中小企業(yè)如何做好節(jié)日免費(fèi)工資管理系統(tǒng)

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如今，節(jié)日消費(fèi)已經(jīng)成為老百姓在購(gòu)物選擇的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，因?yàn)楦咚侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人們平常的忙碌生活，很少有機(jī)會(huì)去接近親朋好友，家人朋友，而節(jié)日正好給予了這樣一次機(jī)遇，即將來(lái)臨的十一國(guó)慶和中秋佳節(jié)，商城里，企業(yè)里已經(jīng)紛紛開(kāi)始行動(dòng)，“節(jié)日經(jīng)濟(jì)”很大程度上成為了所有商家和企業(yè)全力爭(zhēng)奪的消費(fèi)戰(zhàn)場(chǎng)。

但是，目前來(lái)看，往往正面交戰(zhàn)的都是一些實(shí)力較雄厚的大品牌，大企業(yè)，很少有中小企業(yè)能夠在此爭(zhēng)奪戰(zhàn)中脫穎而出，那么中小企業(yè)要如何在節(jié)假日里，打好這張免費(fèi)工資管理系統(tǒng)的牌呢？

1.選擇好促銷的時(shí)間點(diǎn)

在節(jié)假日，很多終端都是資源緊缺的，從而很多產(chǎn)品都變成了“洛陽(yáng)紙貴”，應(yīng)該可以說(shuō)都是平時(shí)的幾倍甚至是幾十倍，尤其像月餅這樣的，節(jié)日氣氛非常濃厚的產(chǎn)品，沒(méi)有足夠的資金實(shí)力、利潤(rùn)率和銷量作為保證，一般企業(yè)是很難以為繼的。對(duì)此很多中小企業(yè)只能望洋興嘆。

其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全可以選擇把促銷的時(shí)間提前，在假期的前一段時(shí)間安排促銷活動(dòng)，這樣費(fèi)用既不高也能同時(shí)刺激那些提前購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者，至少在活動(dòng)檔期的尾聲，會(huì)形成一個(gè)小的消費(fèi)潮?；蛘吒纱喾旁诩偃障M(fèi)的延后時(shí)期，此時(shí)，經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)之后，大部分企業(yè)都會(huì)喘一口氣，終端資源基本會(huì)空置出來(lái)，而你這個(gè)時(shí)候出手，或許還能搭上假日消費(fèi)的末班車(chē)。

2.整合資源為促銷服務(wù)

為了避免同類競(jìng)爭(zhēng)分散購(gòu)買(mǎi)力、凸顯自身產(chǎn)品的特色或價(jià)格優(yōu)勢(shì)等，企業(yè)在活動(dòng)前，有必要和商超相關(guān)終端負(fù)責(zé)人建立較好的客情關(guān)系，通過(guò)零售終端去了解競(jìng)品的一些促銷動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，因而可以獲得同等費(fèi)用的最近位置，加大活動(dòng)期間的門(mén)店訂貨量，也要避免在活動(dòng)期間斷貨的問(wèn)題。

因此在節(jié)假日免費(fèi)工資管理系統(tǒng)前期，更重要的是整合客戶的資源，與客戶達(dá)成促銷推廣的默契，得到客戶的支持，才有可能實(shí)現(xiàn)推廣效果。企業(yè)要提前做好準(zhǔn)備，就活動(dòng)的一些細(xì)節(jié)提前與客戶溝通，比如活動(dòng)能帶來(lái)什么樣的宣傳效果、銷量有多少提升、客戶利潤(rùn)有什么保障等，以此吸引客戶重視，讓客戶提前備貨，并能使企業(yè)的貨款得到及時(shí)的回收。

3.不要和大品牌硬碰硬

舉個(gè)例子：某超市促銷月餅的業(yè)務(wù)員與另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)員，因?yàn)榇黉N過(guò)程太過(guò)激勵(lì)，而雙方大打出手，可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)力不濟(jì)的前提下，小編認(rèn)為最好還是不要和一些大品牌硬碰硬。

諸如：大品牌在做整版海報(bào)，你就不要再做海報(bào)；他們做了半版海報(bào)，你就在下面打個(gè)“豆腐塊”沾沾光；他們買(mǎi)主通道的堆頭，你就買(mǎi)個(gè)副通道的端架；他們買(mǎi)端架，你就做個(gè)排面促銷?？傊?，做到不激怒大品牌、不被大品牌關(guān)注，這樣，才能達(dá)到自己的促銷效果，否則，一旦被盯上，花了錢(qián)不說(shuō)，銷量也會(huì)一塌糊涂。

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