免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件與企業(yè)管理之間的摩擦

來源: 北京軟件開發(fā)公司

在很多中小企業(yè)管理中，員工已習(xí)慣了粗放的管理模式，管理者有時(shí)也很想提高管理水平，但沒有一個(gè)好的解決方案。企業(yè)要走向精細(xì)化管理，免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是很重要的手段之一，然而改變管理思想，改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣卻是擺在面前的一道難以逾越的障礙。免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)只是管理體系里的一個(gè)工具，能否用好免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是檢驗(yàn)管理體系狀態(tài)的一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)需要企業(yè)有一個(gè)有效的制度保障。傳統(tǒng)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任是無法滿足、免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)要求的?，F(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)成功運(yùn)行免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的制度保障。如何做好業(yè)務(wù)流程重組也是企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng)工作，包括人員的重構(gòu)、經(jīng)營過程重構(gòu)、技術(shù)重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)和企業(yè)文化的重構(gòu)。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程是個(gè)全新的概念，大多企業(yè)管理層沒有這方面的概念和意識(shí)，要做這方面的改變需要做好前期準(zhǔn)備工作。

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)需要有一個(gè)全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的核心人物。此人物需要把免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、企業(yè)管理、組織建設(shè)、人員調(diào)配等工作做好。由于企業(yè)開始做免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的初期階段，對(duì)免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解非常有限，如何把管理思想，免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)思想和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合好是免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)咨詢策劃人員的核心工作

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)需要理順與企業(yè)管理層的問題。是面向生產(chǎn)型企業(yè)的一套先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面。由于認(rèn)識(shí)上有很多差異，造成在工作過程中與企業(yè)管理層，尤其是企業(yè)老總之間的溝通上產(chǎn)生很多誤解。目前的企業(yè)管理狀況，大多沒有系統(tǒng)性，結(jié)構(gòu)框架、管理系統(tǒng)的建立是一種自然發(fā)展的狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理混亂的情況越來越嚴(yán)重。越到細(xì)節(jié)管理失控的狀況越嚴(yán)重。員工之間的工作關(guān)系趨向復(fù)雜化，是企業(yè)管理層急需要解決的問題。

啟動(dòng)免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目后，盲目的否定現(xiàn)有管理體系是不可取的，但拒絕新的管理思想也是不對(duì)的。由于慣性思維的影響，新東西出現(xiàn)后，很多人習(xí)慣用批評(píng)、否定、排斥的思維去看待新事物，這對(duì)免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理，新的業(yè)務(wù)流程管理阻力很大，作為企業(yè)決策者要有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略。