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Erp實(shí)施案例分析

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    Erp實(shí)施案例分析

    Erp實(shí)施對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的決策性作用，毫不夸張地說，免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施的好壞決定著企業(yè)的未來走向和興衰存亡。分析免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施案例，可以使企業(yè)學(xué)習(xí)有效經(jīng)驗(yàn)，杜絕不必要的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，起到防微杜漸的作用。

    Erp實(shí)施案例回放：

    北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成(后來劃歸到神州數(shù)碼)簽訂了免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施，如不能按規(guī)定時(shí)間交工，違約金按千分之五來賠償。免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 

    合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”，因?yàn)?span lang="EN-US">Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變”。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 

    合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個(gè)月的免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)官司之后，經(jīng)過庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠退還MOVEX計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬元的賠償。 

    在98年的時(shí)候，無論是對于用戶企業(yè)還是實(shí)施服務(wù)企業(yè)來說，免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的認(rèn)識還遠(yuǎn)未成熟，雙方在合作免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，大家對免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的認(rèn)識還不是特別深刻。聯(lián)想集成作為Intentia公司的獨(dú)家代理商，在當(dāng)時(shí)的技術(shù)層面上不完善以及在后來的實(shí)施上也存在一系列問題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

    Erp實(shí)施案例分析：

    縱觀該公司免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的實(shí)施過程, 其失敗原因可以歸納為以下幾點(diǎn): 

    1、Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，操作界面和表單中有英文出現(xiàn)，致使員工難以使用；當(dāng)時(shí)MOVEX在中國沒有支持機(jī)構(gòu)，而且沒有本地化的強(qiáng)有力研發(fā)的支持團(tuán)隊(duì)。后雖經(jīng)過實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題，但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵性的本地化問題仍舊無法徹底解決最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 

    2、系統(tǒng)提供的后臺(tái)報(bào)表和數(shù)據(jù)采集的方式不符合國內(nèi)財(cái)務(wù)制度和需求習(xí)慣；當(dāng)時(shí)的Intentia不了解國內(nèi)情況，只用一個(gè)代理完成所謂的實(shí)施任務(wù)，對很多國內(nèi)問題沒有意識到或也沒機(jī)會(huì)意識到，無論是國內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)情，還是國內(nèi)財(cái)務(wù)制度，根本不清楚，一個(gè)產(chǎn)品如果不能適應(yīng)其環(huán)境，結(jié)果只能是失敗。

    3、軟件實(shí)施商對軟件不熟悉，沒有按照軟件廠商標(biāo)準(zhǔn)流程和實(shí)施方法論來實(shí)施。當(dāng)時(shí)聯(lián)想集成沒有適合實(shí)施這個(gè)軟件的顧問，他們的顧問完全沒有這個(gè)行業(yè)的知識，而且技術(shù)人員也不熟悉產(chǎn)品，在參數(shù)的設(shè)置上出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成了一些表單無法正確生成。免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施需要具有全新理念的復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)重任，很顯然，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集成沒有達(dá)到這方面的要求。

    吸取了失敗的教訓(xùn)，我們看一下還有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們吸取。

    Erp實(shí)施案例回放：

    曙光電子有限公司(以下簡稱曙光公司)是韓國LG電子和荷蘭皇家飛利浦電器公司合作的LG. PHILIPS Displays 和湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、湖南曙光電子集團(tuán)公司于1994 年合資興建的大型電子企業(yè), 是中國彩色顯像管、彩色顯示器機(jī)器零部件的重要生產(chǎn)基地?，F(xiàn)在,曙光公司已是全國電子百強(qiáng)企業(yè)及湖南省最大的電子企業(yè), 成為湖南省和長沙市信息產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)支柱。為了在激烈的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位, 曙光公司的信息化建設(shè)一直走在同行的前列, 從最初的MPRⅡ系統(tǒng)到最近實(shí)施的免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng), 公司在信息化促進(jìn)工業(yè)化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展方面走出了成功探索的一步。2006 年2 月,公司的免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)已通過一期驗(yàn)收。目前,公司的免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行正常, 而且正在為二期工程的開發(fā)積極籌備?？偟膩碚f, 該公司免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實(shí)施是比較成功的, 實(shí)施免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)以來, 作為企業(yè)成本的主要組成部分原材料的成本降低了10%左右,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同辦公、最大限度的資源共享, 提高了企業(yè)的管理水平, 使企業(yè)更加具有競爭力。

    Erp實(shí)施案例分析：

    這個(gè)案例無疑是成功的，其成功經(jīng)驗(yàn)可以歸納為以下幾點(diǎn):

    1. 軟件選擇合適：曙光公司由于自身企業(yè)的特殊性,選擇的是從母公司韓國株式會(huì)社LG電子購買系統(tǒng)的方法。韓國株式會(huì)社LG電子的制造流程和曙光公司的制造流程基本相同,在很大程度上滿足了企業(yè)的需求,針對性比較強(qiáng)；而且，該系統(tǒng)是母公司幾年前從ORACLE引進(jìn)的,經(jīng)過幾年的實(shí)施,該系統(tǒng)已經(jīng)逐步完善。

    2. 嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)管：在實(shí)施免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的過程中,公司制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度與考核細(xì)則, 結(jié)合工作中的實(shí)際情況對公司經(jīng)營過程中遇到的問題進(jìn)行集體討論,當(dāng)天問題必須當(dāng)天解決, 從而保證了免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 思想及管理辦法及時(shí)落到實(shí)處,為項(xiàng)目的成功奠定了基礎(chǔ)。

    3. 重視系統(tǒng)的培訓(xùn)：曙光公司比較重視員工的培訓(xùn),從準(zhǔn)備到試用再到實(shí)施階段, 公司多次組織各層次人員進(jìn)行培訓(xùn),并把企業(yè)的技改同培訓(xùn)結(jié)合起來, 取得了較好的效果。其中項(xiàng)目組人員承擔(dān)系統(tǒng)實(shí)施及維護(hù)任務(wù), 要求較高, 對他們做全面的技術(shù)培訓(xùn), 以熟悉免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行要求, 使之能自主處理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。對于管理人員則是做免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)基本知識和計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn), 改變他們陳舊的管理理念, 提高管理業(yè)務(wù)水平和系統(tǒng)的操作能力。

    4. 精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)：免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實(shí)施離開了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)是不可能成功的。曙光公司利用公司先進(jìn)工控設(shè)備PLC、傳感器和計(jì)數(shù)器等和計(jì)算機(jī)相結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集。同時(shí), 公司還加強(qiáng)了對數(shù)據(jù)兩頭的控制, 即憑證編制時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)錄入, 明確各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任, 防止由于人為的原因?qū)⒛承?shù)據(jù)隱瞞或錯(cuò)報(bào)。

    分析了以上兩個(gè)免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施案例，相信企業(yè)對于如何避免在免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施中出現(xiàn)錯(cuò)誤，又如何能夠更加順利的進(jìn)行實(shí)施有了自己的一些想法。如果你有更好的想法或疑問，請告訴我們?？梢酝ㄟ^在本文下方留言，或者直接咨詢我們。泛普坤和提供免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)定制服務(wù)，并為企業(yè)制作完善的實(shí)施方案和解決方案。

發(fā)布：2007-04-20 11:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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