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免費進銷存管理軟件實施顧問是什么
免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么
一個好的免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是免費進銷存管理系統(tǒng)項目成功的關(guān)鍵,很多企業(yè)在落實免費進銷存管理系統(tǒng)項目的過程中,免費進銷存管理系統(tǒng)選型往往只關(guān)注免費進銷存管理系統(tǒng)的功能、品牌以及價格,而忽視了免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問的重要性,那么免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問之于免費進銷存管理系統(tǒng)項目的成功落實為什么這么重要呢,這里為您詳細介紹免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么這個概念,讓您對免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么有一個大致的概念。一、免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么之免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問的概念
免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么?免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問“是把公司的免費進銷存管理系統(tǒng)實施作為己任,并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體”。關(guān)于免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么,很多教材上有詳細的介紹,免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問通常是指從事免費進銷存管理系統(tǒng)軟件安裝、維護、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。其主要工作內(nèi)容包括以下幾方面:
1.評估企業(yè)實施免費進銷存管理系統(tǒng)之前所需要調(diào)整的管理內(nèi)容
2.輔助企業(yè)對免費進銷存管理系統(tǒng)的選型
3.預(yù)實施階段的任務(wù)計劃與培訓(xùn)
4.為上線實施過程中遇到的問題提供解決方案
5.評估免費進銷存管理系統(tǒng)實施效果
二、免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么之免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問的職能要求
免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么?行業(yè)、崗位對免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問的勝任素質(zhì)的要求有基本的要求。他們精通免費進銷存管理系統(tǒng)理論與免費進銷存管理系統(tǒng)軟件的使用方法,熟練運用項目實施方法論,能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題,他們是經(jīng)營管理的專家,很多人有過在不同行業(yè)實施不同免費進銷存管理系統(tǒng)項目的豐富經(jīng)驗,在項目實施的各個階段都能得心應(yīng)手。免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問們“要對項目實施的各個階段負責(zé),以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質(zhì)量水平完成,并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現(xiàn)他們的承諾,他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務(wù)并落實到具體個人。每個階段、每個任務(wù)的時間安排也要決定下來,從而最終敲定項目計劃。
三、免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么之項目實施過程中的作用
通常說“三分靠軟件,七分靠實施”,免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問在項目實施的過程中,就像一個樂隊的指揮,他雖然不用自己演奏,但必須能判斷出免費進銷存管理系統(tǒng)實施過程中的問題或者失誤,并及時引導(dǎo)改正,使得項目順利進行,企業(yè)少走冤路??偟貋碚f,主要有以下幾方面的作用:
1.幫助企業(yè)組建項目實施團隊,監(jiān)督項目執(zhí)行。有經(jīng)驗的免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問,能幫企業(yè)快速建立高效的免費進銷存管理系統(tǒng)實施團隊,通過指導(dǎo)如何進行項目實施來分配相應(yīng)的任務(wù)。在免費進銷存管理系統(tǒng)實施過程中,流程的梳理確認和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集校驗都應(yīng)在免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問指導(dǎo)下進行。
