如何做好戰(zhàn)略品牌管理？

免費(fèi)免費(fèi)電腦銷售管理軟件訂單管理系統(tǒng)策劃學(xué)者凱文·凱勒教授曾被譽(yù)為“品牌圣經(jīng)”，在他看來，隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標(biāo)志，它是比企業(yè)產(chǎn)品更重要和更持久的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心競爭力所在。

所以，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)為品牌而“著迷”誰都想讓自己的品牌變得家喻戶曉，就好像我們買運(yùn)動鞋就會想到耐克、阿迪這些牌子一樣，這就是品牌的魅力，但是所有人都想成功，又有多少人可以做到這樣呢？如何做好戰(zhàn)略品牌管理，就是泛普軟件今天想要和大家探討的。

一：品牌要素選擇和制定是有標(biāo)準(zhǔn)的

要想做好品牌管理，那么就必定要了解品牌要素選擇與設(shè)計(jì)要遵循的標(biāo)準(zhǔn)：品牌要素的組合要能靈活地適應(yīng)一個(gè)時(shí)段的變化；品牌要素的組合要能獲得法律的保護(hù)，且能在競爭中最大限度地自我保護(hù)；品牌要素的組合要有內(nèi)在的可記憶性，能使消費(fèi)者回憶或容易識別；品牌要素所表達(dá)的信息并不一定與產(chǎn)品本身有聯(lián)系，也許僅僅是一種內(nèi)在的吸引力或可愛性；品牌要素的組合要在產(chǎn)品大類內(nèi)和產(chǎn)品大類間具有可轉(zhuǎn)換性，也能跨越地域和文化界限以及不同的細(xì)分市場等等。

二：衡量的關(guān)鍵因素

了解了這些標(biāo)準(zhǔn)之后，我們要做的就是需要衡量戰(zhàn)略品牌管理的具備幾點(diǎn)要素。

1：爭取廣泛的支持

要把品牌做好，很大一部分的原因就是來自于宣傳，所以當(dāng)然少不了各方面的支持，像來自政府、媒體、專家、權(quán)威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。有時(shí)候，我們還需要名人的支持并利用他們的效應(yīng)增加我們品牌的信譽(yù)。

2：與客戶建立關(guān)系

客戶就是我們的衣食父母，沒有客戶的支持，我們的品牌就是空的，所以在客戶服務(wù)的過程中，我們可以采取多元化的服務(wù)，只有那些同客戶建立了緊密的長期關(guān)系的品牌才會是最后的勝利者。

3：建立卓越的信譽(yù)

信譽(yù)是品牌的基礎(chǔ)，沒有信譽(yù)的品牌幾乎沒有辦法去競爭。中國企業(yè)必須馬上開始研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個(gè)性化功能的產(chǎn)品或服務(wù)。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負(fù)的。只有在第一時(shí)間了解到市場變化和客戶消費(fèi)習(xí)慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)變化的環(huán)境并最終占領(lǐng)市場。

總之，品牌化免費(fèi)免費(fèi)電腦銷售管理軟件訂單管理系統(tǒng)策略已經(jīng)潛移默化地在改變我們的消費(fèi)觀念，所以要想把“洋”品牌“干掉”，我們的本體企業(yè)就要以速度和創(chuàng)新來爭取時(shí)間把市場的占有率大大提高，任何行業(yè)的戰(zhàn)略品牌管理都是有其同性的，如何衡量，就看大家自己的理解了。

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發(fā)布：2007-05-05 14:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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