(jì)劃和操控，財(cái)政管理的功能包含財(cái)政決議計(jì)劃、財(cái)政計(jì)劃和財(cái)政操控。在財(cái)政管理的各個(gè)功能中，有必要及時(shí)的辨認(rèn)、剖析和測試財(cái)政危險(xiǎn)，采繞學(xué)辦法防備和化解危險(xiǎn)，并對財(cái)政管理的作用作出客觀評估。

（四）強(qiáng)化公司內(nèi)審制度

內(nèi)部審計(jì)制度的健全有利于完成杰出的內(nèi)部操控。經(jīng)過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)管帳體系中存在的疑問，進(jìn)而提出改進(jìn)管帳操控體系的辦法，并將審計(jì)成果報(bào)告給公司單位高層。在杰出的內(nèi)部操操控度下，才干確保財(cái)政信息的全面、精確和及時(shí)，為做出準(zhǔn)確的財(cái)政決議計(jì)劃和辨認(rèn)危險(xiǎn)發(fā)明杰出條件。

（五）樹立合理的本錢構(gòu)造

公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)踐情況確定合理的負(fù)債規(guī)模，并審時(shí)度勢，掌握告貸時(shí)機(jī)，一起應(yīng)猜測負(fù)債籌資的使用作用，權(quán)衡收益本錢。關(guān)于不一樣期限的債款，做到合理調(diào)配，以削減償還債款的壓力。公司還應(yīng)當(dāng)進(jìn)步本身本錢積累的才能，不斷充分本錢。

（六）樹立科學(xué)的出資決議計(jì)劃機(jī)制

在進(jìn)行長時(shí)間出資決議計(jì)劃時(shí)，既要對出資項(xiàng)目將來收益進(jìn)行對比和評估，一起，為確保本錢出資決議計(jì)劃的準(zhǔn)確性，有必要仔細(xì)剖析危險(xiǎn)要素，并反映在項(xiàng)意圖評估當(dāng)中。出資決議計(jì)劃的條件是公司出資意圖，明確了出資意圖以后，可以擬定詳細(xì)的出資方向，擬定多個(gè)出資計(jì)劃，對出資計(jì)劃進(jìn)行評估，最終挑選最優(yōu)的出資項(xiàng)目。對公司的出資計(jì)劃進(jìn)行評估時(shí)，運(yùn)用一些定量的評估指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率等，切忌主觀臆斷。

（七）完善公司法人管理構(gòu)造

股東為公司供給了財(cái)政資源，可是他們處在公司之外，而經(jīng)營者即管理當(dāng)局在公司里直接從事管理作業(yè)。公司是所有者即股東的公司，財(cái)政管理的意圖也即是股東的意圖。股東托付經(jīng)營者代表他們管理公司，為完成他們的意圖而努力，但經(jīng)營者與股東的意圖并不完全一致，這就呈現(xiàn)了托付-代理疑問。為了防止經(jīng)營者違背股東意圖，可以樹立激勵機(jī)制，是經(jīng)營者共享公司添加的財(cái)富，鼓舞他們采納符合股東利益最大化的舉動。例如，給與經(jīng)營者股市期權(quán)。

（八）依據(jù)實(shí)踐采納相應(yīng)的危險(xiǎn)戰(zhàn)略

當(dāng)公司呈現(xiàn)了一些潛在危險(xiǎn)時(shí)，比方商品積壓，應(yīng)收賬款添加，本錢上升等，要及時(shí)剖析其呈現(xiàn)的緣由，擬定相應(yīng)的危險(xiǎn)戰(zhàn)略，下降對公司的損害程度。

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