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中小企業(yè)在合同管理上存在的問題
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶,同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。經(jīng)營活動是風險與利益共存的活動,利益越大,風險也越大。企業(yè)在日常的經(jīng)濟交往中極易陷入不法分子設置的合同陷阱中,企業(yè)就可能因此蒙受巨大的經(jīng)濟損失。因而企業(yè)合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,搞好合同管理,是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求。
免費版合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎,從風險管理的視角對合同管理進行的分析,形成合同管理的 5 大功能模塊,并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率,加強合同履行的跟蹤,對各種預警進行控制風險,快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
免費版合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心,以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應用,通過流程來打通各個模塊之間的血脈,建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺,當我們找到其中的一個信息點時,與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來,供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
合同管理是落實企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制的一項核心的管理業(yè)務,合同是企業(yè)對外交易的門戶,合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營成敗,然而長期以來,由于在合同管理中實行手工管理,合同審批流程不明確,信息利用水平不高,造成合同管理過程中業(yè)務處理效率低,浪費了大量的人力、物力,各部門之間合同流轉(zhuǎn)時間長而且容易出錯。這樣的機制已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展,成為企業(yè)合同管理的瓶頸。
企業(yè)合同面臨問題如下:
采用手工管理合同,由于涉及的部門眾多,需要管理的合同要素也各不相同,因此造成信息不集中,實時性不強,導致各部門協(xié)作,業(yè)務流程組建,監(jiān)控制度執(zhí)行方面效率不高,費時費力等問題,具體表現(xiàn)在如下方面:
1)文檔管理困難
傳統(tǒng)紙質(zhì)合同與電子版合同共存,但對于不同的人員想閱讀參考合同時,存在查找不方便的問題。尤其是領(lǐng)導需要了解合同文本時需要耗費很多時間。
2)進度控制困難
由于合同數(shù)目多,參與人員多,合同進度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很難滿足公司發(fā)展需要,并且當領(lǐng)導想全局或全程了解合同情況時存在很大障礙。財務人員的付款依據(jù)也與進度密切相關(guān),但同樣存在障礙。
3)信息匯總困難
采用手工或EXCEL管理時,由于不同部門的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一,采集也不能夠及時繼續(xù),匯總工作需要耗費大量時間還不一定準確。對于領(lǐng)導的決策時間有一定的影響。
4)缺少預警機制
缺少對合同進度、結(jié)款等關(guān)鍵節(jié)點的預警,不能準確地預測近期可能的收支項目,不能幫助公司進行財務規(guī)劃,掌控現(xiàn)金流,更好地發(fā)揮資金運作。
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