采購的技巧

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采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險體來說，如采購預(yù)測不準導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會對采購預(yù)期目標的實現(xiàn)有一定的影響力。針對這些風險，我們需要采取一定措施予以規(guī)避來減少損失。

如果企業(yè)能夠估算供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)成本，就可以有力地洞察并控制采購流程。這樣，他們就能夠采取下一步行動：在談判中壓低采購價格，以盡量減少材料成本。材料和勞務(wù)成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大。因此，降低材料成本能對減少總成本，提高企業(yè)利潤產(chǎn)生重大影響力。

細分市場概述、公司財務(wù)資料、企業(yè)管理人員簡介以及企業(yè)歷史也能向你提供有關(guān)競爭對手的豐富信息。通過查閱含有主要免費工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和市場等信息的商務(wù)雜志，你能對獲得對市場有所了解。一旦你確信這些資料，就可以計算競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的成本。

學(xué)會了解采購回扣的知識，對采購來說通常只是一些小恩小惠.但相信大家在電視上經(jīng)常會看到小禮物中夾著大把的鈔票,甚至還有房子鑰匙.只可惜這樣的情況是不會出現(xiàn)在小采購身上的,只有在官場才是司空見慣的。一般是采購人員主動提出要求,強迫供應(yīng)商提供贊助.名為贊助,實則變相索要回扣.據(jù)我聽說,有一個采購經(jīng)理在他的家鄉(xiāng)蓋了兩套漂亮的樓房,而蓋這兩套樓房的錢據(jù)說就是他主動向他的供應(yīng)商提出贊助要求。大部份所采購商品都由自己私人公司提供.這中間的供應(yīng)商的考察,產(chǎn)品價格的核定都由采購自己在內(nèi)部打點好了.我曾見過的一個做零售的采購就讓自己的老婆開了一個個體經(jīng)營店,然后讓這個店成功代理其服務(wù)公司所需要的某些知名品牌的產(chǎn)品,以后就這些產(chǎn)品就全部由這個店來提供。

所以說，做采購也不是簡簡單單的一些外出，然后采取一些物品之類的，其中的，免費工資管理系統(tǒng)技巧還是有很多需要學(xué)習(xí)的，不過真正了解進去以后，你可能就比較能夠了解其中的陣地了。

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