2.針對企業(yè)需求,提出解決方案,制定項目規(guī)劃。好的免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問,能準確地分析企業(yè)實際需求,給出其它同類型企業(yè)的流程以供參考,并分析各個不同流程的優(yōu)劣,以供企業(yè)選擇。提出的解決方案和項目規(guī)劃也比較務(wù)實。
3.明確目標,并為企業(yè)提供正確的參考依據(jù),有爭議時能提出可行的建議。當有不同解決方案時,免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問能告訴你,按照你的方法做,可能會出現(xiàn)哪些問題,不按照你的做,又可能出現(xiàn)什么問題,同時別的企業(yè)一般是怎么解決這類問題,但不指使企業(yè)如何去做,因為真正熟悉企業(yè)情況的,還是員工自己。
四、免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么之與項目經(jīng)理的區(qū)別
免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么?由于免費進銷存管理系統(tǒng)項目復(fù)雜度不同,實施顧問和項目經(jīng)理的角色常常相互會相互疊加,讓人分不清楚。
比如,一個簡單的MIS系統(tǒng),或者是單模塊的系統(tǒng)實施,如財務(wù)總賬模塊的實施,一般而言就只要一個實施顧問全程跟進實施就可以完成了,這個時候?qū)嵤╊檰柶鋵嵤浅袚?dān)了項目經(jīng)理的職責(zé)的。
但在復(fù)雜的免費進銷存管理系統(tǒng)項目實施工作中,實施顧問就會出現(xiàn)這樣的情況,業(yè)務(wù)感覺懂是懂但還是不夠深入;技術(shù)這一塊也知道一些,但是解決不了一些疑難雜癥;項目管理的知道一些,但不體系,根本沒有辦法把項目推進工作給做起來,這樣的顧問放上去,發(fā)現(xiàn)在項目中只能是打雜了,很難做一些具體的工作。從這個角度而言,實施顧問的崗位劃分就很重要了,讓每個人都去專注于某個領(lǐng)域做專業(yè)的事情,只有這樣才能做的更有深度,通過團隊協(xié)作的力量為客戶帶來更高價值。
從崗位定位來說:項目經(jīng)理專注于項目管理工作,而實施顧問專注于客戶業(yè)務(wù)理解與實現(xiàn)的工作。
從關(guān)系上來說:項目經(jīng)理為項目實施的成敗負責(zé),而實施顧問為項目實施過程中的某個具體工作項負責(zé);項目經(jīng)理也承擔(dān)了一定的團隊管理職責(zé),實施顧問在項目實施期間需要向項目經(jīng)理負責(zé)。
從能力要求來說:項目經(jīng)理的核心要求在于項目推進能力、客戶干系人的把控能力、項目風(fēng)險預(yù)判能力、爭議處理與談判能力上;而實施顧問的核心要求是在客戶業(yè)務(wù)理解能力、業(yè)務(wù)鉆研能力、業(yè)務(wù)方案編寫與講解能力等。
從職業(yè)發(fā)展方向來說:項目經(jīng)理未來的發(fā)展方向可以是管理崗位,但實施顧問的發(fā)展方向可以是專家類崗位。
從人員素質(zhì)來看:項目經(jīng)理要求有很好的人際感;但實施顧問則要求在業(yè)務(wù)鉆研精神上有所要求,也就是有很強的學(xué)習(xí)與總結(jié)分析能力。
五、免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么之選擇免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問的標準
1、實施顧問的個人能力,如培訓(xùn)、協(xié)調(diào)能力。
除了以上這些硬性標準外,客戶還要考察該顧問的個人能力,如其協(xié)調(diào)能力、溝通能力、處理矛盾的能力等等。 此外,還要注意一點,就是行業(yè)的差異性。雖然說,有觸類旁通的人存在。但是,我們在選擇免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問的時候,還是會考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。
所以,企業(yè)在選擇顧問時,需要加大對免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問選擇的重視,并且跟免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問進行充分的交流,判斷其是否具備這些能力和經(jīng)驗。否則,最后吃虧的還是企業(yè)自己。
2、對方提供的免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問,是否穩(wěn)定。
企業(yè)對這位顧問滿意后,還要做一些工作,防止顧問中途的變更。顧問的中途變更,對企業(yè)來說,都是非常不利的。所以,企業(yè)在一開始,就要把這風(fēng)險轉(zhuǎn)移給服務(wù)提供商。在合同上寫明,不允許中途,調(diào)換顧問。若調(diào)換,要承擔(dān)什么損失,或者至少要經(jīng)過企業(yè)同意。
3、是否有項目經(jīng)驗,特別是本行業(yè)的項目經(jīng)驗。
任何經(jīng)營者,都不想自己的企業(yè)作為他人練兵的場所。所以,選擇顧問的第一個標準,就是要看對方有沒有相關(guān)項目的實施經(jīng)驗,專業(yè)領(lǐng)域的實施顧問一定比一個什么行業(yè)都做的實施顧問要好。泛普坤和深刻理解免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問是什么的概念,理解免費進銷存管理系統(tǒng)實施顧問的重要性,泛普坤和免費進銷存管理系統(tǒng)作為制造行業(yè)免費進銷存管理系統(tǒng)代表,其實施顧問不僅擁有豐富的行業(yè)實施經(jīng)驗,還都在相關(guān)工廠工作過,他們在對客戶的需求的理解就更加容易,實施起來更準確。如果你是電子、五金、塑膠、汽配等行業(yè),就應(yīng)當選擇這樣有相關(guān)工作經(jīng)驗的實施單位。
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